Максим Таранин

Деньги и внимание – мера ответственности
Это седьмой принцип науки выполнения задач, этот принцип с одной стороны учит брать ответственность за выполнение задачи, с другой стороны, уметь решать поставленные задачи. Человек может брать ответственность за выполнение тех задач, которые он умеет решать. Если человек не умеет решать поставленные задачи, то и ответственность он взять не сможет. Поэтому человек, если взял на себя ответственность за выполнение задачи до определенного срока, то он, или должен уже уметь, или быстро научиться, чтобы решить задачу вовремя.
Чем больше человек умеет, тем больше человек может взять на себя ответственности, соответственно, умеющий человек достигает результатов, которые в свою очередь оцениваются в деньгах. Это легко проверить, если мастер умеет чинить двигатели, то взять ответственность за выполнение работы может и получить за результат деньги, если не умеет, то и ответственность взять не сможет и денег не получит, ещё и убытки принесёт. Деньги на прямую связаны со способностью брать ответственность за выполнение задачи. Многие люди хотят получать больше денег, но при этом не повышают свой уровень подготовки или не хотят его повышать, потому что повышение уровня подготовки требует изменение себя, изменение своих не верных убеждений, изменение мышления, исключение не нужных навыков, и тренировка нужных навыков и многое другое. Человек ничего не хочет изменять, потому что хочет стабильности, и тут человек сам себя сковывает. С одной стороны он хочет больше денег, а с другой стороны хочет стабильности и чтобы всё было автоматически, схема замыкается и возникает тупик, это выглядит как культовая фраза «Хочется всё сразу, но постепенно», а потом возникают мысли о справедливости и не справедливости, «Почему у него есть, а меня нету», «Я вам всем покажу», «Жизнь ко мне несправедлива», «Вот если бы у меня было как у него, то я бы тоже так умел», «Я таким родился» и т.п. Без изменений и повышения уровня подготовки ничего не получится. С деньгами и ответственностью немного разобрались.
Теперь внимание и ответственность. Если человек не умеет управлять своим вниманием, то его вниманием будут управлять другие люди и ситуации вокруг него. Соответственно, ответственность взять не сможет, так как его внимание находится не на выполнение поставленной задачи, а в других местах. Например, человек очень легко может взять ответственность, если у него возникнет, единовременно положение нет выхода и причина выполнить задачу, и учиться в таком положении он сразу начнёт быстро. Это легко проверить, например, взять студента, целый семестр он занимается ерундой, а когда наступает время сессии, он понимает, что за не выполненные обязательства перед преподавателями, его могут отчислить, родители будут разочарованы, и ещё куча силовых векторов сразу возникнет, и студент начинает быстро всё учить, зубрить, и сдаёт сессию. Потому что у него появилось внимание на выполнение задачи, и внимание на всякую ерунду уже не хватает. Другой пример, сотрудник, говорит, что не способен выполнить поставленную задачу, тогда директор ему говорят, что он будет уволен, сотрудник понимает, что если его уволят, то семья останется без ресурсов на проживание и т.д. Тогда сотрудник вынужден брать ответственность за выполнение задачи и уделить этому максимальное внимание, чтобы получить деньги.
Человеку очень не нравится положение нет выхода и причины, поэтому сотрудника интересует: стабильная зарплата, социальный пакет, статусы, оклад, мотивация и многое другое, это как предохранитель, чтобы не изменять себя, не повышать уровень подготовки, а получать деньги автоматически. И это всё является препятствием, чтобы уметь решать любые задачи, которые сам человек себе ставит, и жизнь ему ставит.
Предыдущие 6 принципов, как раз человека учат брать ответственность и уметь решать задачи. Следующий восьмой принцип, называется «Время – фактор победы»

Прилагай усилие в правильном направлении
Это шестой принцип науки выполнения задач. Применять этот принцип на полную мощь, мы можем тогда, если знаем устройство или разобрались в устройстве, в зависимости от того, с чем мы имеем дело, не важно, человек это или система. Приведу примеры:
1. Если вы не знаете, как устроен двигатель внутреннего сгорания, то при поломке вы его вряд ли почините, потому что не знаете как он устроен, соответственно, приложить усилие в правильном направлении не сможете, и возникнет истерика, сопротивление т.к для вас это неизвестная задача, а если вы начали пытаться чинить двигатель, то вероятность ещё большей поломки увеличивается и время на устранение неисправности тоже.
2. Если психолог не знает, как устроена психика, а именно объективное устройство, а не теории и гипотезы, то починить другому человеку психику он не сможет. Думаю не для кого не секрет, что среднестатистический психолог занимается оправданием неспособности пациента, тем самым делает для него ещё хуже, и подсаживает его, как на иглу наркомана, потому что пациент, после того как ему провели «психотерапию» через некоторое время вынужден снова обращаться к психологу, т.к как жизнь снова вывела его из равновесия. Это касается не только психологов, любой человек, который оправдывает другого человека, делает его неспособным. Оправдание это мощное психологическое оружие против другого человека, хотите сделать вред человеку, начните его жалеть, но и про последствия не забывайте. Отсюда, возникают фразы и жалобы людей «Я ему делал добро, помогал ему, выслушивал его в трудную минуту, а он со мной так поступил, вот гад», это неудивительно, ведь вы не разбираетесь в устройстве психики, и прилагаете усилия в неправильном направлении, откуда вы знаете, что ваша помощь поможет другому человеку? Почему вы решили, что если будете оправдывать и жалеть человека, то тем самым вы ему поможете? Человек оправдывает другого человека, потому что он оправдывает себя в первую очередь, это защитный механизм психики. Чтобы не исправлять себя, человек оправдывает другого человека. А теперь подумайте, сколько у вас в окружении людей, которые проделывают это с вами, и как вы проделываете это с другими. А всё от того, что неизвестно устройство и нет объективных измерителей, которые были описаны в первой статье. Знание и применение измерителей, исключает возможность приложения усилия в неправильном направлении.
3. Если человек не знает, как устроен бизнес, что такое вообще деньги, это не касается бумаг (казначейские билеты), деньги это вообще отдельная тема, и если человек не знает про разновидности менеджмента, уровни технологий, как выстраиваются внешние и внутренние коммуникационные системы, и не знает с кем имеет дело (клиенты, партнёры), то прикладывать усилие в правильном направлении для человека, не представляется возможным.
4. Пример из безопасности, если телохранитель или сотрудник безопасности не знает, что существуют 8+1 дистанции в системе: дистанция захвата(борьбы), дистанция руки, дистанция ноги, дистанция ножа, дистанция палки(меч или трость), дистанция пистолета, дистанция автомата, дистанция снайперского выстрела и сквозная дистанция (яд, отравляющие вещества, взрывчатые вещества, ракеты и т.д), то работать он с ними не сможет. А то, что телохранитель умеет работать в рукопашной схватке, так это всего лишь частный случай управления дистанцией, а именно руки и ноги.
5. В личной жизни то же самое, я это уже писал в предыдущих статьях.
Видите, как важно знать устройство, без этого, приложить усилие в правильном направлении не получиться, и ответственность, человек, тоже взять на себя не сможет, так как не знает ответа на вопрос «КАК СДЕЛАТЬ?» Обратите внимание, практически все вокруг друг другу говорят «Что делать» а вот «Как сделать» мало, кто говорит. В следующей статье будет описан принцип «Деньги и внимание это мера ответственности»

Прилагай усилие на базе устройства, а не прошлого опыта
Напомню вам 4 принципа, которые были описаны в предыдущих статьях:
1. Не верь глазам своим, а верь измерителям
2. Работай в плоскости своего влияния
3. Работай большим против меньшего
4. Работай с конца в начало
Применяя первый принцип, человек приходит к объективности, и исключает неудачу. Применяя второй принцип, человек определяет свои слабые и сильные стороны и работает над ними, исключая, слабые и усиливая сильные стороны, тем самым создавая условия для результатов.
Применяя третий принцип, человек учится работать с командной позицией, повышая или понижая уровни решения задач, учиться находить решения, которые позволят решить задачу, управляемо.
Применяя четвертый принцип, человек учится определять конечный результат и двигаться по сценарию с конца в начало, задавая себе вопрос «Что предшествовало этому конечному результату?»
Пятый принцип «Прилагай усилие на базе устройства, а не прошлого опыта» учит нас не использовать свой прошлый опыт, а разбираться в устройстве. Дело в том, что ситуации в жизни не повторяются, каждую секунду всегда возникают новые ситуации, мир не стоит на месте, и как говорится «Два раза в одну и ту же воду не войдешь». А прошлый опыт это копилка неудач, а с другой стороны предохранитель, например, вы обожглись об чайник, теперь знаете, что он может быть горячий. Вас три раза послал клиент на три веселые буквы, теперь вы думаете, что клиенты плохие. Вам не качественно вылечили зуб в стоматологии, теперь вы боитесь стоматологов. Вы порезали руку ножом, теперь вы знаете, что нож острый, если кто-то направит на вас нож, вы начинаете бояться. При знакомстве с девушкой на улице, вас послали, теперь у вас возникает страх при знакомстве с новой девушкой. А теперь представьте, сколько у вас, за свою жизнь скопилось инцидентов с неудачами из разных плоскостей жизни. Это и есть ваш опыт. И если вы будете, при решении задач, прилагать усилие, основываясь на прошлом опыте, то на выходе, вы получите ещё больше ошибок, неудач и упущенных возможностей. Приведу другой пример: вы закрыли подряд четыре сделки, теперь вы думаете, что вы мастер и бог по заключениям сделок, но вы заблуждаетесь, потому что каждый новый человек, который появляется в жизни, будет отличаться от предыдущего, и появится тот, с которым вы не сможете сработать и получите неудачу, если вы себя не откорректируете, то будет ещё неудача, потом ещё. Но вы же думали что вы мастер, а думали вы так, потому что это уже прошлый опыт, а ситуации и люди, которые появляются, другие. Ещё пример, человек в казино выигрывает сумму и уходит, теперь он с дуру думает, что он буде выигрывать всегда и играет снова, проигрывает, но останавливаться не хочет, и продолжает до тех пор, пока всё не проиграет)) Ещё пример, боксёр, каратист, самбист, борец, тайский боксёр и любой другой спортсмен, занимающийся единоборствами, например, стал чемпионом мира, и теперь он думает, что достиг высот и может любому накостылять. Но вдруг на улице возникает ситуация, где этот спортсмен попадает в драку и его противник просто достаёт нож и режет его, а где же тот чемпион мира? Правильно, чемпион мира остался на ринге или на татами в прошлом, там были правила, там были перчатки, шлем, мягкое покрытие, другие декорации и там не было ножей. Отсюда вывод, с одной стороны прошлый опыт как предохранитель и обеспечивает безопасность, а с другой стороны прошлый опыт опасен, потому что возникает заблуждение относительно собственных преимуществ. И это две крайности. И что же делать? Отсюда возникает необходимость в применении принципа «Прилагай усилие на базе устройства, а не прошлого опыта», а как это сделать? Очень просто, брать предыдущие четыре принципа, ведь первый принцип гласит «Не верь глазам, а верь измерителям», и в первой статье был описан первый измеритель «Истина и ложь», берём его и начинаем просеивать:
1. Истина многоприменима
2. Истина работает всегда
3. Истина несёт благо и повышает уровень подготовки человека
4. Истина доказуема
Прикол в том, что можно спорить бесконечно, что лучше, а что хуже, и это до тех пор, пока не появится измеритель. Применение измерителей позволяет правильно работать с информацией, вытаскивать объективные данные, обеспечить себе безопасность от дезинформации, разбираться в устройстве и видеть, как обстоят дела в действительности. Измерители это как щит, который вас защищает. Данные принципы это тоже измеритель. Обратите внимание, на то, что если нету объективных измерителей, то человеку, можно навязать всё что угодно, товар, услугу, мнение, убеждение, информацию, заблуждения других людей. И люди среди всего этого живут, без щита, а знаете, почему нет щита и никто вам его не дал, потому что это будет не выгодно, и продавать услуги, заблуждения, чужие мнения и дезинформацию станет невозможно. Как можно продать человеку ложь, который знает как отличить правду от лжи? Никак! Лично я, уже достаточное количество времени применяю измерители, и их не один, не два, не три, их много. В первой статье я об этом писал. Скажу вам, что порой становится смешно, от того, как сильные мира сего пытаются вводить людей в заблуждение. Думаю на сегодня достаточно, следующий принцип звучит так «Прилагай усилие в правильном направлении»

Четвертый принцип учит нас стратегии, и мыслить стратегически, тренируя видеть нас на много шагов вперёд. При решении задач, очень важно понимать, что мы хотим получить в конце задачи, именно, как выглядит результат, если же человек не знает, что он хочет получить в конце, то он к этому и не придёт. Например, менеджеру по персоналу нужно подобрать сотрудника, если менеджер не знает, кто конкретно нужен, то он будет очень долго искать и постоянно ошибаться в выборе, будет тратить время на не нужных кандидатов, а если он возьмет кандидата на работу, а после выясниться, что он не подходит для этой работы, то это опять убытки для компании, и снова нужно искать нового кандидата, а всё из-за того что менеджер не знает кто нужен. Другой пример, менеджер по продажам ищет клиента, если менеджер не знает свойства человека, который соответствует продаваемой услуге или товару, то менеджер при поиске, отличить даже не сможет клиента, и будут последствия, в виде не довольных клиентов, которым продали, то, что им не нужно, или менеджер будет предлагать кому попало, а это занимает очень много времени, и неизвестно будет ли результат, соответственно данный способ не эффективен. Ещё пример, если клиент не знает что ему нужно, то он тоже будет долго искать. Если женщина не знает, какой мужчина ей нужен и наоборот, то они будут постоянно искать друг друга, получать разочарования, жениться и разводиться, так как выяснилось, что не сошлись характерами и т.д. Пример из безопасности, если телохранитель не знает свойства мишени киллера, то он не сможет даже его обнаружить. В итоге получается, что директор ищет сотрудника, которого не существует в природе, а сотрудник ищет работу, которой тоже не существует. Мужчина ищет женщину, которой нет, а если и находит, то он сам себя убеждает, что это она, а после начинает ныть, что оказывается не подходит. И женщина, ищет принца, но она забывает, что принцы бывают только у принцесс. Киллер убивает и VIPа и телохранителя, потому что телохранитель, думал, что владеть боевыми искусствами и стрелять из пистолета это достаточно для телохранителя, а головой думать и элементарно знать свойства мишени, которые характеризуют всех киллеров, и исчерпывающее количество вариантов, того как обеспечивается безопасность, как совершают и могут совершить нападение и т.п. – это бы тоже желательно знать сотруднику по безопасности. Если бы, директор, менеджер, безработный, мужчина/женщина, телохранитель и любой человек в мире, применяли бы принцип «Работай с конца в начало» и три предыдущих принципа, то уже появилась бы управляемость и понимание того, как вообще действовать, куда идти, и каким образом, кого угодно найти и определить. Не применяя этих принципов, человек изначально обрекает себя на поражение и ошибки, которые накапливаются, ошибки формируют опыт, а потом прожив жизнь, человек жалеет о бесцельно прожитых годах, или наоборот пытается оправдать свою жизнь, делая из детей и внуков таких же как они. Чтобы это исключить, достаточно начать применять в жизни эти 4 принципа, и перестать опираться на прошлый опыт, который сформирован на ошибках, ведь когда мы основываемся на ошибках, то в результате получим ещё большую ошибку. А это уже следующий принцип «Прилагай усилия на базе устройства, а не прошлого опыта» будет он описан в следующей статье.
При возникновении вопросов, пишите на почту attata613@gmail.com, можно также связаться по скайпу atta613.

Работай большим против меньшего
В предыдущих статьях было описано два принципа: «Не верь глазам своим, а верь измерителям» и «Работай в плоскости своего влияния». Если коротко описать их, то, первый принцип нас учит мыслить объективно и учит разбираться в том, как обстоят дела в действительности. Второй принцип учит определять сильные и слабые стороны, как у себя, так и других людей. Очень важно в жизни уметь объективно отличать одно от другого, если этого не уметь делать, то всегда на выходе, будут неудачи, последствия и обманутые ожидания, и типичные фразы людей: «Не ожидал от тебя такого!», «Я думал, что она хорошая, а оказалась плохая», «Так получилось», «Меня развели и кинули», «Я думал, что они говорят правду» и т.д. Я думаю, вы и сами, без меня продолжите список. Соблюдение и применение первых двух принципов, позволяет исключить поражение и создать условия для реализации.
Третий принцип «Работай большим против меньшего» говорит о том, что всегда есть точка в системе, на которую можно приложить усилие и вся система будет взята в управление, чтобы организовать или дезорганизовать систему. Приведу пример в плоскости безопасности и воинских искусств: какой бы комплектации не был человек: высокий или низкий, огромный или маленький, крепкий, жилистый, страшный на вид и т.д у всех типов есть слабые места, у всех есть глаза, пальцы, пах, нос, уши, горло, шея – и это уязвимые части тела человека, к тому же на улице никто не будет церемониться и просто достанет нож, пистолет, отвёртку и много чего ещё есть, что можно применить, чтобы повредить человека. Если взять плоскость бизнеса, там то же самое, взять например крупные компании, если у них нет в наличии технологий, которые работают всегда, являются многоприменимыми и которые повышают уровень подготовки каждого специалиста, то через некоторое время эту компанию ждёт крах или она не будет расти. Уязвимое место это отсутствие технологий, которые соответствуют критериям истинности (Применен принцип №1). Если директор, менеджер УПК, HR-менеджер и т.д используют знания, технологии, механизмы, которые не соответствуют критериям истинности, то будут постоянные проблемы, последствия, обманутые ожидания и отсутствие перспектив на будущее. Многие директора жалуются на своих сотрудников или сотрудники жалуются на своих директоров, это уже война внутри компании и это слабое место. Если директор не является личным примером, то сотрудники от него сбегут, конечно же, они будут работать до тех пор, пока он им платит деньги. И наоборот, сотрудник, не работающий над повышением своего уровня подготовки, будет постоянно ожидать зарплаты в конце месяца, а если зарплата будет уменьшаться, то сотрудник будет искать нового директора.
Сотрудник, который постоянно ждёт окладную зарплату, изначально делает себя слабым, зависимым и не результативным, так как большая часть его внимании находится на зарплате, которую он получит, а именно на то, куда он зарплату свою потратит, которую, кстати, он ещё не заработал, поэтому директора и негодуют, что их сотрудники хотят денег, а работать и создавать результатов не хотят. И тут возникает следующая неприятность, сотрудник, который умеет зарабатывать и заключать любые сделки, то ему уже не нужен директор, который не повышает свой уровень подготовки и не является личным примером. И тут возникает проблема кадров, проблема подбора персонала. Безработные ищут лоха-директора, которую им даст зарплату с социальным пакетом в конце месяца, за присутствие в офисе с 9 до 17:00, но таких директоров-лохов становиться всё меньше. А директора ищут супермена по продажам, но не могут найти, так как сами не умеют продавать и не являются личными примерами.
В следующий статье будет описан принцип «Работай с конца в начало»
При возникновении вопросов, пишите на почту attata613@gmail.com, можно также связаться по скайпу atta613.

Работай в плоскости своего влияния
Соблюдая предыдущий принцип, который называется «Не верь глазам своим, а верь измерителям» и используя измеритель «Истина и ложь» появляется возможность начать мыслить объективно, т.е понимать как обстоят дела на данный момент времени и мы можем отличать одно от другого, следовательно от классифицировать свою жизнь, окружение, и людей с которыми имеем дело. После этого отделяем стоящие дела, которые позволят увеличить эффективность и не нужные дела, которые, наоборот, обессиливают нас. Далее мы начинаем понимать и видеть плоскости, в которых мы живём и работаем, и механизмы того, как мы отвлекаемся на всякую ерунду, которая не ведёт к результату. Поняв, как обстоят дела вокруг нас, мы переходим на себя, и начинаем определять свои преимущества и недостатки. Определив свои преимущества, начинаем над ними работать и усиливать их, для этого необходим план тренировки и корректировки. А свои недостатки и слабые стороны, какие-то исключаем из своей жизни, а над какими-то работаем, превращая свой недуг в подвиг. Обычно люди делают наоборот, свои слабые стороны показывают, а сильные прячут, данный подход в бизнесе мало эффективен, этот подход можно применить, например, когда вы попали в ситуацию войны или поединка, эффективен он в силу того, что позволяет уменьшить бдительность противника, тем самым ваши сильные качества будут для противника неожиданностью. Как было сказано в «Трактате о войне Сунь-цзы» «Война путь обмана, а обман путь войны». Обратите внимание на то, что люди, поступая таким образом, ведут войну друг с другом, они воздействуют друг на друга, пытаясь поставить в зависимость, и это ведёт к противодействию, т.е к войне. Мало кто в мире способен придерживаться иной форме взаимоотношений, которая называется взаимодействие, на базе справедливости и эффективности.
Данный принцип «Работай в плоскости своего влияния» учит нас оценивать свои силы и возможности, мы начинаем понимать, где мы слабы, а где сильны; где наша плоскость влияния, а где не наша; какие обязательства мы можем выполнить, а какие пока не можем. Это очень важно в бизнесе! Иначе человек, взявший на себя обязательства, которые не может выполнить рано или поздно попадёт в точку опоры и останется ни с чем. А взял он эти обязательства в силу заблуждения относительно собственного преимущества или в силу того чтобы забрать деньги у клиента, в надежде по скорее закрыть сделку, а там дальше хоть потоп после нас, или как говорится «Вижу деньги, не вижу препятствий» - это неверный подход, потому что, после данного поступка, с вами никто не захочет иметь ни каких дел.
Теперь проверим данный принцип «Работай в плоскости своего влияния» измерителем «Истина и ложь»:
1. Работает ли всегда этот принцип? Да, в мире, кроме людей и ситуаций по большому счёту ничего нет, и у каждого человека есть плоскости влияния, и каждая ситуация имеет свои плоскости, следовательно этот принцип был, есть и всегда будет, и соблюдая его, он будет работать всегда.
2. Многоприменимость. Этот принцип можно применить в любой сфере жизни: в бизнесе, в личных взаимоотношениях, в безопасности, в менеджменте, в поединке, в войне, в разведке, в контрразведке, в научных плоскостях, и в других, вплоть до мелочей.
3. Несёт ли благо? Да, этот принцип позволяет увеличить эффективность и повысить свой уровень подготовки, как в профессиональной деятельности, так и в развитии своей личности. Данный принцип позволяет научиться быть многофункциональным. Кстати в 21 веке цениться тот человек, который в одном лице может быть и стратегическим консультантом, менеджером по подбору персонала, менеджером по управлению потоком клиентов, финансистом, специалистом в области безопасности, юристом, телохранителем, чем больше человек многофункционален и компетентен в этих специальностях, тем больше он востребован.
4. Доказуемость. Думаю, предыдущими критериями было логически доказано, что данный принцип является истинным.
Конечно же, можно много говорить об этом принципе, но эту возможность я оставлю вам, кто прочитает данную статью. В следующей статье, будет описан принцип, который называется «Работай большим против малого».
При возникновении вопросов, пишите на почту attata613@gmail.com, можно также связаться по скайпу atta613.

Не верь глазам своим, а верь измерителям.
Одна из первых проблем, которая существует в мире, в жизни, в бизнесе, при работе с клиентами, с партнёрами, при решении разноплановых задач, это отсутствие объективности. Не будет объективности, будут ошибки, поражения, обманутые ожидания, последствия. Конечно, будет богатый опыт ошибок, но ошибка может оказаться роковой и единственной, которая перечеркнёт всё наработанное годами, начиная от финансового благосостояния, заканчивая репутацией. А всё потому, что отсутствует объективность, а присутствует самогипноз, позитивное и негативное мышление, как крайности. Тактика не терпит эмоций.
Я являюсь менеджером по продаже, так же параллельно менеджером по подбору персонала. Данными видами деятельности занимаюсь около двух лет, и очень рад этому. Думаю всем известно, что работа менеджером не простая, но очень интересная, и без знаний и способностей тут не обойтись. Знаний и информации в мире очень много, и возникает первая проблема, как отличить и классифицировать знания, ведь среди них есть много мусора, и множество информации просто сделано под копирку «одно и то же», к тому же разные виды менеджмента (а их всего 4) нельзя применить по всему миру, в силу разного менталитета. Я как все начинающие менеджеры читал различные книги и информацию о том, как достигается результат, но эти знания не являются целостными. Некоторое время спустя, я нашёл, то, что искал, и теперь прохожу дистанционный приём технологии, по началу денег у меня было мало, чтобы быть способным оплатить месячный курс по приёму технологий, но по мере изучения технологий и применения на практики, денег стало больше. Плюс я начал проходить полугодовой курс «Как делать деньги» и параллельно ещё один. По регламенту, для эффективного приёма технологий, необходимо каждый день писать отчёты по практике применения инструментов решения задач и технологий, тем самым оттачивая дисциплину. Я решил сделать следующим образом, чтобы мои отчёты зря не лежали в ноутбуке, я их буду выкладывать в интернет, ведь вероятно кому-то это информация будет ценной. А люди которые стремятся к объективности, думаю, увидят отличия того, что писать буду я, от того, что есть в мире.
Всё начинается с объективности, и чтобы её выработать, придётся перестроить своё реактивное автоматическое мышление, на мышление: измерителями, вариантами, устройствами, системами и результатами. Всё это начинается с первого принципа «Не верь глазам своим, а верь измерителям», этот принцип учит тому, что выводы сделанные на базе того что вы увидели физическим зрением, не всегда есть правда. Если оценивать человека, ситуацию, события, информацию, декорации и т.п, ориентируясь только на физическое зрение, вы непременно ошибетесь в выводах, и это повлечёт за собой последствия как увеличивающийся ком, и проявится в виде неизбежности и случайности в жизни, где будет отсутствовать управляемость и присутствовать неудача, поражение и плюс один к копилке опыта. Чтобы исключить данную неприятность, необходимо использовать измерители и конечно же логику. Задайте себе вопрос, а что вы используете при решении задач и при оценки информации на объективность? Делюсь с вами первым измерителем, который называется «Истина и ложь», этот измеритель сам себя проверяет, состоит он из четырёх критериев и работает следующим образом:
Критерий №1: Истина всегда работает, именно всегда. А ложь, то работает, то не работает.
Критерий №2: Истина многоприменима, т.е метод, знание, можно применить где угодно, не только в одной плоскости жизни, но и во всех, например в бизнесе (при поиске клиента, при первом контакте, переговорах, сделках, выполнений обязательств по сделке и т.п), в личных взаимоотношениях, в поединке на улице, в адвокатуре, в безопасности, в финансах, при подборе персонала и т.д.
Критерий №3: Несёт благо, это значит, истина способствует продвижению человека как личности, повышает его уровень подготовки, профессионализм, увеличивается эффективность.
Критерий №4: Доказуемость, это значит истина доказуема, но это факультативный критерий. Но в силу того что человек требует доказательств, то необходимо уметь доказывать свои мысли, при этом доказать это не просто научно обосновать, но и показать человеку как он это может проверить в своей практике.
Если знание, метод соответствует единовременно всем первым трём критериям, то это истина, если не соответствует или только один критерии соответствует, а остальные нет, то это ложь. С помощью инструмента «Истина-ложь», вы можете просеять всё, чем вы занимались в своей жизни, и вам станет абсолютно ясно, почему дела в вашей жизни обстоят именно так, а не как-то иначе. Ненужные знания – это балласт, который тянет на дно, и соответственно, не о каком объективном познании и речи быть не может. Если взять принцип «Не верь глазам, а верь измерителям», то он в полном объеме соответствует критериям истинности.
Я Вам рекомендую взять этот измеритель и просеять всё то, чем вы занимались и занимаетесь в жизни, а так же, свои стереотипы, убеждения и т.д. И вы многое для себя откроете. Следующий принцип называется «Работай в плоскости своего влияния», но о нём поговорим в следующей статье.
При возникновении вопросов, пишите на почту attata613@gmail.com , можно также связаться по скайпу atta613.