Существует множество методов разработки новых продуктов, но все они требуют времени. Поэтому в Google разработали «спринт» – методику, которая позволяет протестировать любую идею всего за пять дней. Ее авторы помогли сотням стартапов на¬учиться быстро решать самые важные задачи. Как продукт должен выглядеть? Кто будет его покупать? Какие функции стоит добавить, а какие – убрать? Кому показывать прототип?
Книга, моментально ставшая мировым бестселлером, рассказы¬вает о «спринте» всё: как создать новый продукт за одну рабочую неделю, протестировать его на потенциальных потребителях, опре¬делить дальнейшую бизнес-стратегию и свести к минимуму все возможные риски.
Хорошую идею сложно найти. Да и гарантий, что блестящая задумка непременно обернется реальным успехом, тоже никаких нет. Воплощать идеи в жизнь сложно. На чем именно сосредоточить свое внимание? С чего начать? Как будет выглядеть ваша задумка в реальной жизни? Что лучше: выбрать одного смышленого сотрудника или же сформировать команду и предпринять мозговой штурм? Как узнать, сработают ли найденные способы решения проблем? Сколько собраний нужно провести, сколько времени потратить на обсуждение, дабы удостовериться, что вы на правильном пути? А когда все будет сделано, окажется ли это вообще кому-нибудь нужно и интересно?
Именно мы, сотрудники Google Venture, имеющие дело со стартапами, и должны отвечать на все эти глобальные вопросы. Мы инвесторы. Успех наших компаний – это наш успех. И чтобы помочь им разрешить проблемы, мы оптимизируем придуманный нами алгоритм «спринта», стараясь достичь наилучших результатов за наименьший отрезок времени.