Этот курс соединяет в себе все лучшее для повышения квалификации: личный кабинет студента, свободный график, учебные материалы разных форматов и возможность самостоятельно регулировать срок своего обучения.
Для кого полный курс:
Для специалистов по управленческому учету, консалтингу и аудиту
Которые желают развивать практические навыки и компетенции в сфере построения финансовой и общей бизнес-стратегии компании.
Для финансовых директоров и финансовых менеджеров
Которые участвуют в процессе принятия управленческих решений, связанных с инвестированием бизнеса, планированием и реализацией проектов, бюджетным контролем и другими финансовыми операциями.
Для всех заинтересованных
Кто не имеет знаний/навыков в области управленческого учета и собирается строить карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования, планирования и управления финансами компании.
Основные методы управленческого учета. Метод полного поглощения затрат и маржинального метода. Нормативный метод учета затрат [Standard costing]. Анализ отклонения. Интерпретация отклонений. Дальнейший анализ отклонений.
10 часов теории, 10,5 часов практики (20 вебинаров, 18 задач, 2 теста)
1.1. Основные методы управленческого учета
1.2. Метод полного поглощения затрат и маржинального метода
1.3. Нормативный метод учета затрат [Standard costing]
1.4. Анализ отклонений
1.5. Интерпретация отклоненийй
1.6. Дальнейший анализ отклонений
Практика :