• В линейном подчинении управлял более чем 80 сотрудниками, в проектном – более 350;
• Внедрил бизнес-стандарты и создал централизованную систему управления в холдинге с оборотом 1,9 млрд долл.;
• Управлял портфелем проектов с суммарным бюджетом 30 млн долл.;
• Внедрял ИТ-технологии и ERP- системы: SAP, Oracle, Microsoft, 1C;
• Профессионально консультировал LEGO, Ericsson, Allianz, Fazer Bakeries, Canon, Astellas Pharma, Х5, BMW, «Независимость», «Inline Technologies», и др.;
• Приглашенный лектор Стокгольмской школы экономики.
• Повышение эффективности региональных дилеров Toyota, Lexus и Renault совместно с ООО «Авто Консалтинг». Результат: рост продаж на 21,6% на фоне падения рынка на 14,4%;
• Выявление возможностей для улучшений и повышения эффективности для компании LEGO LLC. Результат: пакет рекомендаций по оптимизации операционной деятельности с целью увеличения оборота компании до 50% на основе имеющихся ресурсов;
• Консультант / эксперт Guidepoint Global www.guidepoint.com. Предоставление отраслевой экспертизы для проектов ведущей международной консалтинговой компании.
• Внедрил проектный офис, управлял портфелем из 50 проектов с бюджетом 30 млн долл. без внешнего финансирования;
• Перестроил систему продаж контента на работу с региональными наземными и спутниковыми каналами при закрытии ключевого телевизионного рынка СНГ;
• Сделал анализ прибыльности текущих проектов, включая дочерние компании. Закрыл убыточные направления, предотвратил суммарные убытки в размере более 20 млн руб.;
• Снизил операционные затраты на 20%;
• Обеспечил высочайшее качество конечного продукта, подтвержденное национальной премией ТЭФИ.
Прямое подчинение CEO Группы, 83 чел. в подчинении.
Обеспечил готовность выхода Группы компаний на региональные рынки РФ посредством:
• разработки и внедрения единых бизнес-процессов централизованного управления и обслуживания операционных компаний;
• разработки и реализации ИТ-стратегии, интеграции ИТ-инфраструктуры приобретенного бизнеса в систему централизованного управления ИТ-ресурсами и бизнес-системами в течение двух месяцев;
• внедрения решения Oracle Hyperion для управления финансами и единой ИТ-системы управления операционным бизнесом.