Стратегическое и операционное руководство направлением деятельности в крупной российской производственной вертикально интегрированной компании с численность сотрудников около 16 тысяч человек и оборотом порядка 200 миллиардов рублей в год.
Опыт функционального / проектного руководства более 3 000 человек, в прямом подчинении до 200 человек.
Разработка финансовой стратегии и экономической модели компании в формате бизнес-плана. Планирование и бюджетирование – Opex, Capex (текущее и перспективное) c оценкой Free Cash Flow, EBIT, EBITDA. Моделирование оптимистического и пессимистического сценариев. План/фактный анализ, корректирующие действия. Детальные знания P&L и инструментов повышения прибыльности. Успешный опыт работы с банками по привлечение финансирования (кредиты, лизинг), оптимизация финансовых потоков.
Успешная практика в разработке новых и оптимизации существующих бизнес-процессов.
Успешный опыт автоматизации и внедрения системы планирования и бюджетирования, постановки управленческого учета, внедрения, поддержания и развития корпоративной ERP системы.
Планирование, разработка, оценка и последующая реализация инвестиционных проектов.
Опыт в сфере управление проектами (цели/ деньги/ люди). Знание проектных методологий: Agile, Lean. Формирование системы постоянных улучшений.
Успешное прохождение налоговых и аудиторских проверок Big-4.
– Опыт функционального руководства более 3000 человек (в прямом 200)
– Разработка финансовой стратегии и экономической модели компании в формате бизнес-плана.
– Планирование и бюджетирование – Opex, Capex c оценкой Free Cash Flow, EBIT, EBITDA. Моделирование различных сценариев. План/фактный анализ, корректирующие действия.
– Детальные знания P&L и инструментов повышения прибыльности.
– Успешная практика в разработке новых и оптимизации существующих бизнес-процессов, работы с банками по привлечение финансирования (кредиты, лизинг), оптимизация фин потоков.
– Успешные внедрения систем бюджетирования, управленческого учета и развития ERP системы.
– Планирование, разработка, оценка и последующая реализация инвестиционных проектов.
– Опыт в сфере управление проектами. Знание проектных методологий: Agile, Lean. Формирование системы постоянных улучшений.
– Успешное прохождение налоговых и аудиторских проверок (Big4).
– Переговоры на уровне первых лиц компаний.
янв. 2019
Стратегическое и операционное управление направлением деятельности компании, включающей в себя 4 производственных площадки, региональную оптовую складскую сеть, а также несколько дочерних предприятий.
В прямом подчинении 25 человек, прямое подчинение собственнику.
авг. 2018
1. Трансформация производственного блока: Создание и руководство дирекцией по ремонтам, общая численность около 200 человек. Руководство созданной ремонтной функцией по всем площадкам ФосАгро.
2. Разработка и внедрение масштабного плана трансформации, включая выделение нового подразделения, определение целевых бизнес-процессов, оптимизацию численности, выработку целевой конфигурации внутренних и внешних подрядчиков и т.п.;
3. Руководство созданной Дирекцией в течение первых лет с момента ее образования, для внедрения заложенных процессов работы.
В прямом подчинении около 200 человек, прямое подчинение генеральному директору.
апр. 2015
1. Разработка актуального пула проектов блока операционной деятельности
2. Управление проектами блока операционной деятельности
3. Разработка финансовой стратегии и экономической модели
4. Планирование и бюджетирование – Opex, Capex (текущее и перспективное) c оценкой Free Cash Flow, EBIT, EBITDA. План/фактный анализ, корректирующие действия
5. Управление денежными потоками и cash-management.
6. Применение P&L и инструментов повышения прибыльности.
7. Прохождение налоговых и аудиторских проверок (Big4)
8. Внедрения, поддержания и развития корпоративной ERP системы (ORACLE, направление – Финансы, Бюджетирование)
июня 2018
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.