Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала. Оптимизация бизнес-процессов

06 марта 2025 — 07 марта 2025

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.

Описание программы:

Для успешного ведения бизнеса не обязательно выполнять все непрофильные функции, связанные с основным видом деятельности организации или с управлением компанией, своим персоналом, можно возложить ведение этих процессов и на специализированную организацию. Компания, берущая на себя «чужие» функции называется аутсорсинговой, или аутсорсером.

Вы узнаете:

Что такое оптимизация бизнес-процессов.
Виды и методы аутсорсинга и аутстаффинга персонала.
Принципы принятия решения о передачи функций бизнеса на аутсорсинг.
Критерии выбора провайдера и принципы работы с ним.
Каков алгоритм действий компании при внедрении аутсорсинга.
Как использовать аутсорсинг для оптимизации бизнес-процессов.
Насколько экономически выгоден аутсорсинг.
Как просчитать возможные риски оптимизации.
Как регламентировать трудовые отношения при аутсорсинге.

В Результате обучения Вы научитесь:

Применять методики и технологии, которые позволят вашей компании сформировать результативные системы оптимизации бизнес-процессов за счёт применения процедур аутсорсинга и аутстаффинга персонала, и внедрить их в рабочую деятельность.

Получение практических навыков, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в стратегическом и оперативном управлении компании.

ПРОГРАММА

1. Современные технологии оптимизации бизнес-процессов.

Бизнес-процесс: определение, виды, сложности описания.
Структура, задачи оптимизации, её виды, примеры применения.
Алгоритм оптимизации бизнес- процессов управления персоналом.
Мягкие и жесткие методы оптимизации: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью.
Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия.
Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда.
Удержание кадрового резерва компании.

Открывающее упражнение: «Оптимизация бизнес-процессов, сложности и проблемы». Разбор кейсов от участников

2. Аутсорсинг, аутстаффинг: понятие и принципы работы.

Аутсорсинг. Виды и методики аутсорсинга.
Аутстаффинг, лизинг персонала.
Причины использования аутсорсинга. Преимущества и недостатки.
Мировая практика и российские особенности аутсорсинга.
Характеристика и особенности различных видов аутсорсинга: аутсорсинг персонала (аутстаффинг), юридический аутсорсинг, финансовый, административный, аутсорсинг IT-функций.
Принципы принятия решения о передачи функций бизнеса на аутсорсинг.
Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат.
Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты.
Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования.
Матрицы McKinsey, Хлебникова.
Экономические обоснования решения о передаче бизнес-функции в аутсорсинг.

Практическое упражнение: SWOT - анализ «Баланс выгод и недостатков» передачи функций на аутсорсинг.

3. Критерии выбора аутсорсинговой компании, принципы работы.

Алгоритм, параметры и критерии выбора провайдера.
Мониторинг рынка провайдеров.
Определение формы аутсорсинга (дочерняя, зависимая, совместная, независимая).
Ловушки и негативные последствия аутсорсинга, оценка рисков.
Управление аутсорсинговым контрактом.

Деловая игра «Переговоры с потенциальным провайдером аутсорсинга».

4. Внедрение аутсорсинга в рабочую деятельность компании.

Алгоритм действий компании при внедрении аутсорсинга.
Основные бизнес-процессы компании (персонал, инфраструктура, право, логистика, финансы, бухгалтерия, администрирование).
Регулирование трудовых отношений при аутсорсинге. Найм, текущая деятельность, увольнение сотрудников.
Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права при аутсорсинге.

Практическое упражнение. Формирование необходимого документооборота компании при оптимизации бизнес-процессов (по кейсам участников).

СТОИМОСТЬ: 42900 руб.

Зарегистрироваться