Сергей Литвин

• стратегическое планирование (в области службы HR);• рекрутинг: анализ потребности, снятие заказа, отбор и найм, оформление трудовых отношений, ведение кадрового делопроизводства;• стартовая подготовка персонала: введение в должность, адаптация, вводное обучение и аттестация по результатам испытательного срока;• развитие персонала: подготовка должностных спецификаций и базовых компетенций, анализ состояния и определение потребности обучения, определение целей обучения, определение состава обучаемых, создание программы, выбор форм обучения и привлечение тренеров, организация обучения, анализ результатов; анализ и развитие кадрового резерва;• система мотивации: анализ состояния, разработка изменений и их внедрение, мониторинг внешней среды;расчёт производительности труда, нормирование, система контроля и учёта, тарификация, штатные расписание, фонд заработной платы;• оперативное сопровождение управления: анализ системы текущего контроля и управления (диспетчеризация), разработка и внедрение новых форм; организация системы оперативного планирования и управления; учёт рабочего времени; делопроизводство;• корпоративная культура: корпоративные праздники и мероприятия, решение социальных вопросов, управление конфликтами;• организационное развитие и инжиниринг: фасилитация рабочих групп, создание функциональных матриц, разделение зон ответственности между подразделениями, описание бизнес процессов по основным функциям, создание должностных инструкций и технологических карт, создание формализованных документов, разработка инструкций и методических пособий; корректировка организационной структуры и штатных расписаний.Функции и задачи не свойственные службе HRM: разработка и реализация различных проектов; функции заместителя директора по общим вопросам управления (склад, транспорт, операционный отдел)