Дмитрий Сапрыкин

• Оперативное управление компанией (все подразделения).
• Участие в создании стратегии и плана развития Компании.
• Подготовка методологии, создание и защита Бюджета Компании 2017 -2020.
- Выстраивание единой системы управления по Ключевым показателям. Формирование
системы мотивации.
- Разработка организационной структуры.
• Подготовка и реализация Коммерческой политики Компании. Переход на клиентское планирование.
• Построение Дирекции маркетинга Компании. Переход на категорийное управление ассортиментом.
- формирование бюджета, трейд маркетинговых календарей, планов развития категорий.
• Оптимизация работы розничной сети (156 салонов). Переход на планирование по KPI.
• Оптимизация бизнес процессов: управления товарными запасами, логистика, бюджетирование.
• Разработка и внедрение новых проектов.

• Разработка и контроль реализации стратегии развития.
• Реализация проектов по повышению эффективности бизнеса:
- Внедрение системы планирования и управления на основе КPI.
- Упорядочение и управления бизнес процессами. Автоматизация основных процессов на базе 1С.
- Построение финансовой модели, постановка финансового учёта и планирования.
- Разработка и внедрение проекта Ассортиментное планирование.
• Развитие Бренда Mascotte:
- формирование идеологии Бренда, партнёрские программы с ведущими СМИ и ТВ каналами.
- создание и реализация программы лояльности ( повторные покупки 65%)
- создание программы и календаря трейд маркетинговых мероприятий
- разработка и участие как поставщик в совместном Проекте с WGSN и Университетом Saint Martins в неделе Британской моды.
- разработка и запуск нового формата розничного магазина Mascotte.
• Развитие розничной и франчайзинговых сетей:
- Изменение организационной структуры, системы мотивации и контроля продаж сети
- Внедрение системы планирования и KPI с автоматизацией ключевых процессов и отчётных форм
- формирование команды управления розницей
- внедрение программ обучения, аттестации и развития персонала
- выстраивание франчайзинга по розничной модели

• Оптимизация и развитие логистического направления:
- разработка и внедрение единой учётной программы движения товара – от поставщиков до розничных магазинов и партнёров.
- автоматизация производственного и логистического цикла в Китае на базе 1С
- внедрение складского адресного хранения на базе 1С
- оптимизация процесса доставки и контроль скорости движения грузов
• Развитие новых проектов и направлений бизнеса:
- постановка проектного управления в компании, реализация проектов:
интернет магазин, внедрение электронного документооборота, аналитической системы Qlik View.
- Открытие магазинов в Лондоне.
- Запуск проекта с сетью универмагов “Hous of Fraser” - Великобритания
- Реализация проекта фирменное кафе Mascotte.

• Разработка стратегии Группы компаний. Развитие дистрибуции, производства, логистики.
• Оперативное управление. Проектное управление.
• Постановка финансового учёта, планирования, бюджетирования. Формирование финансовой модели.
• Разработка и внедрение торговой политики, маркетинговой политики и ассортиментного предложения.
• Пересмотр и усовершенствование бизнес-процессов; внедрение системы аналитики и планирования.
• Управление логистикой – контроль цепочки поставок Китай – Россия. Оптимизация складского хранения и доставки.
• Запуск производства продукции компании на заводах партнёрах – Китай, Белоруссия.
• Формирование лидерской команды, построение кадрового резерва

&61623; Разработка реализация и контроль стратегических и тактических планов развития предприятия.&61623; Оперативное управление деятельностью компании: общее руководство формирование структуры и команды по направлениям, постановка задач, контроль их в