•стратегическое планирование, оперативное планирование, постановка задач; •управление финансами дивизиона; •управление коммерческой деятельностью дивизиона; •бюджетирование, анализ финансовых результатов, оптимизация издержек; •контроль, учет, отчетность; •оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями•разработка и контроль соблюдения параметров качества бизнес-процессов; •управление отношениями, переговоры с ключевыми клиентами;•управление отношениями, переговоры с ключевыми поставщиками; •разработка, внедрение системы мотивации персонала дивизиона; •формирование команды ключевых сотрудников дивизиона; •предоставление финансовых отчетов совету директоров;