Как обеспечить себя достойной работой после 45 лет

Тема профессионального эйджизма для многих острая и больная. И я надеюсь, что у тех, кого она беспокоит, после прочтения появится импульс безразлично реагировать на возрастной ценз. Однако есть одно «Но».

В чем отличие профессионала от просто специалиста? Там, где специалист будет действовать по шаблону, профессионал найдет собственный способ блестящего решения задачи. Причем не раз и не два. И со временем выработает свой стиль подхода к делу, выгодно отличающий его от профессионалов более низкого ранга. Этот принцип работает абсолютно во всех сферах управления – финансами, маркетингом, продажами, производством, логистикой, закупками, безопасностью, человеческими ресурсами, бухгалтерией и компанией в целом. И к 45-50 годам реальный профи такими наработанными навыками обладает.

Вы возразите, что профи уж точно без работы не останется. Еще и добавите, дескать, таких работа сама ищет. Эту мантру можно, конечно, твердить для сохранения своей повышенной самооценки, но она слабо поможет в реальной жизни.

Примите как данность: новую работу вы не найдете

Для начала перестаньте уповать на очередное трудоустройство, если уйдете с прежнего места. И среди главных причин:

  • Регламенты отбора усложняются. Ваш опыт оценят, но с большой долей вероятности отправят на тестирование, где вас вывернут наизнанку со всех сторон. Скорее всего, вы пройдете усложненный тест на IQ, но элементарно не впишетесь в команду из-за личностных характеристик по результатам другого теста.
  • Служба безопасности найдет за вами пусть не семь грехов, а всего один, но он станет препятствием для зачисления в штат фирмы. Это может быть и вообще никакой не грех, но именно так он выглядит в воспаленном мозгу сотрудника службы безопасности. Но вам ведь от этого не легче, не так ли?
  • Ваш потенциальный непосредственный босс, скорее всего, будет младше вас. Думаете, он будет в восторге думать «вау, у меня есть возможность подтянуть скиллы». Такие умницы-уникумы, конечно, встречаются. Но тех, кто пасует перед чужим возрастом и опытом, гораздо больше. Если же вероятный начальник ваш ровесник или постарше, то он в зону своего влияния вас и близко не подпустит. Мало ли, вдруг вы в подковерных игрищах его превзошли? Береженого бог бережет, как говорится.
  • В вашем городе может просто не обнаружиться компании, где будет востребован ваш опыт. Слово overqualified кадровики всюду хорошо знают.

На волне всеобщего обсуждения проблемы 45+ предубеждение молодых руководителей перед возрастными сотрудниками растет. И активно подогревается. Вот вам в качестве аперитива несколько историй из бизнес-сообществ в Facebook, где этот вопрос увлеченно обсуждают.

История 1:

история 1

История 2:

история 2

История 3:

история 3

Без комментариев, как говорится. И это типичная картина. Так что проще и выгоднее принять как данность, что новую работу с вероятностью 99% вы вряд ли найдете.

Все плохо, но выход есть

В психиатрии считается, и вы наверняка об этом слышали, что человек, прежде чем принять неизбежное, проходит 4 стадии: отрицание, гнев, торг, депрессию. Судя по многочисленным комментариям в материалах на тему поиска работы после пятидесяти, многие крепкие профессионалы с опытом находятся на первых двух стадиях. И это еще не так страшно. Гораздо хуже, когда дело дойдет до торга. А это значит, вы будете падать не только в зарплатных ожиданиях, но и в должности. Но самое ужасное в том, что еще ниже опустится и ваша самооценка. Только и останется вспоминать, каким крутым Акелой вы были.

Про депрессию вообще лучше не думать. Но хорошая новость в том, что она приходит на фоне ощущения, что выхода нет и впереди лишь тупик. Но впереди не тупик, а туннель. Остается понять, как по нему идти, чтобы в итоге искупаться в лучах света. Свет – это такая аллегория цели, а это – бизнес.

И речь не идет о тухлых советах в стиле ввязаться в нечто изначально нежизнеспособное под названием «стартап» или купить франшизу. И поиском «годной бизнес-идеи» заниматься тоже не надо. Все, что вам нужно сделать – снять корону с головы. Не навсегда, а на время. Вам нужно придирчиво разглядеть каждый камешек на ней и определить, какой просто блестящая стекляшка, а какой действительно драгоценный.

Драгоценные камешки – это ваши уникальные подходы и решения, которые помогают наладить какой-то бизнес-процесс выгоднее или проще. Стекляшки тоже пригодятся. Они окажутся тем локомотивом, который поможет продвигать и продавать на рынке драгоценные камешки дорого, а не за бесценок.

Лучше всего взять листок бумаги, разделить его надвое и выписать в столбики свои стекляшки и драгоценные камни. Все, что вы накопили в процессе карьеры – ваши активы, которые настала пора монетизировать и превращать в деньги, получая реальное удовольствие от процесса. Чувствуете? У вас есть возможность получать не только деньги, но и радость от созидательного труда. Как по мне, и то, и другое – большая ценность.

Ваш бизнес – это вы

Никаких заводов-газет-пароходов! Ваш бизнес – это вы, готовые сеять разумное, доброе и прочее, а ваши продукты – то, что вы записали на листок. Продавать свой продукт можно в разных форматах: консультации, онлайн-курсы, вебинары и их записи, групповые мастер-классы на базе вебинаров и так далее. Сделав единожды запись одного вебинара, можно автоматизировать процесс продажи, настроив рекламу всего раз. Я не шучу и не утрирую.

Скорее всего, вы сейчас скептически подумали: «Да разве я смогу пробиться через толпу матерых консультантов! У меня даже известности особой нет …». Вы абсолютно правы, если при этом в качестве клиентов у вас в голове замаячили портреты суровых мужчин в дорогих пиджаках, небрежно крутящих в пальцах брелки от дорогих машин. Впрочем, если вы сможете выйти на этот сегмент слушателей курсов, я буду за вас искренне рада.

Почему у вас получится

Дело в том, что успех любого продукта, в том числе и консалтерского, зависит от двух составляющих. Во-первых, должна быть заинтересованная в продукте платежеспособная аудитория. Во-вторых, низкий порог входа в рынок. Высота порога определяется двумя факторами – уровнем конкуренции и ценой продвижения. Потенциальные клиенты, заинтересованные в обучающе-консультационных услугах – представители как малого, так и среднего бизнеса.

Владельцы малого бизнеса, который не закрылся в первые год-два после старта, начинают осознавать свою недокомпетентность во многих аспектах управления – финансами, логистикой, закупками и прочими ключевыми бизнес-процессами. Та литература и ее авторы, вдохновившие их открыть бизнес, никак не способствуют в решении возникающих проблем. Неужели можно отладить бизнес-процессы, наслушавшись Роббинса и прочитав «Богатого папу»?

Труды Майкла Мескона, хрестоматийная «Экономика фирмы», книги Друкера, фундаментальные учебники по основам менеджмента и другие серьезные пособия им банально не по зубам. Они не в состоянии их освоить, даже если каким-то образом о них узнают. Функциональная безграмотность расползается как черная плесень и бороться с ней бесполезно. Если не книги, которые проблематично даже прочитать, не то чтобы усвоить и применить на практике, что же тогда? Малый бизнес уже не устраивают консультанты из разряда инфоцыган.

Сомневаетесь в платежеспособности предпринимателей из малого бизнеса, обратите внимание на средний. Подросло новое поколение управленцев, слабовато разбирающихся в вопросах общего менеджмента. И когда они сталкиваются с необходимостью решения конкретной задачи, начинают осознавать нехватку знаний, что приводит их к поиску возможностей восполнения этого дефицита. Причем желательно быстро и с возможностью получить подсказку применительно к своей проблеме, другими словами – пройти обучение на интенсивном курсе.

Теперь о второй составляющей, которая касается преодоления барьера рыночного входа. Есть возможность сделать это быстро и относительно недорого, используя Facebook.

Метод выхода на рынок

Из многообразия всех имеющихся интернет-инструментов продвижения и продаж я выбрала Facebook и его возможности. Рекомендую взять это соцсеть на вооружение и вам. Но прежде чем показать, как в нем действовать, сделаю обзор наиболее популярных способов продвижения и объясню, почему для нас они вредны, а не просто бесполезны.

работа

Вполне понятно, что при продвижении своего предложения глупо замахиваться на «весь интернет». Эксперту-консультанту нужна площадка, где сконцентрирована его ЦА. И это Facebook с симбиотичным ему Instagram.

Однако зарегистрироваться там и попытаться сразу же начать продавать какие-то обучающие продукты или консультации – так себе идея. Какими регалиями и заслугами вы бы ни обладали, для новой ЦА вы неизвестная персона. А раз так – то нет и никаких оснований вам доверять. А покупают у тех, кому доверяют.

Поэтому если вы стратегически мыслите примерно так – сначала разработаю какой-нибудь обучающий продукт, а потом уже займусь продвижением, то это неверно. Доверие – вещь не одномоментная и зарабатывается не сразу, а в три шага. Сначала вас должны заметить, потом начать прислушиваться как к эксперту в своей предметной области, а затем стремиться получать результаты вашего труда – захотеть читать ваши публикации, смотреть ваши выступления и так далее. И между «заметить» и «захотеть» должно пройти время, и в ваших силах его сократить.

Фото в анонсе: freepik.com

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Партнер, Санкт-Петербург
Евгений Пугачев пишет:
Марина Володина пишет:

проблемы такого рода: человек, который не желает "Как-то решать" проблемы, но готов их решать на отлично, не особо и нужен.

Обычно отличное решение дороже, причем несопоставимо дороже, чем костыли и синяя изолента.

Скотч забыли)))) Тоже средство из аналогичных.

Директор по операциям, Москва

Все статьи хороши по своему,

но одинаково бесполезны по одной и той же причине. 

                                                                      (Л.Н. Толстой)

Генеральный директор, Нижний Новгород
Богдан Литовченко пишет:
А вот что касается "тела" - так и хочется вспомнить: "кто не умеет работать, тот учит,,,"

Учить, причем эффективно, тоже работа, знаете ли.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Евгений Пугачев пишет:
Когда у предпринимателя возникает "затык", он не хватается за FB в поисках эксперта, он пытается решить задачу подручными дешевыми средствами.

На чем основан этот досужий домысел? Скорее всего просто потому что Вам хочется так думать. А я наблюдаю десятки обращений к экспертному мнению в ФБ еженедельно.

Директор по продажам, Москва

Работая в торговом секторе вижу постоянную текучесть кадров, но не это главное. Главное то, что нехватка персонала ощущается с каждым годом все острее. В чем причина не знаю, может в том, что все хотят зарабатывать на тик-токе, может в том, что поколебалась структура института семью и многие не хотят женится/выходить за муж. А раз не хотят, то зачем устраиваться и напрягаться на работе, итак можно прожить случайными заработками.

Так к чему я все веду, а к тому что в 45 лет мы уже хороним людей и говорим, что начинайте свой бизнес? А не начать ли нам менять головы HR, директоров и т.д. в плане, что 45 и выше еще очень активные сотрудники с хорошим багажом знаний, опыта и умений, причем за меньшие деньги и перестать развивать эйджизм в этих головах? На западе и в 70 востребованы люди, а у нас выбрасывают на помойку. Поэтому мне лично непонятна эта статья от слова "совсем".

P.S. А да, недавно прочитал статью что кол-во вакансий в некторых областях выросло сильно, а людей нет. Опять будем завозить неграмотных мигрантов и ухудшать и без того сложную ситуацию в социальной области?

Генеральный директор, Нижний Новгород
Константин Комшуков пишет:
А если говорить серьезно, то статья понравилась. В ней не просто описывается проблема и кто в ней виноват, но и даётся ответ на извечный русский вопрос "Что делать?" Мне, конечно, не хватило некоторой глубины, некоторого анализа рынка. Например, что есть "драгоценные камни", а что есть "стекляшки" на рынке? Хотелось бы также примеров востребованных услуг, предоставляемых консультантами-одиночками, и успешных бизнес-кейсов на эту тему.

Кость, спасибо! Мне было интересно твое мнение. Насчет "драгкамней" и "стекляшек".  Картина спроса регулярно меняется. Это надо мониторить, чтобы быть в тренде. К примеру. я думала. что мой методический опыт та самая "стекляшка", нужная только мне. Но вот с недавнего времени он стал востребованным у заказчиков. Просят разработку сцеарных планов курсов и мастер-классов.

Примеры успеха есть, но описывать их - заниматься пиаром кого-то, чтоне входило в мои планы. Но путь к такому успеху я показываю во второй части статьи, которую не знаю когда опубликуют)

Генеральный директор, Нижний Новгород
Олег Хан пишет:
Низкой порог входа говорит обычно о том, что нет спроса (нет денег). В тематиках (алого океана), где есть спрос, не бывает низкого порога входа.

Олег, низкий порог входа - это относительно невысокие собственные затраты на старте. Сколько стоит заход на ФБ, даже полноценный, ты знаешь. И это отнюдь не сотни тысяч и ткм более не миллионы.

Инженер, Томск
Елена Рыжкова пишет:
Евгений Пугачев пишет:
Когда у предпринимателя возникает "затык", он не хватается за FB в поисках эксперта, он пытается решить задачу подручными дешевыми средствами.

На чем основан этот досужий домысел? Скорее всего просто потому что Вам хочется так думать. А я наблюдаю десятки обращений к экспертному мнению в ФБ еженедельно.

Наверное мы с вами работаем в разных областях.

В моей так, как я написал.

Преподаватель, Украина
Ирина Куликова пишет:

"Функциональная безграмотность расползается, как чёрная плесень" в том числе и от статей такого рода на портале для управленцев)). Такие перлы публикуются, что даже обидно за крайне низкий уровень культуры управления в стране и просто бескрайнее море предрассудков.

Ну, наконец-то, появились настоящие давно, как мне казалось, забытые слова ("необучаемость", "функциональная (профессиональная) безграмотность"). Не могу понять, почему фраза взята в кавычки, и что понимается под ФБ. Изначально в 70-е гг. это означало неумение работать с доступной информацией. За это время сто-то изменилось? Если необучаемость превращается в функциональную безграмотность, то кому это больше свойственно - молодежи (44-) или зрелым (45+)? 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Евгений Пугачев пишет:
Обычно отличное решение дороже, причем несопоставимо дороже, чем костыли и синяя изолента.

Типичное рассуждение.
Можно (и нужно) вложиться и потом стрич купоны в виде повышения эффективности и более стабильного и прогнозируемого достижения результата, используя решения проблем на отлично.
Очень жаль, что многие этого у нас никак не поймут, а пытаются кого-то обогнать, пользуясь костылями, подремонтированными синей изолентой...

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.