Основываясь на 15-летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи, какие компетенции нужны, чтобы стать выдающимся скрам-мастером, какими инструментами ему нужно пользоваться. Эта книга для всех скрам-мастеров, Agile-коучей и руководителей, которые хотят реформировать свои организации.
Хороший scrum-мастер не может рассматриваться как «дополнительные издержки» то есть как человек, не приносящий своей деятельностью особой пользы. Он должен рассматриваться как человек, способствующий стремительному росту производительности команды. Ведь scrum-мастер нацелен на создание не просто хорошей, а именно высокопроизводительной команды. И в такой команде scrum-мастер более чем окупается.
Помните:
• Scrum-мастер — это не секретарь.
• Scrum-мастер — это не «дополнительные расходы», а человек, создающий высокопроизводительную команду.
• Scrum-мастер — это эксперт по agile- и scrum-мышлению, искренне верящий в то, что agile и Scrum — верный путь к успеху.