Специализированная магистратура – это совместный проект компании IBS и Московского физико-технического института. Каковы особенности взращивания молодых специалистов в такой IT-магистратуре?
Стоп-кадр
Несмотря на то, что российские вузы увеличивают штат факультетов и специальностей в геометрической прогрессии, расширяя «ассортимент» выпускников, для многих отечественных компаний процесс подбора поиска и адаптации молодых специалистов стал непреходящей головной болью. Особенно остро «профессиональное голодание» ощущается в динамично развивающейся IT-сфере, специалисты которой вследствие интенсивного развития отечественного бизнеса ценятся чуть ли не на вес золота. Системный архитектор, системный аналитик, консультант IT в области управления предприятия – счастливых обладателей этих специальностей можно полноправно вносить в специализированную «Красную книгу IT», ведь в российских университетах их пока не готовят. Между тем, согласно данным кадровых агентств, светлые головы именно этих асов в первую очередь необходимы современному бизнесу.
Хронический недостаток высококвалифицированных IT-специалистов усугубляется тем, что, как сообщает РейтОР, свыше 40% выпускников вузов кладут свои дипломы « в стол» и работают не по специальности. Если вычесть это число «перебежчиков» из 15054 выпускников вузов 2005 года по ИТ-специальностям, то значительный масштаб проблемы становится очевиден.
Оценив перспективы развития ситуации и решив, что спасение утопающих – дело их же собственных рук, одна из крупнейших компаний на рынке информационных технологий и консалтинга – IBS – и Московский физико-технический институт разработали оригинальную программу подготовки молодых специалистов. Отныне будущие сотрудники IBS будут взращиваться и наливаться знаниями в Магистратуре IBS в МФТИ. Первые студенты, а это более 40 старшекурсников МФТИ и других российских вузов, торжественно сели за парты 1 октября 2007 года. В честь этого события IBS и МФТИ дали совместную пресс-конференцию.
По словам генерального директора IBS Сергея Мацоцкого, современная система образования не способна подготовить нужных компании специалистов. Восполнить кадровый дефицит – первостепенная задача компании, ведь уже через 3-4 года IBS будет ежегодно нуждаться более чем в тысяче молодых и амбициозных, а главное – хорошо подготовленных сотрудниках. «Восполнить этот пробел можно, только взяв под контроль весь процесс подготовки специалистов, а не отдельные его части. На выходе из него студенты будут обладать всеми необходимыми навыками для реальной работы по профессии», - считает Сергей Мацоцкий.
Формат обучения в магистратуре IBS будет реализовываться в соответствии с новым подходом и содержанием образовательного процесса, в разработке ключевых направлений и тезисов которого IBS принимала непосредственное участие. Специалисты компании не только выступили с инициативой участия в преподавательской деятельности, но разработали профессиональные стандарты и сформулировали требования к новым специальностям. Также планируется, что учащиеся в Магистратуре IBS студенты смогут пройти первую «проверку боем» в реальных проектах компании, а после получения заветного диплома – фактически вступить в ее стройные ряды. В настоящий момент специальностей, по которым будет вестись подготовка, – три. Магистратура IBS будет готовить столь необходимых системных архитекторов, аналитиков и консультантов в области управления предприятием.
Преподаватели для будущих законодателей IT-тенденций подобраны соответствующие – как специалисты-академики с большим стажем преподавательской деятельности, так и успешные бизнесмены-практики, готовые поделиться своим опытом. При этом желающих преподать урок «племени младому, незнакомому» нашлось много, что заставляет администрацию Магистратуры подходить к планировке занятий и выбору будущих преподавателей со всей ответственностью.
В планах компании – открытие Магистратуры IBS в других российских вузах, освоение регионов и увеличение количества специальностей в соответствии с тенденциями развития и требованиями современного бизнеса. При этом разработка новых образовательных программ и их претворение в жизнь будет находиться в непосредственном ведении Академии IBS – специально созданной в 2006 году структуре в компании, одна из основных задач которой – реализация взаимодействия IBS с высшими учебными заведениями.
Говоря об особенностях «предполетной подготовки» профессионалов нового поколения, ректор МФТИ Николай Кудрявцев отметил, что «она должна осуществляться с применением новых методов обучения и при активном участии бизнеса как будущего работодателя». По его словам, положительная отдача от этого «образовательного симбиоза» налицо – в вуз устремляется поток интеллектуальных и материальных ресурсов, компания получает молодых специалистов, обладающих высоким уровнем знаний, что дает импульс к развитию IT-отрасли в целом, а новоиспеченные IT-гении обретают гарантированную работу в IBS.
Между тем, Академия IBS ставит своей целью не только работу над подготовкой образовательных программ и молодых специалистов. Среди основных направлений ее деятельности – разработка профессиональных стандартов IT-отрасли. При этом стандарты трех из двенадцати профессий были разработаны и курировались при непосредственном участии IBS, что дало возможность появления актуального и востребованного российской системой образования документа.
Планы у основателей Академии IBS более чем наполеоновские. Для сохранения опережающих рынок темпов роста IBS необходим мощный приток квалифицированных кадров уже в ближайшее время. Планируется, что в течение трех лет Академия IBS выдаст путевку на работу в компании не менее чем 700 молодым специалистам.
В IBS и МФТИ убеждены – их опыт может быть не только полезен для удовлетворения утилитарных потребностей компании, но и взят на вооружение организациями из других сфер деятельности. В частности, Николай Кудрявцев выразил уверенность, что пяти-семи лет будет вполне достаточно для того, чтобы данная модель подготовки необходимых специалистов получила широкое распространение и активно использовалась не только в IT-сфере, но и других областях бизнеса.
«За чей счет этот банкет?»
Объем финансовых вложений в подготовку будущих сотрудников IBS впечатляет. В течение двух лет на подготовку каждого магистранта будет выделено свыше 500 тыс. руб. При этом стоимость обучения, возложенная на студента, составит 172 тыс. руб. Будущим IT-специалистам, желающим получить образовательный кредит, IBS готова оказать помощь. Кроме того, выпускникам, которые будут трудиться на благо компании в течение трех лет после окончания Магистратуры, IBS полностью компенсирует понесенные затраты на обучение. При этом компенсация будет рассчитываться без учета стипендии и последующей зарплаты при работе в компании.
В свою очередь, инвестиции IBS в разработку учебных программ, материально-техническую базу и преподавательский состав в 2007-2009 гг. составят около 10 млн руб.
Отвечая на вопрос Executive о том, каким образом IBS планирует выиграть «войну за таланты» в ситуации, когда свежеиспеченными асами заинтересуются конкуренты, Сергей Мацоцкий рассказал, что данная проблема может решаться двумя способами, в том числе и за счет финансовой стимуляции. «Мы финансируем дорогое обучение и сразу зачисляем человека на работу в IBS. Кроме того, в течение трех лет работы выпускника в компании после окончания Магистратуры, мы погашаем стоимость его образования. Думаю, для серьезных людей это будет весьма весомый аргумент. Хорошее образование стоит дорого. В этом плане наша страна не отличается от Запада», - говорит собеседник Executive.
По словам Сергея Мацоцкого, «существует определенный типаж людей, который соответствует корпоративной культуре IBS, ее ценностям и технологическим воззрениям». «Мы постараемся очень внимательно отбирать людей и делать из них «своих». Посмотрите на компании мирового уровня, например, McKinsey. Проработав в этой компании несколько лет, люди остаются «людьми McKinsey» навсегда, даже после перехода в другие компании. У McKinsey в этом плане уникальный опыт. Думаю, единственное, куда будут уходить люди IBS, – в реальный бизнес на очень высокие позиции», - заключил Сергей Мацоцкий.
