Коучинг в России проходил этапы становления самой профессии как таковой и рынка в целом, схожие с происходившими ранее процессами на Западе. В 2013 году, благодаря достаточной зрелости профессионального сообщества коучей и постановлениям Правительства Российской Федерации о разработке профессиональных стандартов, у коучинга появился шанс из рода деятельности и методологии превратиться в признанную государством и обществом профессию.
В 2013 году сопредседатели Рабочей группы «Профессиональный стандарт «Коуч» подготовили заявку в Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации от Профессиональной Ассоциации Русскоязычных Коучей (ПАРК), представительства Международной федерации коучинга в России (ICF Russia) и Национальной гильдии профессиональных консультантов (НГПК). Разработка профессионального стандарта «Коуч» проходила при постоянном участии экспертов Агентства стратегических инициатив (АСИ). Мы завершаем общественное обсуждение, сбор дополнений и изменений. В декабре 2013 года, после обработки собранной информации, дополненная версия профессионального стандарта «Коуч» будет передана на экспертизу и утверждение в Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации.
В лице участника рабочей группы предлагаю вашему вниманию текст профессионального стандарта «Коуч» для общественного обсуждения. Вы можете внести ваш вклад в развитие рынка коучинга и профессии коуча в России! Буду рад получить ваши отзывы и предложения.
Чтобы скачать файл, кликните на изображение
Андрей Королихин, сопредседатель рабочей группы «Профессиональный стандарт Коуч»
Здравствуйте. Я применяю коучинг с 1994 года, когда я познакомилась с НЛП, в рамках психологического консультирования. Могу сказать, что результаты работы как коуча меня сейчас удовлетворяют, мои клиенты достигают своих целей. Т.е. у меня есть опыт в этой деятельности. Я изучаю много разных методов психологии, разных способов коучинга.
Я не разделяю точку зрения, что обязательно нужно специализироваться по коучингу. Можно просто выбрать то, что больше интересно. Мне например, интересно работать с владельцами компаний и ТОП-менеджерами. Но я работала и с другими людьми. И каждый раз для меня клиент как такой творец, который все сам может, я не могу его ничему научить, потому что это и не надо и , бывает, на самом деле я в его деятельности ничего не понимаю. Это даже и лучше, потому что нет возможности и желания что то порекомендовать, ведь я не знаю, что там нужно сделать. А вот как обратиться к его ресурсам, как ему самому сделать этот процесс обращения к его ресурсам легким, я могу ему в этом помочь.
Поэтому я не согласна, что коуч должен быть профессионалом в той сфере деятельности, в которой он коуч. Это значит, что раз я коуч первых лиц, то я должна и сама быть первым лицом. но тогда я не смогу достойно быть тем, кто сможет помогать другим. Я не смогу изучать психологические механизмы, не смогу развиваться личностно, потому что человек ограничен, он не может быть совершенен во всем. Чтобы получать доступ ко всем ресурсам, мне пришлось изучать аналитическую психологию. А это не просто изучение по курсу, это и чтение массы литературы, прохождение личного анализа, супервизий, это года подготовки. Также в самом начале я изучала НЛП, практика, опыт, изучение. Чтобы найти доступ к внутренним ресурсам человека, иногда необходимо убрать барьеры к этим ресурсам, а это нужно знать. Чтобы попасть в свой творческий , например, ресурс, иногда нужно просто трансовое состояние, чтобы было легко туда попасть. А это , например, я изучала Эриксоновский гипноз. Я изучаю методы те, которые нужны моим клиентам. А если быть при этом самой первым лицом, то как же это изучать? когда?
Вот это я не принимаю ни в западных стандартах, не хотелось бы, чтобы и в наших это было тоже.
Разделение на лайф-коучинг и т.д. тоже считаю неуместным. Когда работаешь с первыми лицами, там и жизненные вопросы, и вопросы бизнеса, и здоровья и всего на свете. Если я могу сопровождать клиента от точки А до точки Б, то какая разница , как эта точка Б называется?
Вот, мои мысли по этому поводу. Спасибо за возможность участвовать в обсуждении рождения новой професии в нашей стране. С уважением, Оксана
Оксана, спасибо вам за комментарий.
Профессиональный стандарт носит рамочный и рекомендательный характер. В разделе про коучинг первых лиц написано про управленческий опыт и образование. Это полезно как во время работы с высшими руководителями, так и на стадии продажи этой услуги коучинга. Её просто не купят, если коучу не понятно о чём идет речь.
Мне кажется, только насущные задачи реально исполнимы.
Существует целый спектр помогающих профессий: консультант (с разновидностями), тренер, коуч, наставник, ментор, советник и т.п. Получается, что для каждой из них нужен обязательный профессиональный стандарт... ?
Напомню, что существует институт саморегулирующихся организаций, которые определяют свой стандарт для своих членов (например, НИСКУ - Национальный институт сертификации консультантов по управлению).
Почему бы коучам не создать аналогичную организацию? А вот когда профессия станет массовой, а определённый стандарт - преобладающим, то вот тогда и можно будет вернуться к теме настоящей статьи. Но тогда может выясниться, что необходимость всеобщего обязательного стандарта не так уж и насущна...
Валерий, это очень серьезные различия. Если клиент хочет достичь цели, то применяю коучинг. Если клиенту нужен анализ - то анализ. Просто сейчас я всё больше беру только на коучинг, а на анализ есть несколько человек, их и веду.
Андрей, я работаю с бизнесменами, с ТОП-ами, к тому же в разных сферах. Они все так много знают, что я поражаюсь! Даже восхищаюсь ими. Я не могу быть такой. да и не надо им мои достижения. Им нужны их достижения. Конечно, я изучаю сферу их работы, но поверхностно, чтобы знать о чем речь. Но поняла, что лучше вообще ничего не знать в их сфере, потому что так я вообще никак не влияю на их решения. Мне нужно знать только, как помочь им открыть свои ресурсы, вытащить на поверхность скрытые способности, даже понять , чем им нужно заниматься. Но, честно, я сама не знаю, что они там придумывают. Я учусь у них правильному отношению к деньгам, к новым инвестициям. Но я никогда не буду как они, ну это и не моя цель. Может быть, мы , коучи, тоже этим отличаемся. Кто то сам профессионал в той сфере, что и их клиенты. а кто то, как я, просто помогаем клиентам самим ''разродиться'' :)
Валерий, я ведь не знаю, что правильно для клиента, когда он Первое Лицо компании, я там вообще ничего не знаю. А он говорит, что правильное решение нашел. И по истечении времени говорит о том, что это так.
Здесь есть замечательная статья '' Счастье на дне чашки, или Чем гадалка лучше коуча и консультанта''. Очень понравился анализ разных сфер деятельности, и в том числе коуча. Я тоже согласна, что иногда какие то действия помогают клиенту осознать что то, а это может быть песочек, камушки, у меня есть альбом ''Березы'', какие то высказывания из мудрых книг, когда клиент берет с полки и читает на любой странице. Это уже ресурсы окружения. Статья как раз для нашего обсуждения