Коучинг для руководителя

Понятие «коучинг» стало привычным и известным. Однако до сих пор единых критериев для определения сущности коучинга, того, как он должен проходить и какие результаты должны достигаться клиентами на коуч-сессиях, нет. Все сходятся на том, что бизнес-коучинг направлен на тренировку, раскрытие личностного потенциала и достижение наилучших результатов в работе. А вот путей, которыми можно быстро и эффективно достичь свои цели – множество.

Работая с топ-менеджерами и первыми лицами, я обычно использую авторскую методику сценарно-энергетического кодирования - СЭК. Работает она так. Для начала мы определяем желания и потребности, диагностируем «зоны роста». Далее разрабатываем стратегию достижения личностных и профессиональных целей, которые должны дополнять различные социальные роли. В каждой нашей роли есть своя энергетика – в одних сильная, в других – слабая. Энергетика может также иметь позитивный и негативный заряд. Исполнение своих социальных ролей должно мотивировать человека, вызывать удовольствие и от процесса, и от результата. Затем мы разрабатываем личный сценарий, где предусматриваем алгоритм действий, стиль взаимоотношений с окружающими, а также индивидуальные тренинги и корректирующие сессии.

При этом особое значение отводится навыкам центрирования своих состояний и отношений с окружающими.

Мне часто приходится готовить своих клиентов к переговорам, публичным выступлениям и презентациям. При подготовке мы уделяем намного больше внимания не тому, ЧТО говорить, а тому, КАК это делать. Ведь даже самые правильные слова не смогут убедить, если оратор будет зажат, скован и не уверен в правоте своих слов или, наоборот, будет чрезмерно раздражен. В первом случае его пусть даже позитивная энергия просто не дойдет до слушателей, а во втором - негативная энергия, вылившись на присутствующих, заставит их противостоять невольной (или вольной) агрессии оппонента. И только оратор, способный дать другим большой заряд позитивной энергии, будет успешен и эффективен.

Именно поэтому главной целью коучинга я считаю достижение у клиента гармонии с собой и окружающими при помощи управления позитивной энергией. С точки зрения науки, каждое событие, получение новых впечатлений, обучение образует в нашем мозгу новые соединения нейронов. Мозг человека состоит более чем из ста миллиардов мозговых клеток - нейронов, каждая из которых соединена с другими десятью тысячами с помощью нервных разветвлений и синапса. Обучение новым способностям и получение новой информации происходит благодаря отделу мозга, который называется кортекс. Эта часть мозга отвечает за наше умение говорить, петь, танцевать, творить. И именно в этой области при помощи нейронных связей мозг сохраняет наши знания о жизни, способности, память как результат опыта. Эмоциональные реакции человека находятся «этажом ниже», в лимбической системе, которая является более древней по времени возникновения по сравнению с кортексом, и отвечает за приливы энергии и эмоций, которые мы переживаем в прекрасные, трудные или страшные моменты.

«Волнующую», заряженную энергией информацию мы воспринимаем сосудами, системой кровообращения, мышцами, отвечая на нее усилением или замедлением обмена веществ. У нас учащается сердцебиение, к лицу приливает кровь или сжимаются кулаки.

Но вспышки эмоций вызывает далеко не всякая информация. Мы реагируем бурно на актуальные события, а на то, что нас не касается — нейтрально. Когда энергетика внешнего события входит в резонанс с нашей внутренней энергетикой, то это создает пульсацию, эмоциональную волну, подчас неуправляемую. Все дело в том, что лимбическая система проверяет на энергетическое совпадение все приходящие сигналы, прежде чем они посылаются дальше, к кортексу. Эту задачу выполняет, прежде всего, «амигдала» — миндалевидное тело.

От лимбической к кортикальной частям мозга информация идет по «дороге» с односторонним движением, и поэтому попытка «отыграть назад», смягчить реакции лимбической системы с помощью контролируемого размышления обычно заканчивается неудачей.

И если в древности, когда времени на обдумывание не было, быстрая неосознанная реакция была вопросом жизни и смерти, то в цивилизованном мире эта инстинктивная мыслительная реакция мешает и приводит к потере энергии и эффективности. Поэтому навык управления внутренней энергией и жизненной силой оказывает прямое и конструктивное воздействие как на сигнальную готовность, так и на мотивирующую активность человека. Мы должны научиться в любых ситуациях, даже в самых напряженных и сложных, оставаться наполненными позитивной энергией, а ментально — способными к адекватному реагированию. Для этого наша лимбическая система должна «научиться» передавать кортексу бразды правления над мыслями и эмоциями.

Наши действия, общение требуют правильной настройки. Нам следует привести в порядок мысли, чувства, отстроиться от негативной энергии предыдущих контактов и войти в энергетический тонус. Мы должны понимать: любой контакт с окружающими - это всего лишь эпизод, шаг на нашем жизненном пути, и желательно не растрачивать слишком много энергии на отдельные, пусть даже трудные шаги. Ведь тогда мы рискуем вовсе не добраться до цели.

С момента начала общения с миром - получения образования, создания (или не создания) семьи, начала карьеры, мы автоматически превратились в товар… на социально-экономическом рынке. Да, как это ни прискорбно, но все мы имеем свою стоимость, ценность, которая зависит от нашей востребованности и уникальности (или невостребованности и обыкновенности) в той или иной социальной роли. И нередко для достижения целей приходится набить массу шишек, получить множество синяков, а то и переломов. И лишь после этого, окрепнув, узнав цену побед и поражений, можно стать совершенным. Ведь не зря говорят: за одного битого двух небитых дают.

Какие жертвы требуются для успешного достижения целей? Есть ли у вас вообще цели, ради которых нужно чем-то жертвовать? Чем вы уже пожертвовали или собираетесь пожертвовать? Готовы ли вы к «специальной» жертве для самостимулирования?

В нашей коллективной памяти имеется немало притчевых сюжетов. Помните, как из-за отсутствия гвоздя в кузнице приключилось немало бедствий? А классически эпохальное яблоко, упавшее на голову Ньютона? Или системообразующее пробуждение Менделеева? Или переполненная водой законовыводящая купальня Архимеда?

Бесчисленное количество таких мелочей сыграло свою историческую роль и послужило толчком для рождения всевозможных идей и проектов. Ну и, конечно же, среди них был и определенный процент VI (Very Important), то есть очень значительных. Ну, а кто же носитель, генератор или реализатор этих очень значительных замыслов? Персона (Person)!

Вот и получается, что VIP (Very Important Person) - это персона, которую посетило озарение, за которым благодаря удаче, счастливому случаю или упорному труду, а, чаще, и тому и другому, последовало нечто очень значительное!

Почему же в одних случаях значительная идея мощно мотивирует и приводит ее носителя к статусу VIP, помогая долго и успешно оставаться в этом статусе, а с другими - к сожалению, в большинстве случаев, этого не происходит? Так случается потому, что идея обязательно должна быть значительной, в ней должна быть заложена энергетика, которая сможет привлечь и увлечь других. И к тому же идея - это только желаемое состояние, мечта, которую нужно еще претворить в жизнь, а значит, нужно быть готовым действовать, озаботиться этой задачей, очень хотеть достичь желаемого. Ну и, наконец, идея должна быть созвучна ее носителю, его представлениям о себе, о мире, иначе возникнет энергетический диссонанс, - энергия человека и идеи не совпадут, и вместо усиления произойдет ослабление.

И в завершение хочу предложить вам поразмышлять над следующими вопросами:

Были ли в вашей жизни значимые стимулы и какие? Запустили ли они механизм достижения ваших целей? Если этого не случилось, то почему? Какие стимулы вам необходимы, чтобы решительно двинуться к цели? Найти ответы на эти вопросы поможет мой новый проект «Коучинг для руководителя».

Уважаемые участники Сообщества!

В ноябре 2009 года Executive.ru совместно с коучем Александром Кичаевым запустили известный проект «Сам себе бренд», итогом которого стал отчет о том, как создавался персональный бренд участника этого проекта. Прошло несколько лет, и в 2012 году E-xecutive.ru в партнерстве с Александром Кичаевым запускает новый проект «Коучинг для руководителя». Это проект для тех, кто хочет научиться управлять внутренней энергией, определить сильные и слабые стороны своей личности, разработать вектор совершенствования карьеры, создания достойной репутации – в общем, для участников Сообщества, которые стремятся работать над собой и хотят добиться успеха!

Для участия в проекте мы ищем одного добровольца, отвечающего следующим требованиям:

· Вы должны быть руководителем компании;

· Вы должны проживать в Москве или иметь возможность регулярно бывать в Москве для проведения коучинга;

· Вы дадите письменное согласие на то, чтобы процесс работы с вами фиксировался на фото и видео для дальнейшей публикации в отчете о проекте на Executive.ru.

Все коуч-сессии, проводимые в рамках проекта, для участника будут бесплатными!

Для того, чтобы подать заявку на участие в проекте, пришлите на электронный адрес content@e-xecutive.ru письмо с указанием краткой информации о себе, а также обязательно подробно опишите задачи и трудности, которые вы бы хотели решить в процессе коучинга, указав в теме сообщения «Коучинг для руководителя».

Срок подачи заявок на участие – с 10 по 24 апреля 2012 года включительно.

Увы, мы не сможем пригласить всех желающих. Поэтому в течение недели после завершения приема заявок Александр Кичаев выберет одного участника, который получит соответствующее приглашение.

Период проведения коуч-сессий с участником проекта – с 15 мая по 5 сентября 2012 года.

Публикация итогов проекта с подробными комментариями участников – в сентябре 2012 года!

Спешите подать заявку!

+8673 Александр Кичаев Управляющий партнер, Москва 13 апреля 2012, 15:39

Ко мне на почтовый ящик приходят вопросы и просьбы привести пример коучинга.
В качестве иллюстрации бренд-коучинга привожу фрагмент своей новой книги ''Айкидо харизматичного общения. Как управлять энергией мысли, тела, дела, судьбы''.

''...Помните, я обещал рассказать о том, как сложилась ситуация с директором Натальи? Интересно?
Тогда, милости прошу, познакомьтесь с одним из примеров управления энергией своей судьбы. Давайте узнаем, как Алексей, директор Натальи изначально воспринимал свою ситуацию.
''У нас семейно-дружественный бизнес. Мы уже много лет торгуем продуктами питания оптом и в розницу - имеется сеть небольших магазинов. Мы не бедствуем. Все довольны, жизнь в компании идет размеренно - средние радости средней жизни, среднего бизнеса... Но мы остановились в своем развитии! У меня в последнее время появилось ощущение, как будто сидишь в тесном, старом костюме, из которого давно вырос. В общем, чувствую, что способен на большее. Одно время пробовал писать книгу - получалось довольно нудное морализаторство. Подумывал даже, не податься ли в депутаты? Хотя сейчас в нашей Думе, пожалуй, скучно...
Очень хочу что-то изменить в своей жизни, в своем бизнесе, в себе. Но не знаю - как это сделать и что, собственно, менять? Прямо как в той сказке - пойди туда, не знаю - куда...
У меня обычно появляются особые, приятные ощущения, когда я покупаю новый костюм. Чувствуешь себя другим человеком - бодрым, энергичным оптимистом. Но, как и какой костюм нужно подобрать для себя и для других, чтобы у всех появилось желание измениться... Часто появляется желание остаться наедине с собой, мне некомфортно рядом с теми, кто меня сейчас окружает. Может, уволить половину сотрудников и набрать тех у кого что называется - горят глаза... Но в компании работают бывшая жена, тесть, брат, старые приятели, люди, с которыми уже многое связано, которым обязан... И не уверен, что это что-то изменит, и не понятно, что конкретно нужно менять? Ведь, в общем-то, особых проблем нет. Да и нет полной уверенности в том, что сам готов к изменениям...''
Нередко мои клиенты не осознают истинные, первичные свои цели и задачи. У меня был клиент, который считал, что главная его цель жизни - заработать миллион долларов, а на самом деле он просто нуждался в безопасности и в одобрении окружающих.
Была клиентка, стремившаяся сделать успешную карьеру, но в основе этого было желание заглушить боль, связанную с недавним разводом, потерей любимого.
Поэтому мне было важно, чтобы Алексей четко сформулировал цель нашей работы и свою долгосрочную цель. У него не было цели, которая насыщала бы его энергией и давала смысл его жизни, его судьбе. Ведь, как говорил классик: никакой ветер не будет попутным, если не знаешь, куда плыть. Алексей находился в классическом кризисе среднего возраста, и ему нужно было найти себя, нового, понять и принять необходимость и последствия своих внутренних изменений, найти новые ценности, интересы.
''...Я обнаружил, что у меня давно уже нет мечты, которая захватывала бы меня и приносила в мою жизнь радость. У меня не было настоящих друзей, не было любимого человека - с бывшей женой мы уже давно были чужие, жили отдельно. Сын, благодаря маминой обработке, проявлял интерес ко мне только, когда ему нужны были деньги. Такое потребительское отношение меня обижает и по большому счету, я не понимаю, для чего, для кого я зарабатываю, мне не интересно жить...''
Мы определили энергетику его пути и нынешней ситуации, - какова степень противодействия ему окружения, обстоятельств, какие факторы благоприятствуют и пр. При этом я следил, чтобы цели Алексея гармонично встраивались в окружающую действительность, по-возможности, не встречая сопротивления или отторжения. Ведь нам нужно было рационально использовать энергию и правильно ее распределить. Иногда я выполнял функции доверенного лица, снижал давление на Алексея со стороны родственников, приятелей (в процессе изменения его отношений с ними и реорганизации бизнеса), уменьшая уровень конфронтации в его общении. Одна из задач была - найти понимание с сыном-студентом. Алексей не считал его членом своей команды по жизни. И разблокировать их отношения - оказалось самым сложным для нас. Я выяснил, что Алексей не может простить ему ''предательства'', когда он на суде,при разводе выбрал жену, несмотря на его просьбы жить с ним.
Алексей описал этапы нашей работы следующими метафорами:
''...И тогда я понял, что могу жить ради идеи - у меня было много значимых идей, еще в моей ''добизнесовой'' жизни. И одна из них вдруг всплыла сама собой. Это очень обрадовало меня. У меня появился интерес к жизни...''
''У меня было ощущение, будто вылезаю из болота. Вначале обнаружил целую группу присосавшихся пиявок, а на берегу одолели комары, и очень раздражало кваканье лягушек...''
''...Когда отмылся и обсох, стал подбирать те самые костюмы, в которых мне и моей команде было бы уютно и комфортно. И, как там, в песне: главное, чтобы костюмчик - сидел, и чтобы мой вид вызывал не только уважение и интерес ко мне, но еще и желание у других завоевать мое уважение и мой интерес...''
На этапе ''примерки'' Алексей убедился, что ''костюмы'' у него и у команды все же должны быть разные. Он психологически стал отстраиваться от команды под лозунгом: ''что позволено Юпитеру, не позволено быкам!''. Но и этапы ''нетерпимости'', а потом ''мании величия'' мы миновали довольно быстро и без особых осложнений... Таким образом, получая реакцию воспринимающего окружения, я переводил ее Алексею в виде советов, образов и коррекции его стратегий.
После обозначения круга личностных проблем, была проведена психокоррекция неадекватных реакций и форм поведения, для их нормализации. Когда мы проработали обиду Алексея к сыну, он понял, что сам создал холодность в их отношениях. Потому что в то время у него был бурный роман, из-за которого семья распалась, и выбор сына в пользу матери был вызван желанием защитить ее, да еще обидой на ''предателя'' отца и тайным желанием спасти семью, вернуть Алексея к ним с мамой. После этого сын постепенно становиться для Алексея энергетическим ресурсом, и вскоре Алексей доверил ему вести одно из направлений в своем бизнесе...
Параллельно Алексей обучился основным приемам саморелаксации и стрессоустойчивости. В соответствии с выбранными статусно-ролевыми задачами формировался его новый имидж. Причем, работа велась не только над внешним обликом (тот самый костюмчик, прическа и пр.), но и над стилем и манерой поведения.

Был у меня клиент с холерическим темпераментом, порывистый и довольно раздражительный, но пытающийся казаться вальяжным и суровым. Именно такой имидж соответствовал в его представлении образу настоящего бизнесмена и должен был бы вызывать у окружающих уважение и почтение. Однако окружающие реагировали на это либо скрытыми насмешками, либо конфликтами. Так вот раздражительность была следствием внутреннего противоречия между его естественным состоянием и ограничениями, которые он сам для себя установил. После соответствующей коррекции он вернулся к себе - настоящему. И теперь всем с ним комфортно, он - заводила и вдохновитель, как в бизнесе, так и с близкими.
Кроме того, была разработана концепция и стратегия взаимодействия Алексея с деловым окружением (сотрудники, партнеры, клиенты).
Поскольку выяснилось, что Алексею действительно ''тесно'' в том бизнесе, который он вел, обсуждались альтернативы: либо готовиться к переходу его самого и его бизнеса на другой уровень, либо попробовать себя в качестве общественно-политического деятеля. В итоге мы совместили его бизнес-возможности с продвижением некоторых социальных проектов. Гуманитарное образование Алексея наконец-то получило свою реализацию...

Мы начали формировать персональный бренд Алексея, используя технологическую модель, которая состоит из следующих этапов:
1. Социологический этап (ведущие темы; характеристики лидера; ожидания целевых групп).
2. Имиджевый этап (рассказ о личности клиента, о его прошлых успехах, его видении будущего; позиционирование).
3. Этап тестирования (проверка степени адаптивности подготовленных Я/МЫ-сообщений - месседжей).
4. Этап атаки \\ контратаки (работа с конкурентами или оппонентами).
5. Этап мониторинга (оценка эффекта сообщений).

Ч. Но то что вы делали похоже на работу психолога... А в чем разница между консультантом по персональному брендингу - имиджмейкером, коучем и психологом?
В работе с Алексеем решалась одна из важных задач - создание ментальности ЛИДЕРА. И именно в этом основное, на мой взгляд, отличие задач практического психолога и коуча-имиджмейкера, так как категория клиентов имиджмейкера, как правило, люди, стремящиеся к публичной деятельности - иначе, зачем им конструировать свой имидж, систему знаков и сигналов, предназначенную для воздействия на окружающих. К психологу же приходят люди разные. Причем, многие из них, стремятся решить психологические проблемы, добиться личностной целостности. В этом случае чаще стоит задача принятия себя, и вмешательство в их ментальность, конструирование новых характеристик, скорее всего, будет для них неприемлемым, и может даже вызвать протест.
А еще мы с клиентом нередко определяем его мнение о собственной значимости и важности, и стараемся сделать его самооценку адекватной...

''Для того, чтобы судить о действительной важности человека, следует предположить, что он умер, и вообразить, какую пустоту оставил бы он после себя: не многие бы выдержали такое испытание.
П.Буаст''

Словосочетание ''психологические проблемы'' мы заменяем ''задачами лидера'', которые должны решаться путем их преобразования в дополнительный внутренний ресурс, который бы стимулировал и мотивировал на активную общественно-социальную деятельность. При этом очень важно, чтобы имидж человека соответствовал его архетипу, поэтому следующий шаг - архетипическая адаптация имиджа.

Ч. Как происходит архетипическая адаптация имиджа, и вообще, что такое архетипы?
Что такое архетипы?
''АРХЕТИП (от греч. arche - начало и typos - образ) - категория первообраза. В этом качестве архетип стал важным понятием христианской эстетики, так как, согласно Клименту Александрийскому (III в.), всеобщим первообразом является Бог. И в дальнейшем архетип неизменно мыслился принадлежащим к сакральной сфере. Подражанием первообразу являются образы - иконы, - которые могут быть внешне подобны архетипу или, наоборот, противоположны ему по своим качествам. Мысль об абсолютной непостижимости архетипа - ''неподобных подобиях'' - была развита в V в. Псевдо-Дионисием Ареопагитом. Применительно к практике иконописи прообразом считался объект изображения - священное событие или лицо, а сама икона должна была служить средством ''взведения ума к первообразному''. В качестве архетипа может выступать также изображение круга с вписанными в него геометрическими фигурами - крестами, ромбами, квадратами, составляющими основу общечеловеческой символики.
Согласно теории коллективного подсознания швейцарского психолога Карла Густава Юнга, самые глубокие уровни человеческого подсознания содержат унаследованные образы ''коллективного бессознательного'', или архетипы - древнейшие общечеловеческие идеи и символы, для всех культур ставшие основой мифов, народного и традиционного искусства''
Источ.: Аполлон. Изобразительное и декоративное искусство. Архитектура: Терминологический словарь. М., 1997; Большой толковый социологический словарь. Т. 1. (А-О). М., 1999.

Добавлю, что архетипы это еще и носители эмоций, и энергетического заряда. Так Герой нас восхищает, Шут веселит, Славный малый умиляет. И поэтому, когда мы узнают в ком-то носителя того или иного архетипа, происходит энергетический резонанс, это оживляет в нашей памяти схожие эмоции или предвосхищает их...

Мы еще вернемся к этой теме, а пока немного поговорим про конструирование имиджа.
В моей практике процессы психокоррекции и формирования имиджа практически неразрывны и взаимозависимы. Но если психокоррекция опирается на научно-практические психологические методики, то на конструирование имиджа в большей степени оказывают влияние культурно-гуманистические и эстетические закономерности.

Успешность имиджа при позиционировании бренда будет зависеть от того, насколько полно он соответствует ожидаемому общественному архетипу.
Так если имидж звезды шоу-бизнеса (которая призвана развлекать) берет свое начало у площадных затейников и балаганных скоморохов, с их яркой, броской атрибутикой, кичем, эпатажем, эксцентричностью. То имидж политика основывается на лидерском архетипе, когда герой противостоит злу, защищая других от бедствий и врагов. С одной стороны герой обладает такими качествами как мужественность, бесстрашие, решительность, беспощадность к врагам, с другой, он добр, справедлив, мудр и чуток по отношению к друзьям и группе, которая признает его лидером.
В зависимости от целей клиента консультант определяет для него соответствующий архетип, например, архетип Героя, Спасителя, Заботливого или, в случае оппонирования системе - Бунтаря. Все действия ''архетипического'' лидера должны оцениваться как успешные и победоносные.
Ну и конечно, обязательным условием станет демонстрация лидерского набора. Сила. Правота. Уверенность. Новаторство. Надежда.

Предположим, клиент планирует участвовать в избирательной кампании. Естественно, в его архетипе должен быть лидерский набор. Но и здесь есть свои нюансы. Так депутат, который должен будет заниматься законотворческой деятельностью не обязательно должен иметь агрессивно-доминирующие качества. Известны примеры, когда депутатами становились артисты, ученые, журналисты, учителя, врачи, имевшие демократично-либеральные образы .
Но если речь идет о выборах главы местного административного органа, то требования предъявляются уже другие. Здесь нужны качества управленца: принципиальность, жесткость, хозяйственная компетентность и пр.

Ч. Можете обрисовать обобщенный портрет клиента, претендующего на роль политического лидера, и какими характеристиками он должен обладать?

Кандидат в политические лидеры это человек, желающий улучшить свои общественно-социальные условия путем избрания на соответствующую должность. Для успешного избрания кандидат должен доказать:
что он объективно лучше других;
может принести больше пользы, чем другие;
знает проблемы электората, выражает и представляет его интересы;
является неким избранником высших сил (применительно для некоторых случаев специфичности потребителей или электората, если речь идет о политическом проекте - желательно продемонстрировать подтверждение этому - знак свыше);
Он должен показать всем, что у него в избытке жизненные силы и идеи.
Если кандидат ориентируется на оппозиционный электорат, он должен продемонстрировать непринадлежность к элите, критиковать, разрушать, менять.
Если кандидат представляет власть, он демонстрирует охранительные и часто консервативные тенденции.

Хотя сейчас хорошо воспринимается представитель власти в облике - реформатора, борющегося с нерадивыми чиновниками на местах. И тогда справедливость и мудрость Центра противопоставляется коррупционности, тупости и закостенелости ''отдельных'' (но почему-то многочисленных) представителей регионов...
Любимцу народа нужна убедительная биография: в детстве любознательный, но не ''яйцеголовый'', - народ таких не любит, - из простой семьи, справедливый, любит спорт. Затем милосердие, любовь к бедным и униженным (т.к. знает, что это такое). Если из бывших военных, можно сыграть на патриотизме: он не воин-профессионал, а гражданин, вооружавшийся для защиты родины.
От него требуется 3 вещи: всегда выглядеть решительным, вовремя выражать сочувствие, и иметь привлекательный и доброжелательный вид. Речь должна быть эмоциональной и искренней. Желательно, чтобы в его образе, была историческая связь с великими личностями (опора на архетип!), их нынешнее воплощение и продолжение.
У кандидата обязательно должна быть обаятельная и располагающая улыбка, и неизбывная жизнерадостность. Он должен вселять в окружающих ОПТИМИЗМ.
(Бывают случаи, когда кандидат идет к власти, искренне желая делать добро, но на пути он встречает столько зла, с которым ему проходится бороться, что этот человек в итоге забывает для чего первоначально ему нужна была власть...)

Однако никакой, даже самый искусный имидж не сможет эффективно воздействовать, если он будет создан без учета особенностей личности человека. Неадаптированный имидж может стать диссонансным раздражителем для тех, на чье восприятие он рассчитан.
Существует мнение, что воспринимается имидж, а не человек, т.к. с человеком общается только его близкое окружение. И действительно, искусственно сконструированный виртуальный имидж позволяет создать идеальный образ человека и может эффективно работать, но только с большими группами. Однако, чем меньше группа, тем большую роль играет личностный фактор. Ведь в этом случае кандидат вынужден общаться с электоратом непосредственно и воспринимать его будут уже на нескольких уровнях, по различным каналам. Неконгруэнтность и фальшь становятся в этом случае очевидны.
При конструировании и адаптации имиджа, следует учитывать также психологические особенности типа человека. В зависимости от того является он экстравертом или интровертом, а также от ситуационного или общественного контекста, в его имиджевой политике должна преобладать либо стратегия открытости, либо, наоборот, закрытости. Так, например, у интровертов в ходе избирательной кампании могут возникнуть проблемы с публичностью...
И последнее. Задачей консультанта на данном этапе является совмещение имиджа реального, идеального и требуемого.

Ч. Чем еще может помочь клиенту консультант по психоэнергетике?
Ну, во-первых, клиент обязательно должен ''созреть'' для такого сотрудничества...

''Для того, чтобы воспользоваться хорошим советом, подчас требуется не меньше ума, чем для того, чтобы подать хороший совет самому себе.
Ф.Ларошфуко''

Кратко обозначу направления его / моей / нашей деятельности. Это и сопровождение клиента в получении более высокой позиции в компании, раскрутка собственного дела, предвыборная гонка, разработка и реализация личностного плана развития и т.д.
Такой формат кроме стандартных сессий и телефонных тренировок может включать в себя участие консультанта в переговорных процессах, проведение 1-2-дневных сессий-практикумов, тренингов, фасилитация важных собраний и встреч клиента и т.д.
После проработки основной проблемы или решения задачи, клиент получает навыки самостоятельной работы с пост проблемными ситуациями, при этом, имея постоянную связь с консультантом, который коррелирует действия клиента. В случае возникновения новых серьезных проблемных ситуаций проводится новая сессия. Таким образом, итогом каждой сессии является план конкретных действий с четко обозначенными сроками.

Ч. Так удалось ли Алексею стать VIP или он все еще в поисках, в пути?
Он все еще в поисках, в пути! Правда, сейчас он уже входит в сотню самых влиятельных людей России... Но! По его просьбе конкретные детали его истории я опустил и изменил... Конфиденциальность, знаете ли... И это его право, ведь клиент всегда - прав!

Ч. А можете кратко перечислить общие результаты консультирования?
По мнению большинства моих клиентов, они смогли получить помощь в следующем:
- определить цели и первые шаги к их достижению;
- поднять ''планку'' собственных возможностей; - повысить самостоятельность;
- получить чувство большего удовлетворения от своей деятельности;
- научиться находить новые пути эффективного сотрудничества;
- повысить личную ответственность и самоуважение; - удовлетворить свое честолюбие и амбиции;
- согласовывать индивидуальные цели с целями проекта, организации;
- открыть новые способности и возможности, развить креативность;
- осознать важность создания и позиционирования собственной и корпоративной репутации; - создать и успешно продвигать персональный бренд (как результат наших совместных усилий!).

В завершение добавлю, что параллельно основному процессу консультант внимательно следит за тем, чтобы достижение поставленной цели в одной сфере жизни не происходило за счет других сфер. Чтобы изменения привносили в жизнь клиента гармонию, любовь, радость. Чтобы существовал разумный баланс между карьерой, семьей, друзьями, духовным ростом.
Хотя, если откровенно, то нередко VIP статус это все же не гармония и сбалансированность, а, наоборот, диссонанс и дисбаланс. Но именно это и обеспечивает внутреннюю энергетику и динамику действий, которые приводят к VIP целям...