Специализируюсь на антикризисном управлении,кайдзен, оптимизации бизнеса, стратегическом менеджменте, продажах, повышении эффективности менеджмента, тренингах и обучении.Хобби для души www.bochky.ru
Разработка и реализация стратегии и целей. Реинжиниринг и оптимизация бизнес – процессов. Стратегическое планирование. Бюджетирование. Развитие и продвижение проектов компании и партнерских отношений. Подчинение Президенту Группы и выполнение единой стратегии Группы. Изучение специфики предлагаемых услуг. Организация департамента продаж. Разработка регламентов, стандартов и технологии продаж и оказания услуг. Выстраивание эффективных коммуникаций с подразделениями Группы. Командообразование и участие в подборе персонала.Согласование взаимодействия с руководителями подразделений Группы и выполнение планов. Разработка эффективных моделей продаж и оказания консультационных услуг. Стратегическое планирование в долгосрочной перспективе (3-5 лет). Формирование кадровой политики в соответствии со стратегией компании. Анализ существующей структуры с помощью различных инструментов, в том числе финансовых. Оптимизация и построение эффективно работающей оргструктуры. (т.е. от анализа существующей, до внедрения новой). Реализация проектов по организационному проектированию. Нормирование штатной численности персонала. Управление затратами на персонал. Прогнозирование, планирование численности персонала, анализ эффективности его использования. Операционная деятельность: согласование изменений оргструктуры, анализ и проработка решений с инициаторами, проработка спорных вопросов по бизнес-процессам в рамках планируемых изменений. Решение организационных и административных вопросов. Описание бизнес-процессов в части организационного менеджмента.