Анна Демешкина

▪ Поддержка реализации бизнес-стратегии через внедрение и управление глобальными и региональными программами развития и обучения
▪ Управление карьерным развитием, карьерные лестницы
▪ Управление талантами, планирование преемственности, развитие HiPo
▪ Внедрение принципов постоянного развития в корпоративную культуру
▪ Внутренний маркетинг региональных программ развития персонала
▪ Performance management
▪ Организационный дизайн и программы организационного развития
▪ Стратегические сессии по запросам директоров департаментом
▪ Внедрение и развитие глобальных программ обучения в регионе
▪ Программы подбора выпускников (graduate recruitment), проведение Центров оценки для выпускников
▪ Коучинг руководителей и сотрудников по вопросам индивидуального и управленческого развития
▪ Коучинг и наставничество 3 (трёх) тренинг-координаторов продуктовых линеек, находящихся в функциональном подчинении
▪ Программы обучения английскому языку
▪ Работа с электронной системой обучения (People Soft EmployeeConnect)

Разработка и внедрение следующих процессов и программ в России, в команде с менеджером по управлению талантами и менеджером по обучению и развитию:
▪ Talent management (включая карьерные дискуссии и succession planning)
▪ Индивидуальные планы развития (IDP)
▪ Оценка потенциала: 9-box, Lominger Choices Architect, 360, центры оценки и центры развития
▪ Реализация долгосрочных и многомодульных программ развития для руководителей высшего звена (с внешним провайдером)

Самостоятельная реализация следующих программ на уровне штаб-квартиры страны:
▪ Performance Management
▪ Разработка и проведение внутренних soft-skills тренингов
▪ Полугодовые академии развития HR департамента
▪ Программы развития руководителей среднего звена Efes Leadership Pathway
▪ Институт внутренних тренеров
▪ Коучинг и супервизия внутренних тренеров и тренеров по продажам
▪ Бюджетирование и последующий контроль затрат
▪ Анализ потребностей обучения, составление годового плана обучения и развития сотрудников Программы обучения английскому и русскому языкам (для экспатов)

▪ Разработка всех HR-процессов «с нуля» с фокусом на антикризисные процессы – оптимизация организационной структуры, структура ФОТ на персонал, смена руководящего состава, работа по нормализации внутрикорпоративного климата
▪ Подбор руководителей среднего и высшего звена (задача от акционера – смена топ-состава компании), программа адаптации
▪ Программы удержания сотрудников, планы развития для сотрудников
▪ Консультационная поддержка по вопросам, относящимся к трудовому законодательству
▪ Внедрение процесса performance management и MBO системы
▪ Корпоративная культура: внутренние коммуникации, корпоративные мероприятия, team-buildings

▪ HR поддержка Департамента продаж недвижимости (ДПН) и Департамента девелопмента (НДК)
▪ Планирование организационных структур НДК
▪ Подбор специалистов и руководителей middle-уровня (НДК)
▪ Координация процесса Performance management (ДПН, НДК)
▪ Программа адаптации, регулярное проведение вводных тренингов для сотрудников холдинга
▪ Координация 2 модулей в рамках программы mini-MBA отраслевого университета рынка недвижимости
▪ Корпоративные программы вовлечения сотрудников (благотворительность, центры обучения, корпоративные мероприятия, поддержка работы с детскими домами и т.д.)
▪ Пересмотр и внедрение новой модели компетенции (совместно с HR директором и HR менеджерами)
▪ Кадровое документационное сопровождение НДК, подготовка документов, внесение данных в 1С
▪ Осуществление контроля за дисциплиной сотрудников (время прихода и ухода, продолжительность рабочего дня), подготовка отчетов для Совета Директоров
▪ Программа обучения английскому языку (2008-2010 гг.)