Когда каждая цифра на своем месте, порядок в учете и развитие вашей компании неизбежны. Наверное, это первая книга по управлению финансами предприятия от эксперта в ведении управленческого учета, которую легко и интересно читать, даже если у вас нет экономического образования.
В процессе чтения вы получите пошаговый алгоритм: как от точки, в которой вы находитесь сейчас, добраться до точки, где вы хотите быть. Вы узнаете, как правильно составить базовые управленческие отчеты и выстроить простой и контролируемый процесс управления финансами.
Также книга говорит о том, как оптимально организовать работу счетных сотрудников и освободить время управляющего собственника от участия в рутинных финансовых процессах. Для тех, кто хочет знать, как делать стабильно прибыльный и устойчивый бизнес.
Поставьте "+" против верного утверждения и "-" против ошибочного:
1. Оценка финансовой ситуации происходит на основании:
- управленческого отчета о прибылях и убытках;
- управленческого баланса;
- управленческого отчета о движении денег.
2. Вы четко представляете реальную стоимость бизнеса, контролируете платежный процесс, но не принимаете в нем участие.
3. Работают:
- система бюджетов-планов, система управления задолженностями и запасами;
- оцениваются финансовые результаты, вы частично можете влиять на них.
4. Вы лично не работаете с банками и аналогичными институтами по рутинным
операциям.
5. Вы не ведете управленческий учет, не вникаете в детали без необходимости, но контролируете ключевые показатели.
6. В бизнесе нет просроченных долгов, а оборотных средств достаточно.
7. Известно, сколько денег приносит каждое направление. Убыточны только те направления, что поддерживают работу прибыльных направлений и статус компании.
8. Вы можете хоть сегодня уверенно масштабировать бизнес.
9. Управленческий учет построен на корректных первичных данных.
Если вы собственник или руководитель бизнеса, моя книга может быть полезна и поможет:
1. правильно структурировать три главных отчета для руководителя по финансам: ДДС, ПИУ, баланс;
2. узнать, какие показатели, и не только, контролировать в сфере финансов руководителю и как избежать "разрастания" отчетности;
3. систематизировать ваши знания в сфере управленческого учета и понять чего хотеть от бухгалтера, финансиста и компании, внедряющей учетный продукт.
Время собственника и руководителя - ценность, поэтому моя книга не содержит воды, проста для понимания и структурирована в виде конспекта. Каждая глава включает основную информацию по теме, ссылки на практику и выводы.
В бумажном виде вы можете получить книгу только у автора. В электронном виде с 15.04.2025 года ее распространяет "Литрес".
Всегда рада вашим вопросам, отзывам и конструктивной критике