Секирин Алексей Александрович, родился в 1969 году в г. Кола Мурманской области. В 1992 году закончил МГТУ им. Баумана, факультет Энергомашиностроение по специальности «Техника и физика низких температур». С 1993 года по 2008 год работал в компании «Йорк Интернэшнл» на различных позициях: проект-менеджер, руководитель отдела проект-менеджеров, с 2004 года директор производства. В 2006 году компания «Йорк Интернэшнл» была поглощена другой крупной американской компанией «Джонсон Контролс», при этом производство центральных кондиционеров в России продолжило свою работу без изменений. За время работы проект-менеджером, занимался вопросами проектирования, поставки, монтажа, пуска инженерного оборудования для таких объектов как: «Большой Театр», «Большой Кремлевский Дворец», «Храм Христа Спасителя», «Экспоцентр», завод «РОСТАР», завод Coca-Cola, Гостиный Двор, отель ARARAT и многие другие. Проекты обычно включали в себя разработку проектной документации, поставку, шеф-монтаж и пуск оборудования вентиляции, кондиционирования, холодоснабжения и систем автоматики.За время работы директором производства центральных кондиционеров успешно реализовал проекты по сертификации производства на соответствие стандартам качества ISO 9001 (2005 – 2006); уменьшение сроков поставки продукции с 12-14 недель до 8-10 недель; уменьшение себестоимости на 25%; увеличение производительности завода в 1,5 раза без увеличения численности рабочих.В 2002ом закончил с отличием совместную программу MBA Университета менеджмента г. Антверпен (UAMS) и Института бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при правительстве РФ (IBS – Moscow). Проходил обучение Lean Manufacturing на различных программах, последний раз в феврале 2007 – курс Lean System Executive Program, Louisville, Kentucky, USA. Имеются публикации в прессе – «Элитный персонал», «Журнал управление компанией», «Генеральный директор».Женат, двое детей. Увлечения: горные лыжи, домашнее видео.
- Управление всеми бизнес процессами завода, контроль за себестоимостью, качеством, объёмом продукции и условиями поставок- Внедрение принципов всеобщего управления качеством (TQM), lean manufacturing на заводе- Стандартизация бизнес процессов с целью