Имею практический управленческий опыт свыше 20 лет в крупных компаниях федерального масштаба с регионально распределенной структурой управления в банках ВТБ, ВТБ24, ГУТА-Банк, Банк “СБС-Агро”, в инкассационной компания “ИНКАХРАН”
Эффективно работаю в условиях неопределенности, обладаю системным мышлением и стратегическим видением, умею оперативно принимать решения в сложных ситуациях, беру ответственность за принимаемые решения. Вне зависимости от внешних обстоятельств я всегда выполняю установленные цели.
Наиболее успешна в реализации следующих задач:
- Управление операционной и стратегической деятельностью компании;
- Управление коллективом компании;
- Разработка и реализация стратегии компании с целью повышения прибыльности, разворачивание устойчивой инфраструктуры;
- Реализации сложных интеграционных и технологических проектов федерального масштаба, бесшовная интеграция разнородных технологических платформ;
- Выстраивание непрерывных производственных циклов, оптимизация операционных процессов компании и внедрение культуры непрерывных улучшений.
Эффективно презентую компанию в публичном пространстве, являюсь спикером отраслевых конференций
Заместитель Председателя Правления по производству (в моей зоне ответственности полный цикл производства - транспорт, логистика, инкассация, кассовые и расчетные сервисы, ИТ, проектный офис)
Была приглашена в компанию для решения следующих задач:
- инициирование и реализация стратегии по ликвидации технологического отставания компании;
- повышение прибыльности компании и реализация программы федерализации;
- внедрения культуры проектной деятельности с непрерывным улучшением бизнес-процессов.
Подотчетна напрямую Совету Директоров.
Обязанности:
- управление операционной и стратегической деятельностью компании;
- разработка и реализация стратегии по ликвидации технологического отставания компании;
- реализация программы федерализации;
- внедрения культуры проектной деятельности с непрерывным улучшением бизнес-процессов;
- управление коллективом компании;
- реализации программ реновации инфраструктуры производственного цикла (парка бронеавтомобилей, парка кассовой техники, ИТ-инфраструктуры) с объемом инвестиций свыше 5 млрд. руб.
- реализация цифровой ИТ-стратегии компании
- повышение узнаваемости бренда компании на рынке