Олег Швец

- Участие в разработке стратегий развития поддержки основного бизнеса, бизнес-планов Компании;
- Управление имуществом и земельным фондом Компании (приобретение/отчуждение/аренда и тд);
- Строительство непромышленных объектов (жилой фонд, социальные объекты), ремонт объектов;
- Реализация построенного жилого фонда, оптимизация расходов на служебное жилье;
- Оптимизация непрофильных (невостребованных) активов – демонтаж и реализация металлолома;
- Стратегическое управление непрофильными бизнесами и активами Компании (12 юр.лиц и 5 социальных объектов);
- Повышение экономической эффективности деятельности производственных объектов, оказывающие услуги внешнему миру – очистные сооружения и ТЭЦ.

- Участие в разработке стратегий развития поддержки основного бизнеса, бизнес-планов;
- Строительство непромышленных объектов (жилой фонд, социальные объекты);
- Управление персоналом;
- Организационное развитие;
- Управлению имуществом и земельным фондом;
- Взаимодействие с властью (GR) и общественностью (PR);
- Административно хозяйственное обеспечение;
- Обеспечение исполнения инвестиционных соглашений и СПИКов.

Ответственность за своевременное предоставление услуг клиентам со стабильным (ожидаемым) уровнем качества сервиса при одновременном обеспечении операционной эффективности.

Численность - 1600 чел.
Распределительный центр - мультисклад, 55 тыс.кв.м (полезная площадь).
Автопарк (собственный) - до 400 единиц техники.

- Участие в разработке стратегии развития и бизнес-планов компании;
- Оперативное управление операционной деятельностью, развитие операционной модели;
- Планирование ресурсов, анализ расходов, формирование бюджета операционного блока;
- Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности и производительности логистики, клиентоориентировнности и вовлеченности персонала;
- Контроль и развитие системы supply chain (цепочки поставок);
- Организация процесса непрерывных улучшений. Реализация проектов "бережливая логистика";
- Обеспечение функционирования инфраструктуры и производственного оборудования компании;
- Обеспечение своевременной и полной реализации инвестиционных проектов компании;
- Обеспечение безопасности дорожного движения, охраны труда и промышленной безопасности, противопожарной безопасности и экологии окружающей среды;
- Формирование и развитие команды, построение системы KPI;
- Обеспечение плановых значений показателей уровня сервиса (ON TIME, IN FULL, OOS), операционной эффективности логистики (OPEX / заказ) и EBITDA;
- Бенчмаркинг и внедрение лучших практик.

- Анализ рынка, выработка и реализация стратегии по продвижению услуг компании;
- Управление направлением маркетинга, продаж и реализацией проектов;
- Построение бизнес процессов: маркетинг, продажи, управление проектами;
- Систематизация и развитие клиентской базы, формирование портфеля проектов;
- Формализация продуктового портфеля (услуг) и формирование ценовой политики;
- Подготовка коммерческих предложений, проведение деловых переговоров, участие в тендерах;
- Представление компании на региональных и международных мероприятиях (конференции и тд).

Глава Представительства (Румыния)
Должностные обязанности:
- Открытие Представительства ОАО "НИС - Газпром нефть" в г. Бухарест (Румыния) и организация деятельности Представительства «с нуля» (регистрация, офис, рабочие места, персонал и т.д.);
- Взаимодействие с государственными структурами и органами власти Румынии (Министерство финансов, Министерство транспорта, Министерство экологии и др.);
- Общее руководство Представительством;
- Создание "с нуля" и управление командой (подбор, адаптация, мотивация, обучение и развитие);
- Руководство проектом по выходу ОАО "НИС - Газпром нефть" на топливный рынок Румынии и развитие направления сбыта нефтепродуктов. Разработка стратегии и бизнес-плана развития сбытового направления в Румынии "с нуля". Стоимость инвестиционного проекта 200 млн.евро;
- Разработка и защита бюджета компании (объемы продаж ~ 30 млн.евро/год), контроль исполнения;
- Реализация проектов M&A (поиска объектов - земельные участки и АЗС; оценка их инвестиционной привлекательности и проведения Due Diligence до их приобретения). Ведение переговоров с владельцами 3 сетей АЗС и частным АЗC (более 100 АЗС), 30 земельных участков для строительства АЗC;
- Выполнен Due Diligence 30 объектов (юридический, технический и оценка рыночной стоимости) с привлечением румынских компаний (TUCA, Tebodin (Дания), Dorian);
- Подготовка транзакций по приобретению 14 АЗС (переговоры и контрактование);
- Организация тендеров (ребрендинг, строительство АЗС), ведение переговоров с подрядчиками (Eltmix, Tebodin, Drees&Sommer и др.);
- Организация и координация работы по реализации проектов строительства, реконструкции АЗС (анализ рынка подрядчиков, проведение тендеров, анализ бренда, адаптация форматов АЗС и т.д.);
- Разработка логистических схем транспортировки нефтепродуктов из Сербии в Румынию водным и железнодорожным транспортом (первичная логистика) и снабжения АЗС (вторичная логистика), хранение.

Генеральный директор завода по производству безалкогольных напитков
Проект по управлению непрофильным бизнесом ОАО "НИС - Газпром нефть" в Сербии (Завод JAZAK по производству безалкогольных напитков. Сайт компании: www.jazakvoda.com).

Должностные обязанности:
- Вывод завода по производству безалкогольных напитков из кризиса и выстраивание тенденции на прибыльность. Разработана и утверждена бизнес-стратегия развития завода;
- Разработка и реализация комплекса антикризисных мероприятий по увеличению доходности бизнеса (анализ рынка и бенчмаркинг, изменение модели бизнеса, реинжиниринг бизнес-процессов, оптимизация орг.структуры, увеличение объемов продаж, снижение расходов, позиционирование бренда, создание службы продаж и мерчендайзинга и т.д.);
- Формирование маркетинговой политики; увеличение доли рынка, объёмов и рентабельности продаж. Рост объемов продаж на 15% в год, увеличение доли на рынке питьевой воды в Сербии в 2 раза;
- Формирование ассортиментной политики завода (разработаны новые виды и форматы упаковки питьевой воды – тара 7л, розлив воды под брендами известных торговых марок и спортивных клубов Сербии, бренд под благословением церкви Сербии и т.д.) и ценовой (гибкие системы определения цены от объема поставок, от условий доставки, от условий оплаты и т.д.);
- Продукция завода получает награды (международный фестиваль AGRA в Словении – серебряные и золотые медали, 2009/2010гг);
- Проведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами (крупные торговые сети Сербии, Хорватии, Словении), заключение контрактов (Delta, IDEA, UniverExport, Metro, Merkator);
- Создание структурированной системы сбыта. Организован экспортный канал продаж (Босния и Герцеговина, Черногория, Словения, Австралия);
- Проведен реинжиниринг бизнес-процессов: материально-техническое обеспечение, логистика, бюджетирование, ценообразование продажи и маркетинг. Управление затратами предприятия, разработка системы мер по снижению издержек. Сокращены затраты на 40%;
- Введение системы бюджетирования и управленческого учёта, внедрение системы SAP R3;
- Контроль, мотивация работы сотрудников завода (100 чел.), внедрение KPI;
- Сертификация ISO (IQNet, Австрия) и HACCP (EVROCERT, Сербия);
- Отчетность, совершенствование системы документооборота.

Советник Генерального директора ОАО "НИС" – руководитель аппарата управления (Сербия)
Должностные обязанности:
- Аналитическая, организационная и административная работа;
- Управление проектом по интеграции компании "Нефтяная Индустрия Сербии" в "Газпром нефть", по итогам сделки по приобретению 51% акций компании "Нефтяная Индустрия Сербии" в 2008 г.;
- Управление организационным развитием (аудит бизнес-процессов);
- Управление документационным обеспечением;
- Организация и контроль договорной работы;
- Внедрение электронного документооборота и системы контроля поручений.

Заместитель Генерального директора «Газпромнефть Научно-Технический Центр»
Должностные обязанности:
- Организация деятельности Научного - Технического Центра ОАО «Газпром нефть» «с нуля» (450 чел., офисы г.С.Петербург, г.Москва, г.Ноябрьск и г.Тюмень).
- Регламентация ключевых бизнес-процессов, построение системы KPI;
- Формирование управленческой команды предприятия, внутренней корпоративной культуры;
- Составление и защита бюджетов расходов (~ 1200 млн.руб/год), анализ и контроль их исполнения;
- Управление административным блоком (Shared Services), 10 Департаментов в подчинении:
1) Аппарат управления 2) Управление информационных технологий 3) Управление человеческими ресурсами 4) Управление организационного развития 5) Служба документационного обеспечения
6) Управление административно-хозяйственной деятельности 7) Служба охраны труда и промышленной безопасности 8) Служба интеллектуальной деятельности 9) Управление имуществом 10) Юридический отдел.