«О! Тепленькая пошла!»
- Ипполит, «С легким паром»
Вот что интересно, когда владелец решает изменить неоптимальную ситуацию при помощи привлечения инвестиций или продажи своей недвижимости, своего бизнеса (в дальнейшем – просто «объекта»), у него часто возникает некое специфическое умонастроение. Обычно это одно из двух. Либо – «Да это как два пальца об асфальт! Легко и быстро!» Либо – «Сейчас это трудно и сложно, как повезет, но надо что-то делать» От эйфории до апатии, патетика и крайности. Истина, как правило, где-то в «золотой» середине. О ней и поговорим.
В настоящей публикации мы не будем рассматривать целесообразность продажи как таковой, хотя она проливает, отчасти, свет и на эту тему. Примем ее как данность. Итак – продавать надо, а значит сначала все, что этого касается, как говорят «прикинуть и состыковать». Основным проступком в игре под названием «бизнес» является неправильный расчет усилий. В нашем случае это три фактора: время, деньги и действия. Очевидно, что отсутствие или неадекватный уровень вложений даже чего-то одного из указанных пунктов может, и будет стоить успеха всего замысла. На весьма и весьма многочисленных примерах убеждался, что это практическое правило, сродни естественным законам. Провал, при его нарушении, обеспечен. Нам этого не надо. Нам нужен успех, как главная составляющая развития и процветания.
Первым по важности стоит, конечно же, время. Его надо достаточно много. Независимо ни от чего, полгода, в этой сфере, это – «завтра». Я сейчас рассматриваю самую массивную (от полумиллиона до десятков миллионов у.е.), ценовую категорию объектов, хотя данные факторы верны и для других категорий, высшей и низшей, с учетом их специфики. Так вот, разумным сроком будет от года до двух. И самым оптимальным. Так как дает возможность исключить суету, досадные ошибки из-за спешки и прочие неурядицы, вызванные отсутствием запаса времени и возможностью спокойно делать все, что требуется для продажи. Как ни странно, но когда владельцем это время выделено, его может столько и не понадобится. При условии верности, в достаточной степени, остальных расчетов, и четко работающей «машине продажи», сделка может состоятся довольно быстро. Бывало так, что и через пару-тройку месяцев выстреливал практически идеальный вариант, упустить который - просто грех смертный. Обратное верно: когда владельцу (учредителю, собственнику, руководителю), кровь из носу, за полтора месяца, даже по бросовой, или как стало модным говорить «антикризисной», цене, хотелось, допустим, сбыть свою недвижимость, этого не происходило. Ни за полтора месяца, ни за три, ни за сколько. И через несколько лет цель так и небыла достигнута. Что угодно было, но только не быстрая продажа! Уже устал проверять и убеждаться в неизбежности такого исхода. Потом обычно следуют многочисленные и очень обоснованные оправдания и объяснения неудачи. Они обоснованны всегда, вот только сделки так и не будет. Козел отпущения, какой-нибудь, найдется конечно. Но толку… Есть такой анекдот – «Почему мужику нужна жена? Потому что не все можно свалить на правительство». С правительством, я думаю, итак все предельно ясно. Знаем где живем. Трудно назвать «это» правлением, только ответственность, все-таки, лучше оставить за собой. Такой вот нюанс.
И есть еще один, который достоверно известен. Цена на объект продажи должна быть оптимальной. Сильно завышенная или заниженная цена вызывает обоснованные подозрения у покупателя и много затрудняет продажу. Особенно заниженная. Проверенно на практике. Так время не выиграть. Наоборот. Дураков нет в этой сфере, на них лучше не рассчитывать. Один и тот же объект можно продать за пять «лимонов» и не продать за три, не в цене дело, а в качестве продаж. Как пример: успешно реализуется объект, который более года продавался по очень низкой цене, и никак, по стоимости более чем в два раза превышающую так называемую «антикризисную», которая, кстати, была установлена еще до кризиса! Каково? Просто убрали глупость и панику из процесса продажи, как не выгодное и не результативное состояние.
Теперь давайте перейдем к следующему моменту. И это деньги. Бабки, тугрики, зеленые, баблосы и т.д и т.п. – как ни назови, чем больше, тем лучше! Это мы любим. Но! Но, если убрать лишние заблуждения и спекуляции мнением по этому предмету, можно сказать что деньги это энергия. Это поток. Вы его формируете и направляете. Сколько и куда направите – столько и оттуда получите. В контексте нашей темы, деньги должно направить на достижение отклика от действительного покупателя и контакта с ним.
Только – правильно, в достаточном количестве и постоянно, до получения конечного результата включительно! И это не одноразовая акция, это перманентный процесс. Машина продажи не должна иметь перебоев с питанием. Сколько его нужно? Подсчитывается на определенном этапе действий. Общий, и довольно приблизительный расчет этой суммы, по опыту нашей деятельности, обычно находится в диапазоне от половины до одного процента стоимости проекта. Бывало - двух. иногда и трех, и более бывало... Плюс-минус. Чем ниже стоимость объекта, тем выше процент. А сроки? А стоимость необходимого типа продвижения?
Хватает произвольностей, хватает...
Понятно - нужна подготовительная работа, оценка ситуации, предварительная. Очень нужна - деньги!! Но все же...
Примеры. Для массы, для понимания относительности величин...
1)Объект - 4,5 «лимончика», большой, рекреационные дела, в центре города, под кредитом, недостроен частично, сроки - гм, невелики... И т.д.
Делаем тех.оценку ситуации и получаем: стоимость необходимой схемы продвижения в данном случае - полста пять тыщщ «убитых енотов». Процент считать умеете?
2)Другая тема. На 450 000 тех же, американческих. В городке до ста тысяч населением, четко выраженной пром.направленности в сфере занятости оного. Вроде и недорого там все, но после вышеупомянутой процедуры - проект продаж на восемнадцать тысяч таки потянул. Мы правда в этом случае продали подороже и перекрыли... Но процент!
И это до, и для, продажи надо было клиенту выложить...
Тут, увы, возможны разные варианты. В зависимости от особенностей ситуации и самого объекта. Просто надо учитывать и просчитывать...
В любом случае, если эти деньги (энергию, намерение, внимание, силу, поток) не направить на продвижение, на достижение отклика от контрагента, шансы на успех продажи будут стремительно падать. Вплоть до обычных для посредников (организованных или нет) ноль целых одна, ноль целых две десятых процента результативности по отдельно взятому объекту (заявке на услугу). И которые никогда, никогда и никогда не будут тратить столько своих средств, ни на какой из объектов в «своей базе данных». Что объясняет нелюбовь к посредникам в целом. Продукта нет. С другой стороны, я еще не знаю случая, когда соответствующая сумма была запущена на продвижение по продаже объекта и, не особо зависимо от грамотности или искусности этих вложений, так и не был бы достигнут успешный результат в разумно ожидаемые сроки. Просто неотвратимо и неизбежно! Продажа - это предложение. Правильная предложение создает спрос, а не наоборот. Дураков нет, я уже говорил.
Можно еще много говорить по этому поводу, но я думаю, что основная мысль достаточно понятна. Плавно и нежно приступаем к десерту. На сладкое у нас действия и здесь особо важен алгоритм. Постараюсь дать тот их последовательный порядок, нарушение которого и неразумно, и чревато. По сути это практически кодекс, следовать которому крайне необходимо для победы. Как сказала в подобном случае одна моя хорошая знакомая и большая умница, Оксана Анатольевна, мы об это уже поцеловались! Говорят что любой опыт ценен. Согласен. Если только из него сделать правильные выводы, которые обеспечат успех в дальнейшем. Но отрицательный опыт, во-первых, необязателен, а во-вторых, может быть фатальным. И вообще опускает до уровня страха и опасений, что для любой конструктивной идеи просто смертельно и губит ее на корню. Если вы будете советоваться по этому поводу со свом юристом или бухгалтером, особенно когда это хорошие специалисты, вы никогда ничего нового не создадите. Они не продавцы, у них прямо противоположные функции и их естественное рабочее состояние – «как бы чего не вышло!», как, кстати, и у службы безопасности. Их даже винить за это нельзя, но и ориентироваться на мнение таких людей по конструктивным идеям – наивность нецензурная. Это всегда будет – нет! не надо! Скрыто или явно. Понаблюдайте на досуге.
Хорошо, обещанный основной порядок действий. Первое, это оценка ситуации в целом, нужно собрать максимум данных. Например: статус месторасположения объекта / наличие подобных объектов в окружении / специфика ( политическая и экономическая ) скажем, города или района / количество и качество (тип) населения / наличие основных коммуникаций ( ж.д. и авто) возле объекта и в городе, и трафик на них / кто обладает реальной властью и деньгами в городе, и как она (власть) делегируется, и трезво оценить свою, владельца, власть и возможности в городе / инвестиционная активность и ее особенности (местные или иные, ориентация на сырье, спрос или рабочую силу) / как дела с оттоком-притоком рабочей силы в городе, регионе / остается или уезжает молодежь (20-30 лет) / какие перспективы развития города, региона на ближайшие 3-5 (можно больше) лет, а значит какие будут потребности и спрос у населения / хорошо бы знать чего больше, импорта или экспорта, средств в город, регион и так далее. Вы уже поняли направление мысли. В среднем это около 30 – 40 пунктов. И, видит бог, чем больше и достовернее, тем лучше! Да, и это надо сесть и написать на бумаге, а не «прикинуть в уме»! Сначала пишете вопросы, потом находите ответы и записываете. До тех пор, пока не будет больше вопросов по этой теме вообще, и на каждый будет дан точный ответ. Просто представьте себе, что вы ничего этого не знаете и нужно получить эти данные из достоверных источников. И получите. Пару недель хватит «с головой».
Избегайте официальных лиц и СМИ, как поставщиков данных. Лучше всего получить ответы от успешных и масштабных бизнесменов и предпринимателей в этой местности, как совет или мнение. Мониторинг, для таких людей, естественное состояние. Это будет правдой в максимальной степени. Не смешивайте сбор информации с анализом. Когда список ответов будет полным, выделите себе около часа времени в первой половине дня в спокойной обстановке. После более чем 24-х часов от какого-либо выпитого спиртного и недели от приема лекарств (особенно обезболивающих), витамины не учитываются. Отключите все телефоны и исключите любое постороннее вмешательство на это время. Спокойно, в новую единицу времени, изучите все данные, которые вы уже имеете по списку и вы получите концептуальное понимание, как озарение, всей ситуации в целом, относительно своего замысла. Теперь вы будете знать и сможете перейти ко второму шагу действий по продаже. Если уверенности и понимания не возникло, значит либо данных мало, либо какие то из них неполны или ложны. Вернитесь к списку вопросов и дополните его тем, чего вам не хватило, а если сомневаетесь в каком-то данном, получите на него ответ из другого источника и сравните. Источник важен. Не общайтесь по этому поводу с неприятными вам людьми, которые не хотят помочь или относятся к вам неадекватно. Такие «авторитеты» всегда лживы, по факту. И снова повторите анализ. Должна быть ваша личная уверенность в отношении понимания ситуации в целом. Цитируя гения можно сказать: уверенность, а не данные, есть Знание. Добейтесь его!
Второй шаг тоже не пустяк. Это ценообразование. Насколько я понял из практики, тут царит полный беспредел и кустарщина. Со всеми исходящими последствиями. Это либо авторитарный способ оценки (т.н. оценщики), либо аналоговый (в сравнении с чем-то подобным), либо тупо потребительский (я так хочу!), либо какая-то «гремучая смесь» из этого. Абзац полный! Кстати третий способ еще не самый худший. У нас, слава богу, есть более оптимальный подход. Он будет описан в следующей статье. Дело в том, что формат статьи (эссе) не позволяет достаточно, для практического применения, детально описать здесь все шаги процедуры. Трудно быть кратким в таких случаях. Но перечислить можно! Прошу:
1.Сбор данных исходя из цели
2.Анализ и понимание
3.Ценообразование
4.Определение контрагента
5.Создание посыла (идея слогана)
6.Определение способов, вида и места размещения посыла (реклама), включая стоимость и продолжительность
7.Назначение ответственного за рекламу и прием отклика от нее (если это вы сами – тем более), и финансирование
8.Описание «идеальной картины» по сделке. (Этот шаг можно делать практически на любом этапе, но не позже указанной позиции)
9.Получить адекватный отклик от нужного вам покупателя (прочих игнорировать) и полноценный задаток (5 -10%) к договору о намерении
10.Обязательное продолжение продаж по уже запущенной схеме, без перерыва, вплоть до момента полностью завершенного цикла сделки, с проплатой счета.
11.Сделку завершить полностью и окончательно, так, чтобы к этому вопросу не надо было возвращаться никогда (тут, как раз, и нужны юристы и прочие иже с ними!)
12. Важно! Не брать на себя никаких обязательств, относительно вложения появившихся в результате сделки средств, вплоть до недели-двух после ее завершения, или, боже упаси, еще до того, как она состоялась! Воронья слетится много. Всем откажите. Ни копейки! Остыньте.
Ну, вот так. Описанная последовательность позволит вам практически стопроцентно создать успешную продажу и не оказаться в дураках. Мечта, замысел – это некий символ действия. Выберите для себя четкую и правильную линию. И действуйте. Жизнь по-настоящему наказывает только за бездействие. Действуйте, и у вас появится возможность убедиться в том, что реальная действительность может на порядок превосходить даже самые радужные и дерзкие ожидания!
Успешных продаж и до новых встреч!
P.S. Смотри статью №4 - «Торг уместен! – несколько важных данных по предварительной оценке объекта продажи»
