Онлайн-конференция: Готовы ли вы к переезду в «облака»?

В России появилась новая бизнес-модель, в основе которой – небезызвестные «облачные» технологии. Они позволяют оптимизировать производство и избежать многих рисков, дают возможность получать высокопроизводительные IT-решения по модели аренды и оплачивать по мере потребления. Таким образом, затраты на IT и потребность в ресурсах снижаются, а эффективность растет. Гениальная задумка скрывает за собой достаточно сложную инфраструктуру. Именно поэтому однажды был придуман такой метафоричный термин – «облака».

Использование программного обеспечения модели SaaS – модный тренд. На Западе даже случился настоящий «облачный» бум, однако в России эта бизнес-модель пока еще диковинка. Но специалисты убеждены: «облака» обязательно придутся по вкусу российскому бизнесмену. Запуском такого сервиса занимается компания Microsoft, которая специально для малых и средних компаний разработала онлайн-систему Office 365. Она включает в себя веб-версии систем автоматизации и обмена информацией – Exchange Online и SharePoint Online, а также популярных офисных приложений Outlook, Word, Excel, PowerPoint – в общем, все то, что необходимо для успешной работы.

Одним из эксклюзивных партнеров Microsoft по продаже «облачных» офисов в России стала компания СКБ Контур. Сервис получил название «Контур 365» и вкупе с пакетами Office 365 предоставляет собственные разработки – систему сдачи отчетности через Интернет «Контур-Экстерн» и веб-сервис «Электронный бухгалтер «Эльба».

«Перед большей частью наших клиентов сегодня стоит задача управления ростом своего бизнеса. Руководители осознают, что им крайне необходима корпоративная почта и собственный сайт, общие календари и справочник сотрудников, – говорит Дмитрий Мраморов, генеральный директор компании СКБ Контур. – Доступ ко всем этим возможностям должен быть с любого мобильного устройства в любой точке мира. Но у руководителей нет времени и денег думать над развитием IT-инфраструктуры. Поэтому Office 365 – своевременное и оптимальное решение для СМБ, которое в комплекте с нашими веб-сервисами становится просто незаменимым. На Западе организации сегмента среднего и малого бизнеса уже осознали потребность в «облачном» сервисе, помогающем управлять ростом бизнеса. Россия тоже скоро к этому придет. Клиенты «Контур 365» будут первыми, кто сможет оценить всю значимость правильно организованного офиса – в прямом и переносном смысле».

Преимущества нового решения – в его широкой функциональности, позволяющей предприятиям выполнять самые различные задачи, удобном и привычном интерфейсе знакомых приложений Office, доступности в любое время и в любом месте, где есть Интернет, и существенной экономии ресурсов.

Глобальный переход на новую бизнес-модель – не за горами. Готова ли ваша компания переместить офис в «облака»?

E-xecutive предлагает вам принять участие в онлайн-конференции с Петром Диденко, главным специалистом по стратегическому развитию СКБ Контур, и Евгением Кобзевым, руководителем проекта «Электронный бухгалтер «Эльба».

Онлайн-конференция проводится в дискуссии к материалу. Спикеры ответят на ваши вопросы по «облачным» технологиям и их внедрению в инфраструктуру компаний, о том, как они помогают повысить эффективность бизнеса малых и средний предприятий, о том, как это работает, и др. Задавайте свои вопросы экспертам до 20 июля включительно.

 

Досье спикеров

Didenko1.jpgПетр Диденко – эксперт по веб-технологиям. Родился в 1976 году в Краснодарском крае. В 1998 году окончил факультет нефтегазопромыслов Ухтинского государственного технического университета. Свою карьеру начал в первом российском хостинг-провайдере «Зенон Н.С.П.». После этого развивал бизнес крупнейшего отечественного веб-хостера «Мастерхост», занимался развитием технологических партнерств Microsoft в России. 

Сегодня работает над стратегическим развитием бизнеса СКБ Контур. В своем блоге регулярно публикует заметки о современных веб-технологиях и интернет-бизнесе, развитии инновационного предпринимательства, а также веб-сервисах для повышения производительности и эффективности труда. Увлечения: сноубординг, блогинг.

Kobzev1.jpgЕвгений Кобзев – эксперт в области управления интернет-проектами. Родился в 1979 году в Нижнем Тагиле. Окончил Уральский Государственный университет им. Горького по специальности «информационные системы в экономике». Участвует в развитии сферы информационных технологий порядка 11 лет (компании Doostang, Eleview, Экстрим ПРО, Netway). За это время прошел путь от системного администратора до менеджера проекта. Длительное время выполнял функции ведущего разработчика программных продуктов. 

На данный момент целиком и полностью посвятил себя проекту «Электронный бухгалтер «Эльба», в котором, будучи разработчиком, написал первые строчки кода. Увлечения: туризм, баскетбол, горные лыжи.

Фото в анонсе: Unsplash

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер группы продуктов, Москва
Вы не могли бы раскрыть мысль, кому это важно и почему это важно?
Я выше уже писал про затраты на сотрудников vs.  затраты на сервисы ;-) Если просто, то допустим мы с Вами - гамбургерная, делаем гамбургеры, а заходящие с улицы люди их покупают и едят. Чем больше мы сделаем гамбургеров - тем лучше, так как спрос есть, всё хорошо. Если спроса нет - мы берем денюжки и за них его создаем (покупаем рекламу, например). Соответственно, наши с вами вложения должны быть в производство, его расширение и усовершенствование, а также в создание спроса (если это необходимо). Чем больше времени мы проведем делая гамбургеры и обслуживая клиентов - тем лучше. А еще есть back office, где у нас компьютеры, принтеры, админы, необходимость вести бухгалтерию, расчитывать и сдавать налоги и так далее и тому подобное. И это - расходы. Расходы на компьютеры и на софт, на зарплату всех этих замечательных людей. И вот хороший вопрос - эти расходы, вложения является ли инвестициями в производство или продвижение? С одной стороны да, так как вроде как они поддерживают процесс в целом, без этого никак. Но так было раньше, а теперь можно вынести в облако часть непроизводительных расходов: по-первых, перевести из CAPEX в OPEX и получить соответствующие преимущества и во-вторых, удешевить, так как при этом работу будут выполнять профессионалы, а не те, кого мы, владельцы гамбургерной, смогли в силу своего понимания нанять. И вот у наших конкурентов, гамбургерной через дорогу, те же проблемы. И если она не закапывает деньги в непрофильное, а арендует это у профессионалов ;-), то она может арендовать помещение больше и продавать там больше гамбургеров, а также дать больше рекламы. Ну и в конце-концов результат понятен - наша гамбургерная прогорит ;-))
Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область
Петр Диденко пишет: Ну и в конце-концов результат понятен - наша гамбургерная прогорит ;-))
Если советы по бизнесу даёт сугубо технический специалист - ... значит он хочет вам что-то продать! :) Очень простой и доступный для понимания пример: вспомните бум обучающих программ по иностранным языкам (да их и сейчас - навалом). ''Зачем платить репетиторам! У нас новейшая методика!'' Кто-нибудь выучил язык таким способом?
Старший юрист, Санкт-Петербург
Петр Диденко, К сожалению, Ваше столь подробное описание деятельности гамбургерной не является ответом на мой вопрос о важности. Вы серьезно считаете, что мне важно сколько мой конкурент вкладывает в основной бизнес, во всякого рода технологии и т.п. плюшки (которыми вы предлагает кормить админов, но сами тоже их не прочь скушать в виде денежек), и что все в бизнесе вот так тупо считают, что тот кто больше вложит денег, у того будет лучше бизнес? Знаете даже торговцы фруктами на рынке не мыслят столь линейно, предпочитая возить свои ящики в ржавых ВАЗах, а не покупать фургон-иномарку с лифтом. А сколько компаний, вложивших миллионы в нано-, облако-, и т.п. технологии вообще убыточны. Само по себе наличие супертехнологий не дает никаких преимуществ перед конкурентами. Да и вообще аргумент ''у тебя админ что ли до сих пор рулит? А я уже давно в ОБЛАКЕ!'', простите, это из разряда понтов. Будучи в ОБЛАКЕ можно прекрасно оказаться в ...ОПЕ. Я совершенно не оспариваю, что Ваши разработки интересны, что у Вас есть дело, которому Вы отдаетесь, но я искренне не понимаю в чем их инновационность, прорывная функциональность и отличие от других подобных систем? В чем ее привлекательность для СМБ? Главный аргумент всех скептиков - риск потери данных и их доступность третьим лицам. Что облако может противопоставить этому?
Менеджер группы продуктов, Москва

Облако - такой новый способ доставки софта, который помимо этого дает ряд преимуществ - например, не надо апдейтить софт или покупать новые версии софта или вообще думать о софте или качестве того, кто его обслуживает. Просто работает и всё. Это то, как софт будет устроен в будущем - тут нет сомнений и вариантов, вне зависимости от желания пессимистов это просто будет так ;-)

Аргументы скептиков очевидны. Они просто выучили пару вопросов, мы выучили пару ответов. Далее скептикам сказать нечего и они или пользуются или нет. Если пользуются - получают возможность больше тратить на основной бизнес, а не на то, что ''исторически сложилось'' - классическое ай-ти.

Риски потери данных и их доступности третим лицам больше актуальны для больших компаний и менее актуальны для небольших - у них просто нет денег обо всём этом заморачиваться. Поэтому многое легче продать небольшим компаниям и конечно adoption всех таких новых идей начинается в первую очередь там.

Технологии не нуждаются в чьём-то одобрении, их использование - лично дело каждого :) Если этот самые каждый не хочет - он не пользуется. Если он обладает достаточным кругозором, то иногда он видит новые возможности и если готов подходить к ним позитивно, видеть возможности для роста - он иногда получает пользу. Если только рассказывает как всё плохо - ну, ок, не наш клиент ;-)

Старший юрист, Санкт-Петербург
Петр Диденко, Вы сами иницировали данную дискуссию, неужели Вы ожидали что будут сплошные восхищения? Тут надо быть гтовым, что растерзают. Кстати, я пока не увидел ни одного отрицательного отзыва, скептицизм - это как раз положительный факт. Значит идет какой-никакой анализ. Мое сегодняшнее ощущение несколько отличается от Вашего, для меня облако - это пока больше модный тренд, чем именно технология, которая перевернет принцип предоставления софта. Тем более никто не против такого предоставления софта, многие против такого хранения данных. С уровнем проникновения и качества Интернета в России, уровня доверия к сети, нам до облаков ( в прямом и переносном смысле) очень далеко.
Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область

+ Далее скептикам сказать нечего

Особенно, если они не получили ответа на всего лишь два простых вопроса при использовании технологии:
1) как снизить риск от независимой стороны (провайдера) обрыва в связи?
2) как типовому пользователю освоить инструкцию? Получается, что наличие ИТ службы усложняет освоение, а стоит её убрать - и все наладится? Кто будет его обучать, консультировать, исправлять ошибки?

+ Если только рассказывает как всё плохо - ну, ок, не наш клиент ;-)
''Покупайте нашу технологию!''
''А чем ваша новая технология лучше?''
''Тем, что она новая и лучше!''
''А как она решит проблему 1), 2) ?''
''Ой, извините - вы не наш клиент''

+ Риски потери данных и их доступности третим лицам больше актуальны для больших компаний

То есть чем больше и квалифицированнее технический персонал и чем больше денег вкладывается в ИТ - тем хуже? Однако!

+ Технологии не нуждаются в чьём-то одобрении, их использование - лично дело каждого :)

Хорошие технологии не нуждаются в плохой рекламе! Если технологию не берут - её приходится рекламировать.

+ Если он обладает достаточным кругозором, то иногда он видит новые возможности

А король-то - гол!

+ этого дает ряд преимуществ - например, не надо апдейтить софт или покупать новые версии софта или вообще думать о софте или качестве того, кто его обслуживает.

Просто убийственные преимущества! А ваш типовой клиент вправду отличает апдейт от новой версии?

Отвечать, конечно, - не нужно. Я устарел. Не вижу перспектив, имею комплексы, проблемы в интимной жизни, низкую самооценку и зарплату, ничего не понимаю в ИТ и завидую успешным. Можете, разве что, дополнить этот список.

Нач. отдела, зам. руководителя, Казахстан
Отвечать, конечно, - не нужно. Я устарел. Не вижу перспектив, имею комплексы, проблемы в интимной жизни, низкую самооценку и зарплату, ничего не понимаю в ИТ и завидую успешным. Можете, разве что, дополнить этот список.
:D Пора завершать данную ветку. Как резюме - мало кто рвется, на данном этапе, в облака, больше предпочитают по-старинке, на земле оно как-то надежнее. ;) Если серьезно, то сама идея аренды ресурсов на стороне не нова и ничего в ней прорывного нет. Просто данные услуги не для всех приемлемы и это надо понять ''ребятам из небесной канцелярии''. Как пожелание: попробуйте еще раз, без плюшек, подумать о том, кто ваш клиент и что он хочет. :!:
Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область
Сергей Прончатов пишет: Пора завершать данную ветку
Она уже завершена :) Испепеляющих аргументов не выдвинуто, вопросы проигнорированы. Оппонент ушёл с ветки форума. Видимо - обсуждают крупный заказ :)
Сергей Прончатов пишет: на земле оно как-то надежнее.
Я бы сказал, что босс, которому я бы по долгу службы протолкнул бы этот продукт, спросил бы с меня по-полной, в случае реальных убытков. А про канал связи - я знаю,что говорю. Как писал выше - ''содержали'' до пяти провайдров одновременно, чтобы страховаться от рисков и требовали предоставления сведений о трассе прохождения кабеля. Ибо тоже - столкнулись. Вера в чудо исчезает, как только осознаёшь, во что выльется переход к реальности.
. . . . Директор по развитию, Москва
Александр Кузнецов, Главный аргумент всех скептиков - риск потери данных и их доступность третьим лицам. Что облако может противопоставить этому?
Уже давно всем понятно, что за этой фальшивой фразой скрывается страх внутрифирменных айтишников остаться без привычной им работы. Это серьезная проблема с которой нужно что то решать, так как именно она ставит тормоза облакам. Если вы говорите, что главное преимущество - экономия компании на зарплатах ит-специалистов, то это все равно, что прийти в кадровое агентство с вопросом - есть ли у них компания которая хочет обзавестись технологиями управления персоналом без помощи эйчаров... Поэтому вопрос - что с айтишниками то делать? Ведь имя им - легион!! :o
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.