Наталья Кравченко

3.1. Разработка и контроль выполнения Кадровой политики;3.2. Разработка и контроль Дисциплинарной политики, подготовка предложений по результатам анализа выполнения Дисциплинарной политики;3.3. Контроль выполнения Сбытовой политики в филиалах;3.4. Обеспечение проведения конкурсов на руководящие должности Компании и контроль подбора управленческого состава и специалистов;3.5. Контроль по обеспечению подбора и первоначального обучения персонала при открытии нового филиала (по всем должностям);3.6. Контроль, разработка, согласование, обеспечение функционирования Программы наставничества;3.7. Разработка, согласование и внедрение корпоративных Стандартов поведения и контроль их выполнения;3.8. Разработка, согласование и контроль функционирования Системы управления магазином в филиалах (разработка и согласование технологий, обучение, оценка и разработка системы мотивации управленческого состава, анализ процессов управления, подготовка отчетности по функционированию системы и предложений по оптимизации смежных бизнес-процессов) ;3.9. Утверждение, согласование, разработка программ, организация и проведение обучения и развития управленческого персонала. Контроль подготовки отчетности по развитию управленческого состава;3.10. Контроль, разработка и согласование программ, организация и проведение обучения торгового персонала, постановка задач для управленческого состава магазина по результатам обучения, контроль подготовки отчетности по развитию торгового персонала;3.11. Утверждение и контроль организации проведения оценки торгового персонала филиалов (разработка, согласование и утверждение регламентов оценки, утверждение плана аттестаций и отчетов по результатам, подготовка отчетов и предложений по оптимизации смежных бизнес-процессов для руководителей филиалов и Компании, подготовка годового анализа динамики профессионализма торгового персонала);3.12. Контроль организации проведения продакт–тренингов от фирм-производителей и подготовка предложений по оптимизации продакт-тренингов;3.13. Разработка предложений, согласование и контроль организации работы Комитета;3.14. Контроль обеспечения формирование кадрового резерва Компании на должности руководителей и специалистов;3.15. Разработка программ, согласование, утверждение и проведение кадрового аудита подразделений в сложных или конфликтных ситуациях;3.16. Обеспечение консультаций руководителей подразделений по вопросам, связанным с персоналом;3.17. Согласование регламентов других Служб при их разработке;3.18. Контроль обеспечения учета регламентов и своевременного внесения изменений в систему «Олимп» (внесение и изменение документов, обучение новых работников работе с регламентами);