Юрий Зеленцов

Ключевые навыки
Реализация эффективной системы управления персоналом с оптимальной структурой затрат на ее обеспечение.
! Все нижеперечисленное делалось мной как в команде, так и самостоятельно.
1. Создание кадровой службы 'с нуля': разработка и внедрение кадровых политик и процедур управления персонала, подготовка и оптимизация структуры службы персонала, подготовка положений и должностных обязанностей;
2. Планирование численности и расходов на персонал: бюджетирование затрат на персонал: ФОТ, социальные льготы, корпоративные мероприятия, обучение; подготовка кадровых отчетов: бюджет расходов на персонал, план-фактный анализ, прогнозирование исполнения бюджета;
3. Организация и управление процессом подбора и адаптации персонала: особо сложные вакансии, активный поиск, работа в соцсетях, проведение собеседований в различных форматах (встреча, телефон, скайп, е-майл), сопровождение испытательного срока, организация и проведение адаптационных мероприятий,
4. Обучение персонала: планирование и реализация мероприятий по обучению, кадровый резерв, удержание ключевых работников, формирование системы внутреннего обучения, создание и контроль результатов деятельности центра обучения;
5. Оплата и мотивация труда: анализ рынка труда, создание KPI и системы грейдов, подготовка внедрение внутренних нормативных документов, расчет и верификация ФОТа, социальный пакет, нематериальная мотивация, карьерные лестницы;
6. Нормирование труда: фотография рабочего места, анализ бизнес-процессов и трудозатрат, функционально-стоимостной анализ; разработка и оптимизация нормативов и показателей эффективной нагрузки на персонал, бенчмаркинг, планирование численности в зависимости от загрузки персонала;
7. Анализ и оптимизация организационной структуры: структурная оптимизация (блок-схема, функциональная схема), описание бизнес-процессов, создание функциональных (через распределение функций) и процессных (через бизнес-процессы) положений о подразделении и должностных инструкций;
8. Корпоративная культура: анализ эффективности, разработка подходов и методов ее оптимизации, формирование команд, разработка ЛНА, имеющих отношение к корпоративной культуре;
9. Исследования и отчётность: удовлетворенность рабочим местом, драйверы удовлетворенности, эффективность взаимодействия, структуры мотивации, разработка и подготовка всех необходимых отчётов для руководства на регулярной основе и по запросу, ключевые индикаторы по персоналу;
10. Кадровое делопроизводство: контроль над соблюдением правил и норм трудового законодательства, правила внутреннего трудового распорядка, установленных в организации, автоматизация кадрового учета (1С 7.7-8.0/8.2, Oracle), ведение КДП, прохождение и оспаривание заключений по результатам проверок ГИТ и Роспотребнадзора;