Роман Меньшиков

 Успешно разработана стратегическая финансовая модель холдинга: определены долгосрочные направления развития, установлены целевые нормы производственных расходов, накладных расходов и оборотного капитала. Сформирована долгосрочная потребность в производственном персонале, инвестиционных расходах
 Увеличен прогноз выручки компании на 140% к 2021 году за счет структурирования сегментов и каналов продаж, оптимизации продуктовой линейки, реализации стратегических инициатив
 Снижены инвестиционные расходы компании на 30% (около 150 млн. рублей) за счет оптимизации лизинговых платежей, изменения закупочных процедур, проведения финансово-строительного аудита инвестиционных проектов (вт.ч. с привлечением внешней экспертизы)
 Запущены в реализацию инвестиционные проекты по повышению вертикальной интеграции, нацеленные на значительное снижение операционных затрат (около 600 млн. рублей в год), а также проекты по развитию продуктовых групп (дополнительная прибыль около 300 млн. рублей в год)
 Организация инвестиционной деятельности на уровне холдинга, осуществление методологической поддержки, управление процессом разработки инвестиционных программ и бизнес-планов
 Самостоятельный расчет экономических проектов, финансовая экспертиза, сценарное моделирование, расчет инвестиционных показателей (NPV, IRR, PBP, DPBP и пр.)
 Сформированы годовые инвестиционные планы по бизнес единицам, эффективно работает система прогнозирования изменений, внедрена система мониторинга экономического эффекта от реализации проектов (анализ достижения целевых показателей проектов, рисков и предлагаемых решений по их снижению/предотвращению)

 Управление группой стратегического планирования (6 человек) в области разработки долгосрочных/среднесрочных инвестиционных программ (проекты стоимостью от 2 до 150 миллионов долларов)
 Значительно снижены инвестиционные расходы по программам (5% - 7%) за счет реализации эффективных технических решений в производственном процессе, повышения эффективности логистических операций, повышения уровня локализации компонентов
 Разработаны и внедрены 4 программы по локализации компонентов бюджетом более 25 миллионов долларов с годовым экономическим эффектом порядка 4,5 миллиона долларов
 Финансовый анализ инвестиционных проектов, контроль за реализацией утвержденных проектов через постановку системы KPI, формирование и согласованиеквартальных и годовых бюджетов проектов
 Внедрена единая платформа по формированию и оценке инвестиционных проектов, установлены целевые параметры экономической эффективности (IRR, DPBP, NPV), принята процедура прохождения внутреннего аудита

 Сформирована долгосрочная инвестиционная программа холдинга (5 лет): проведена оценка узких мест в производстве, представлен анализ состояния инфраструктурных объектов, подготовлен анализ рыночного спроса с оценкой будущих доходов по каналам и сегментам продаж
 Успешно реализованы инвестиционные проекты, нацеленные на значительное сокращение производственных затрат, оптимизацию накладных расходов, снижение затрат на энергетику. Экономический эффект составил дополнительно около 10% валовой маржи компании
 Получен дополнительный объем прибыли (2%-3%) за счет инновационных решений в технологическом процессе, создания рыночной продукции с улучшенными свойствами для потребителей
 Разработаны и внедрены методические обоснования, регламенты и стандарты в области инвестиционной деятельности холдинга, что привело к существенной экономии затрат на фазе реализации проектов, высокому уровню завершения проектов в установленные сроки, максимальному соответствию фактических результатов целевым
 Усовершенствован процесс и методика расчета инвестиционных показателей (NPV, IRR, PBP, DPBP и пр.), реализовано сценарное моделирование, анализ чувствительности
 Успешно запущен модуль по инвестиционной деятельности в ERP системе Axapta: онлайн мониторинг платежей, расходов, консолидация отчетности, автоматическое формирование месячных и квартальных планов платежей в разрезе бизнес единиц и проектов