Алексей Галицкий

PR.
Маркетинг.
Стратегическое планирование. Бизнес-планирование:
- Определение необходимого функционала MVP и готового продукта для следующей стадии инвестирования.
- Разработка и актуализация бизнес-плана, финансового плана организации.
Управление проектом:
- Оптимальное управление ресурсами организации для улучшения сроков, качества и стоимости исполнения проекта.
- Системное устранение причин микро-менеджмента, ручного управления, излишней многозадачности руководства и исполнителей.
Действия по управлению проектом:
o Контроль нагрузки на ресурсы.
o Контроль ритмичности обеспечения проекта входными элементами.
o Внедрение системы планирования задач и ресурсов по PMBOK и Теории ограничений.
o Работа с потребителями и подрядчиками для обеспечения оптимального исполнения проекта имеющимися ресурсами.

Замещение директора департамента – вице-президента по всем функциям департамента.
Представление интересов Сбербанка в организациях, управляющих активами Сбербанка, в роли члена совета директоров.
Управление проектами:
- Улучшение исполнения всех проектов компании с точки зрения интересов руководства, заказчиков и сотрудников.
- Оптимальное управление ресурсами организации для улучшения сроков, качества и стоимости исполнения проектов.
- Системное устранение причин микро-менеджмента, ручного управления, излишней многозадачности руководства и исполнителей.
Стратегические действия по управлению проектами:
o Разработка плана действий, дающих в короткий срок рывок в производительности для руководства, заказчиков и сотрудников.
o Приоритезация проектов в мульти-проектной среде с точки зрения влияния на главные цели организации.
o Заморозка низкоприоритетных проектов и инициатив.
o Контроль нагрузки на ресурсы организации.
o Ускорение выполнения проектов, за счет синхронизации ресурсов.
o Контроль ритмичности обеспечения проектов входными элементами: спецификациями, разрешениями и т.п.
o Внедрение системы планирования задач и ресурсов по Теории ограничений.
o Работа с потребителями и подрядчиками для обеспечения оптимального исполнения проектов имеющимися ресурсами.
Организационные действия по управлению проектами:
• Создание и руководство штабом (проектным офисом) по управлению инвестиционно-строительными проектами Сбербанка (37 проектов одновременно, в т.ч. олимпийский объект).
• Руководство менеджерами проектов.
• Персональная ответственность за 5 инвестиционно-строительных проектов, в т.ч. проект
переформатирования отделений Сбербанка под новый формат (18 000 отделений).
• Реорганизация структуры управления департамента: Штатное расписание,
Функциональная структура.
• Разработка и отслеживание стратегических целей и показателей Сбербанка в области строительства и девелопмента недвижимости.

Руководство операционной деятельностью компании - управление проектами компании:
Стратегическое управление проектами:
o Приоритезация проектов в мульти-проектной среде с точки зрения влияния на прибыль организации.
o Заморозка низкоприоритетных проектов и инициатив.
o Контроль нагрузки на ресурсы организации.
o Ускорение выполнения проектов, за счет синхронизации ресурсов.
o Контроль ритмичности обеспечения проектов входными элементами: спецификациями, разрешениями и т.п.
o Внедрение системы планирования задач и ресурсов по PMBOK и Теории ограничений.
o Работа с потребителями и подрядчиками для обеспечения оптимального исполнения проектов имеющимися ресурсами.
• Руководство всеми менеджерами проектов (до 12 проектов одновременно).
Организационное управление проектами:
• Создание и руководство проектным офисом.
Операционное управление:
• Руководство всеми менеджерами проектов (до 12 проектов одновременно).
• Руководство отделом качества и стандартизации процессов.