Кем бы вы ни были − CEO или обычным менеджером среднего звена, обладающим частичными полномочиями, − власть может изменить ваше поведение и способ мышления.
Буква «Е» на лбу у директора
В ходе различных экспериментов социальные психологи обнаружили: люди, готовые к власти, становятся более целеустремленными, начинают мыслить более абстрактно и больше ориентироваться на себя, а также в меньшей степени смотреть на вещи с точки зрения других.
Например, участников одного из экспериментов попросили нарисовать букву «Е» у себя на лбу. Члены группы, в ходе опыта наделенной максимумом власти, с большей вероятностью рисовали «Е» так, как они сами ее видели. Для наблюдателей она выглядела зеркально отраженной. В группе, наделенной минимумом власти, как правило, намеренно рисовали букву отраженной, чтобы окружающие могли прочесть ее как «Е».
Люди – это винтики
Также те, у кого есть власть, могут становиться менее чуткими к другим. Как показал еще один эксперимент, участники группы максимума власти совершали больше ошибок при оценке эмоций других, чем участники группы минимума власти. Другая научная работа свидетельствует: обладатели власти чаще рассматривают подчиненных с той точки зрения, насколько они могут быть полезны в достижении цели.
Исследования показали, что поведение наделенных властью реже сдерживается социальными ограничениями, и что эти люди реже вспоминают о потенциальных препятствиях на пути к своим целям. Также они склонны более оптимистично относиться к рискованным решениям.
Любые из этих изменений могут быть полезны в вашей работе, отмечает Дженнифер Лорен Рэй, научный сотрудник Института нейролидерства. Институт обобщает открытия в области нейробиологии, и с их помощью позволяет бизнес-лидерам решать организационные проблемы.
Директор превращается в мерзавца
В конце концов, стоящим у власти платят за то, что они видят полную картину, ведут команды к амбициозным целям и в процессе всех вдохновляют. И, конечно, желание и умение иногда пойти против системы может отличать вас от конкурентов.
Такое поведение и приверженность подобной точке зрения, если не взять их под контроль, могут превратить человека, говоря начистоту, в полного мерзавца. Или, что еще хуже, склонить к незаконным, аморальным или безнравственным деяниям.
Домогательство – это символ власти?
В Институте нейролидерства утверждают, что когнитивные эффекты власти могут помочь объяснить даже случаи корпоративной алчности и сексуальных домогательств.
Власть, в целом, может обострить ваши наклонности, хорошие или плохие, говорит социальный психолог Адам Галински, профессор Колумбийской бизнес-школы. С другой стороны, если вы сострадательны с рождения, «выше шансы, что, придя к власти, вы таким и останетесь», − считает Галински, один из ведущих исследователей влияния власти. Например, CEO, которому не чуждо сострадание, может подойти к вопросу об увольнениях иначе, чем тот, кто ориентирован на цели и на стремление компании сократить расходы в ближайшей перспективе.
Галински вспоминает CEO одной компании, которого консультировал во время экономического спада. Вместо того, чтобы уволить, CEO предпочел отправить сотрудников в трехмесячный отпуск, урезав оплату, полагая, что людям так будет легче. По его мнению, также это было лучше и для бизнеса, поскольку увольнения могли бы поставить компанию в менее выгодное положение, когда в ее делах началось бы оживление.
Дорогой неуважаемый шеф!
Так положительно или отрицательно власть влияет на людей? Как правило, это зависит от ее проявления. Например, разумно оценивать человека по набору его навыков, если вы пытаетесь найти подходящего сотрудника на проект. Однако, неправильно оценивать подчиненных с точки зрения сексуальной привлекательности для удовлетворения собственных желаний.
Как свидетельствуют некоторые исследования, власть оказывает более негативное влияние, когда люди не чувствуют уважения к себе, отмечает Галински.
Постольку-поскольку мерилом уважения считается заработная плата, следовало бы отметить выводы одного из недавних исследований. Ученые сравнили зарплату CEO со средней зарплатой коллег, показателями компаний и случаями увольнений в них.
Они обнаружили, что CEO, которым в данном году, по сравнению с коллегами недоплачивали, с большей вероятностью будут увольнять сотрудников в следующем году, чем CEO, которые получают больше коллег.
Изменения не высечены в камне
Влияние власти на любого человека не определяется заранее. «Это то, как вы ощущаете свою власть. Вы могли бы не обладать большой властью, но чувствовать себя очень сильным, и наоборот», − говорит Галински.
Ее воздействие, например, может быть чрезмерным или очень ограниченным, когда вы переходите с должности с нулевой властью к руководству небольшой группой сотрудников. Аналогично и для CEO, который, как говорит Рэй, «хронически пребывает в позиции власти».
Многое также будет зависеть от того, есть ли у вас внутренний и внешний надзор за своей властью − от сдержанности по отношению к несдержанному супругу, к доверенному советнику или совету директоров, дающих вам честную обратную связь.
Источник: по материалам CNN. Перевела с английского Олеся Разумова
Читайте также:
Власть никогда не меняет человека, это глупость, которой пытаются прикрыть свои подлости некоторые люди. Власть всегда проявляет то, что есть в человеке.
Есть такое выражение "из грязи в князи" или его английский вариант "rugs to riches", вот она то как раз отражает то, что реально происходит когда наверху оказывается "подонок", по социобиологии, это вполне определенный тип человека, который, оказавшись наверху начинает доказывать себе и другим, что он главный. А доказывать он может только унижая других, тех кто от него зависит.
Всех остальных людей власть не меняет.
И ещё один важный момент:
Управления - это никогда не манипуляция.
Манипуляции - это инструмент подонка.
Власть всегда накладывает отпечаток на человека, гипертрофированно усиляя индивидуальные черты характера. Мы замечаем чаще негативные. Абсолютная власть, отсутствие сдержек и противовесов способствуют развитию негативных, в нашем понимании, качеств.
В нашей бизнес-среде, использующей в основном административно-командный стиль управления, с завидной регулярностью встречаются руководители самодуры, самодовольные, морально распущенные. Вся история человечества является примером что происходит с человеком наделённым абсолютной властью.
Сейчас, конечно, нет того понимания абсолютной власти как у монарха, сюзерена в прошлом. Руководитель вынужден считаться с интересами ключевых менеджеров, партнёров по бизнесу. Тем не менее, свойства бизнес среды (читай, системные причины), способствуют воссозданию, вопреки возможно желаниям и представлениям руководителей и собственников, выстраивания на предприятии жёсткой вертикали власти.
Не достаточно "хотеть" отказаться от административно-командного стиля в пользу демократического. Не достаточно понимать к чему приведёт абсолютная власть. Не помогут советы типа "делайне вот так и не делайте вот эдак". Среда заставит поступать наиболее целесообразным образом. И здесь стоит отказаться от заблуждений насчёт "цели". Мы всегда закладываем интересы производства, а руководитель поступает всегда из собственных интересов, не всегда отождествляя их с производственными.
"Правильным" руководителям работающим на производство просто необходимо иметь такое построение управления, которое может дать ему обратную связь на управленческие решения, включая и оценку собственных личных качеств, пусть и в опосредованной мягкой форме. Вот тогда и лозунги "Мир, Труд, Май" пригодятся.