Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Специалист по складской логистике

14 апреля 2025 — 15 апреля 2025

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Логистика, Право, Финансы

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

Директора, руководители, начальники склада, специалисты по логистике, менеджеры склада, менеджеры по логистике.
Руководители департаментов (отделов) логистики и доставки, руководители и менеджеры транспортных предприятий.
Менеджеры отделов транспортной логистики, менеджеры по логистике, менеджеры отделов снабжения.
Работники сферы транспортных перевозок и складского хозяйства.

Описание программы:

Курс направлен на формирование компетенций и систематизацию знаний в области складской логистики. Курс позволит рассмотреть вопросы грамотной организации складской логистики, логистического сервиса и оптимизации логистических издержек.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

Модуль 1. Складская логистика. Организация склада.

1. Роль и функции складов (складирования) в логистике.

Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.
Роль складской логистики в цепи поставок.
Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.
Общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.
Санитарные и противопожарные требования на складе.

2. Планирование складской деятельности. Управление складом.

Виды складов.
Расчет необходимой складской площади и зонирование склада.
Выбор формы собственности склада.
Методика выбора месторасположения склада.
Определение эффективности работы склада.
Методика расчета технологических показателей работы склада.
Построение организационной структуры склада. Нормативные документы и документооборот.
Показатели работы склада.
Разработка графика работы склада.
Техническое оснащение склада.

3. Техническое и технологическое устройство складов и их виды.

Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование.
Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.
Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.
Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.
Средства упаковки.
Зонирование склада. Особенности отдельных зон.

4. Содержание процесса складирования.

Маркировка товара.
Использование артикулов.
Понятие о грузовой единице и SKU.
Приемка товара. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
Выдача заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
Особенности организации складского процесса на производственном и торговом предприятии.
WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
Адресная система хранения, принципы ее построения. Проблемные моменты и типичные ошибки.

5. Организация работы персонала склада.

Штатное расписание склада. Варианты организации структуры управления склада
Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.
Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.
КPI – ключевые показатели эффективности работы склада
Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.
Правила составления должностных инструкций.
Персональная и коллективная материальная ответственность.

Модуль 2. Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек

1. Логистический сервис. Современный подход к определению и оптимизации логистических издержек.

Логистический сервис и его составляющие.
Построение логистической системы компании.
Расчет себестоимости выпускаемой (продаваемой) продукции (аудит логистических затрат).
Роль и сущность отдела логистики в оптимизации логистических издержек.

2. Выбор товара и поставщика. Базисные условия поставки.

Критерии, предъявляемые к товару при формировании логистической системы компании.
Критерии выбора поставщика.
Выбор базисных условий поставки (с точки зрения логистики).

3. Управление и планирование.

Основные методики управления и планирования.
Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.
Основные показатели работы склада.
Проблемные точки управления.
Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.

4. Управление запасами.

Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
Характеристики систем управления запасами.
Определение параметров системы управления запасами.
Оценка эффективности системы управления запасами.
Основные методики расчета уровня запаса на складе.

5. Проектирование и разработка систем управления запасами.

Методики управления товарными запасами.
Система с фиксированным размером заказа.
Система с фиксированным интервалом между заказами.
Обоснование применения одной из систем управления запасами.
Способы расчета гарантийного уровня запаса.
Стохастические и детерминированные способы расчета гарантийного уровня запаса.
Корректировка размера заказываемой партии с учетом эффективности использования товарно-материальных ценностей в условиях коммерческого предприятия.
АВС и XYZ анализ. Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.
Анализ ассортимента компании и планирование уровня запасов.
Уровень запаса и АВС и XYZ анализ.
Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.
Инвентаризация запасов продукции.
Решение практических задач по АВС-XYZ анализу.
Методы эффективного размещения продукции на хранение. Применение АВС, ХYZ- анализа и метода Парето (80/20).

СТОИМОСТЬ: 39900 руб.

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: