Они займут ваше место

В конце 1940-х европейцы боялись новой мировой войны, поэтому отправляли молодежь своих стран на стажировки к соседям. Люди с юных лет учились уважать и понимать других. Так появился AIESEC (от французского Association International des Etudientes en Science Economique et Commercial). Сейчас это международная организация, которая работает в 107 странах и отправляет 8 тыс. стажеров во все уголки мира каждый год. В России AIESEC воспитывает молодых с 1989 года. Именно тут начинал свою карьеру будущий CEO «Вымпелком» Александр Изосимов. Executive.ru встретился с двумя участницами молодежной организации AIESEC.― главой новосибирского представительства и одной из первых выпускниц ― и выяснил, чего ждать от молодых лидеров.

Евгения Мишурис связала свою жизнь с AIESEC три года назад. Она необычно быстро возглавила одно из российских отделений AIESEC в Новосибирске ― всего за шесть месяцев. Другие добиваются этого поста годами. Мишурис рассказывает, какие испытания проходят молодые лидеры и зачем вступают в AIESEC.

Executive: Как вы пришли в AIESEC?

Евгения Мишурис: Как и многие другие. Увидела в университете плакат, который приглашал на презентацию молодежной организации. Меня всегда увлекала общественная деятельность, поэтому решила пойти. А потом и отобралась в «айесекеры» (так называют себя участники AIESEC. — E-xecutive).

Executive: Сдавали какие-то экзамены?

Е.М.: Нужен хороший английский язык. Это международная организация, поэтому часто общаешься с людьми из других стран. Еще я решала бизнес-кейс. Он показывает, как ты работаешь в коллективе, что умеешь. А в конце с тобой общаются на интервью, интересуются, зачем тебе все это и чего ты хочешь добиться в AIESEC.

Executive: Что показалось самым сложным на отборе?

Е.М.: Больше всего переживала за английский язык. Я тогда училась на втором курсе и слабо его знала. Но меня это, наоборот, подстегнуло, я выучила английский. Специальных языковых курсов в AIESEC нет, но когда вокруг все говорят на английском, ты постоянно слышишь его и скоро уже неплохо общаешься.

Executive: Как доросли до локального президента AIESEC в Новосибирске?

Е.М.: Я перескочила через много ступенек. Обычно до такого поста добираются долго: работают помощником в проекте, потом возглавляют направление, входят в руководящий совет. Я уже на четвертый месяц стала вице-президентом по связям с общественностью «AIESEC-Новосибирск», а потом подалась на позицию локального президента.

Executive: Кто-то помог с «повышением»?

Е.М.: Нет, в AIESEC все устроено предельно демократично. Если есть амбиции, опыт и знания, выставляй свою кандидатуру, тебя выслушают. Рассказывай свою стратегию, делись видением того, как должна развиваться организация, а люди решат, поддерживать тебя или нет.

Executive: Что AIESEC дает российской молодежи?

Е.М.: AIESEC работает в 107 странах. И везде одна задача — снабдить молодежь опытом. Люди учатся лидерству, руководят своими первыми проектами или, как я, возглавляют местные комитеты. И ездят на зарубежные стажировки по своей специальности.

Executive: Может, люди вступают в AIESEC только ради зарубежных поездок?

Е.М.: Стажировки поначалу для кого-то, может, и главный стимул для вступления, но постепенно люди проникаются делами AIESEC: ходят на семинары, участвуют в проектах. Тот, кто попадает к нам случайно, сам уходит через месяц-два, потому что тут действительно нужно работать. Причем каждый день.

Executive: Вы постоянно говорите о проектах…

Е.М.: В AIESEC создают проекты на любые темы. Главное — чтобы тема волновала участников. Например, в Новосибирске сейчас популярен проект «Фестиваль культуры». Мы приглашаем горожан в крупный торговый центр, где стажеры из разных стран рассказывают о своих культурах. Это социальный проект. Но бизнесу он интересен. Компании спонсируют нас и рассказывают на фестивале о себе. Другой проект в Новосибирске — «Бизнес-линк». Мы развиваем импорт и экспорт региона. Привозим в город иностранных студентов, которые интересуются Россией. Они устраиваются в российские компании, изучают наш маркетинг, наблюдают за рынком. Люди общаются, и это помогает нашим компаниям выходить на международные рынки. Одному стажеру из Канады так понравилась российская IT-компания, что он открыл ее филиал в своей стране.

Executive: Чем люди занимаются после AIESEC?

Е.М.: Все выпускники, которых я знаю, устроились управленцами в хорошие компании. Или возглавляют собственные бизнесы. Кто-то уезжает за границу. А вообще люди сами решают, чем они займутся после AIESEC. Мы не ставим перед собой задачу трудоустроить каждого выпускника. Мы площадка, где молодые развивают свои профессиональные качества. А в каком деле человек применит свой талант — личный выбор каждого.


Евгения Шамис вступила в российский AIESEC в начале 1990-х годов. Со своими коллегами она закладывала основы организации в нашей стране, а сейчас возглавляет Бюро тренинга и консалтинга «Персонал Тач» в Москве. Шамис рассказывает E-xecutive, чему она научилась в AIESEC и как видит нынешнее поколение.

Executive: Что для вас AIESEC?

Евгения Шамис: Место, где мне всегда хорошо. Сейчас я часто приезжаю на конференции AIESEC как выпускница и радуюсь, когда вижу, что дело продолжают молодые ребята. Причем новое поколение руководит организацией уже по-своему. Важно, что AIESEC привлекает молодежь и сегодня, ведь самое ценное в организации — это люди. Активные, амбициозные люди, которые не боятся быть лидерами, которые берут на себя ответственность и что-то делают.

Executive: Чего они добиваются этой активностью?

Е.Ш.: В AIESEC люди руководят своими первыми большими проектами, а после входят в корпоративный и обыденный мир с профессиональными навыками. Сейчас сами проекты меняются. Нынешние «айсекеры» привозят много стажеров из-за рубежа для работы в российских компаниях и организациях. Такие обмены очень полезны для России. Чем больше людей из разных стран мира могут рассказать о России, увидев ее изнутри, тем более понятной наша страна становится для остального мира. В 1990-е мы делали первые российские «Дни карьеры» (прообразы нынешних Ярмарок вакансий), на которых как партнеры встречались работодатели и студенты. Для того времени это был серьезный прорыв.

Executive: Чему вас научил AIESEC?

Е.Ш.: Верить в свои силы и не бояться идти в новые проекты, причем не просто участвовать в каком-то деле, а полностью отвечать за качество и успех работы. Делать проекты с пользой для страны, для общества. Когда я была в организации, мы брались за какой-то проект, и нас волновало, какую пользу мы принесем обществу… AIESEC, кстати, хорошо развивает смышленость: он учит искать разные решения задачи. Не аналогичные существующему, а принципиально новые. Он учит использовать актуальные технологии работы и дает возможность почувствовать мировыу тенденции. А также активно взаимодействовать с внешним миром, не замыкаться внутри себя и внутри организации: в моей практике если что-то и не получалось, всегда находился тот, кто помогал – советом, идеей, работой. AIESEC — это хорошая проверка людей и школа взаимодействия: «Айсекерам» не платят за их работу, поэтому в проектах сразу видно, что за человек перед тобой. Мы часто спорили, не соглашались друг с другом, но со временем научились слышать других и лучше выражать свои мнения. Итог — сейчас я легко нахожу общий язык с коллегами, умею их слушать.

Executive: У нынешнего поколения совершенно иные ценности и взгляды на жизнь, чем у вас в 1990-е. Думаете, они сохранят AIESEC?

Е.Ш.: AIESEC живет, пока есть люди, которые готовы к ответственности, которые вкладывают свои силы и время в это дело. Я верю в молодых. Да, они другие, и AIESEC у них иной, но они стремятся вперед, они хотят быть лидерами и действуют. Мы нравится, что сейчас у AIESEC много социальных проектов, мы в 1990-е занимались больше проектами взаимодействия с бизнес-сообществом. Пока среди нас есть активные люди, организация живет. Дальше, может, и появится что-то другое. Но я уверена, что AIESEC сделает еще много полезного в России.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
А можете поведать -- на какие деньги осуществляется программа стажировок и программа развития лидерства?
Елена Зорина пишет: Локальные компании, которые хотят взять иностранного стажера, платят за это небольшое фи.
Но ведь это дорогое удовольствие -- пригласить иностранного стажёра. Даже если ему не платить за труды -- он должен что-то кушать и где-то жить (не менее $200/сутки для Москвы). Эти расходы оплачивает приглашающая компания?
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Юрий Максименко пишет: А можете поведать -- на какие деньги осуществляется программа стажировок и программа развития лидерства?
Программа развития лидерства бесплатна. Простыми словами, студент, приходящий в организацию, сам волен выбирать чем заниматься. И если он выбирает развитие лидерства, то он: - посещает тренинги от айсекеров, которые уже чего-то достигли и могут поделиться своим опытом - посещает тренинги от партнеров - организует свой проект: руководит командой, используя на практике то, о чем прослушал тренинги. Действует, достигает, ошибается, понимает как надо делать, переделывает, действует снова. На счет стажировок. Когда компания хочет принять стажера, она покрывает затраты, связанные с его приездом. Всеми организационными вопросами по поиску стажировки, встрече стажера и его пребыванию в стране занимается AIESEC. Несколько примеров компаний, которые приняли стажеров: 2006год, компания ''Softage'', Новосибирск. Стажер из Китая занимался международным маркетингом этой компании. Как результат, компания вышла на рынок Китая при участии Фенга (так звали стажера), и впоследствии открыла там офис. 2008 год, РОСНО, Москва. Стажер из Швеции Мауриц работал над эффективностью внутренних бизнес-процессов и часть работы была посвящена переходу на стандарты работы Allianz 2008 год, ''i-FREE'', Санкт-Петербург. Мауро из Нидерландов работал над привлечением новых клиентов в компанию. 2009 год, компания ''Травы Башкирии'', Уфа. Стажер из Китая нашел китайских поставщиков чая для компании. 2010 год, РОСНО примет 5 стажеров для работы над оптимизацией бизнес-процессов при открытии операционного офиса в Воронеже. И еще около 800 стажеров разных профилей и специальностей приедут в Россию.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Лаптев пишет: Для того, чтобы стать успешным человеком (специалистом) в ЛЮБОЙ СФЕРЕ - никакие ''айсеки'' и им подобные не нужны!
Абсолютно согласен, что есть 1000 + способов становления здоровой экономики и государства. AIESEC это один из подходов к развитию молодежи: практические навыки и широкий круг ответственности.
Аналитик, Москва
Сергей Лаптев пишет: Это следует отметить - так сказал ''айсекер''... (полагаю, что не важно из какой страны - идеология везде одна и та же!) Сами возьмут - это как? Силой что ли? Да, ещё и быстро? .......
Сергей, из организации выходят как правило после окончания вуза - просто потому, что уже неинтересно... Бояться или смеяться - выбирать Вам. Я думаю, ни то не другое. Я хочу лишь одну вещь объяснить - в организации студент получает возможность получить реальный управленческий опыт. И о том, как функционируют бизнес-организации знает на практике, а не из теоретических лекций. Поэтому выпускники организации и первую работу находят легче, и карьеру делают быстрее - просто потому, что уже многое умеют.
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Руслан Бец пишет: На счет стажировок. Когда компания хочет принять стажера, она покрывает затраты, связанные с его приездом. Всеми организационными вопросами по поиску стажировки, встрече стажера и его пребыванию в стране занимается AIESEC. Несколько примеров компаний, которые приняли стажеров: 2006год, компания ''Softage'', Новосибирск. Стажер из Китая занимался международным маркетингом этой компании. Как результат, компания вышла на рынок Китая при участии Фенга (так звали стажера), и впоследствии открыла там офис. 2008 год, РОСНО, Москва. Стажер из Швеции Мауриц работал над эффективностью внутренних бизнес-процессов и часть работы была посвящена переходу на стандарты работы Allianz 2008 год, ''i-FREE'', Санкт-Петербург. Мауро из Нидерландов работал над привлечением новых клиентов в компанию. 2009 год, компания ''Травы Башкирии'', Уфа. Стажер из Китая нашел китайских поставщиков чая для компании. 2010 год, РОСНО примет 5 стажеров для работы над оптимизацией бизнес-процессов при открытии операционного офиса в Воронеже. И еще около 800 стажеров разных профилей и специальностей приедут в Россию.
Спасибо за подробный ответ. Но вот лично я не смог благодаря этому ответу избавиться от ощущения, что тут что-то не так. Не могу избавиться от ощущения, что описанные Вами стажировки -- надводная часть айсберга. Звенья более сложных процессов. Базируется ощущение на том, что я не вижу никакого смысла приглашать на стажировку заморских студентов. Ваш коллега уже призывал здесь таких, как я, ''открыть окна'', но мало кого убедил. Это радует: если я дую на воду, то по крайней мере я не один такой...
Нач. отдела, зам. руководителя, Екатеринбург
Когда на е-хе появились первые (или не первые, не суть) упонимания об AIESEC, мне это показалось любопытным и я сходила на их сайт. Поразило отсутствие конкретики. В наличии лозунги, призывы и ...вопрос для желающих расширить географию: ''Напишите где планируете брать средства для своего существования'' (это не дословно, но близко к тексту). У меня мгновенно возникли ощущения, родственные описанным Николай Романов, Меня можно обвинить в необъективности, поскольку передаю эмоции без цитат и ссылок. Но сообщения адептов в этой дискуссии также поражают декларативностью и отсутствием внятных аргументов. Как минимум, неприятно.
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

[COLOR=blue=blue]Кирилл Дятко пишет (17.02.2010 00:17:09):
Я хочу лишь одну вещь объяснить - в организации студент получает возможность получить реальный управленческий опыт. ... Поэтому выпускники организации и первую работу находят легче, и карьеру делают быстрее - просто потому, что уже многое умеют.
[/COLOR]

Кирилл Дятко,
Я дерзаю мечтать надеяться получить возможность получения Ваших ответов на следующие вопросы:
- КАКОЙ [COLOR=blue=blue]реальный управленческий опыт[/COLOR] ?
- ЧТО [COLOR=blue=blue]выпускники организации … уже многое умеют[/COLOR] ?

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Кирилл Дятко пишет: Поэтому выпускники организации и первую работу находят легче, и карьеру делают быстрее - просто потому, что уже многое умеют.
ТАК ''делаются'' (воспитываются) карьеристы, но никак не специалисты (не ''бойцы'', а тем более не ''ветераны''). Я понимаю, что у нас народ просто с ума сошёл (и прогрессирует дальше) от денег и карьеры. ВСЁ ОСТАЛЬНОЕ - ВТОРИЧНО ! (а часто даже НЕВАЖНО) И это весьма плачевно... Хорошим это в принципе не может закончиться.
Нач. отдела, зам. руководителя, Украина
Любі друзі! А я почему-то согласен с Ларисой(ее красивая фотка тут ни при чем). Тоже потратил минут 10 на ''пробежку'' по их сайту. Вначале возникли ассоциации с зазывалами на курсы по НЛП. Тот же возвышенно-абстрактный стиль с налетом тумана абсолютной неконкретики. Затем гирлянда ассоциаций привела к еще одному схожему процессу: -заполнил где то на выходе из выставочного центра какую-то анкетку, оставили визитку; -через 2 нед звонок, где мне голос с пионерским задором плел о каком-то серьезном выигрыше; -суть такова, чтобы любым способом зазвать на какое-то собрание, где, как я прекрасно понимал, меня попытаются обобрать как липку; (использовать в своих целях). В нашем случае с этой конторой -схожие интуитивно ощущения сквозной фальши. И солидарен с Николаем: ''Широкий круг ответственности'' на деле означает полную безответственность.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Николай Романов, а Вы уверены, что они к этому готовы? Мне представляется, либо нет однозначно, либо не совсем. Уж лучше постепенно ... тише едешь - дальше будешь. :D ;)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.

Большинство российских компаний подняли зарплаты в 2024 году

Чаще всего поднимали оклады в среднем и крупном бизнесе.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Одежда по дресс-коду компании обходится россиянам в среднем 28 тыс. руб. в год

8 из 10 сотрудников компаний, практикующих дресс-код, покупают офисную одежду за свой счет.