Корпоративное управление. Распределение полномочий между акционерами, советом директоров и топ-менеджментом

03 февраля 2025 — 04 февраля 2025

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

руководителей и их заместителей, собственников бизнеса, менеджеров высшего и среднего звена, вовлеченных в практику корпоративного управления, корпоративных секретарей.

Описание программы:

Корпоративное управление на сегодняшний̆ день является основой̆ ведения бизнес - процессов крупнейших предприятий и организаций. Знания, умения и навыки в области корпоративного управления имеют общесистемный характер, требуются специалистам независимо от направления, профиля и специализации их подготовки.

В рамках курса участники познакомятся с базовыми понятиями корпоративного управления, особенностью ключевых элементов эффективной системы корпоративного управления.

ПРОГРАММА

1. Корпоративное управление.

Определение корпоративного управления. Формы квалифицированного корпоративного управления. Преимущества и цели корпоративного управления. Избежание неэффективности корпоративного управления.
Опыт зарубежных стран в корпоративном управлении. Зависимость корпоративного управления от формы бизнеса: на что обратить внимание?
Схемы типичных и нетипичных форм организации расширения бизнеса. Правовые формы развития бизнеса.
Структура, состав, принципы и эффективность работы Совета директоров компании. Работа комитетов при Совете директоров.
Внутренний аудит.
Оптимальные модели корпоративного развития в условиях кризиса.
Альянсы, Холдинги, партнерства, союзы как формы кооперации компаний: на что обратить внимание? Реорганизация предприятия: формы и как правильно провести реорганизацию.
Модели реструктуризации предприятий.
Покупка нового предприятия: Комплексная проверка предприятия при покупке. Due diligence как уменьшение рисков.

2. Выявление и работа с корпоративными рисками.

Выявление и управление рисками компании. Классификация рисков и стратегии работы с ними. Активы компании и Экономическая безопасность.
Работа с непрофильными активами: что спасать, а от чего избавляться. Руководящее звено и состав предприятия. Пределы ответственности.
Слияние и разделение компаний. Доминирующее положение. Конкуренция и управление компанией Недобросовестная конкуренция и корпоративное управление.
Реструктуризация бизнеса. Цели, модели, виды реструктуризации. Выделение непрофильных активов Трудовой коллектив как корпоративный риск. Найм, работа и увольнение сотрудников.
Использование аутсорсинга, аутстафинга или трудовой договор и устойчивость бизнеса. Нематериальные блага компании.
Коммерческая тайна и ее особенность для корпоративного управления. Деловая репутация, защита чести и достоинства компании.
Обзор судебной практики. Демонстрация ключевых решений судов и анализ судебной практики по основным элементам конкурентного права и управленческой деятельности.

3. Стратегическое управление.

Основные этапы стратегического менеджмента.
Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
Ключевые ошибки стратегического управления.
Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. Составление стратегического плана.
Гибкость стратегического управления и Единство стратегических планов и программ. Совершенствование корпоративного управления.
Контроль в бизнес-процессах.

СТОИМОСТЬ: 42500 руб.

Зарегистрироваться

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: