Дмитрий Шорников

Стратегическое направление:
Разработка стратегии развития организации в регионе ответственности.
Разработка стратегии инвестирования.
Разработка операционных планов инвестиционного менеджмента.
Определение стратегических коммерческих и инвестиционных трендов и возможностей.

Инвестиционное направление:
Разработка моделей и процессов для принятия инвестиционных решений.
Определение критериев для оценки потенциальных инвестиций.
Руководство процессом due diligence.
Подготовка материалов для акционеров по слияниям, поглощениям, выходу из проекта.
Руководство высокопроизводительными командами по структуризации инвестиций.
Разработка критериев оценки эффективности активов используя международные стандарты.
Оценка активов, прогнозирование эффективности, разработка стратегии по приобретению/ дальнейшему использованию.
Обсуждение и переговоры об условиях договоров инвестирования/ деинвестирования активов.
Подготовка регулярных отчетов для акционеров.

Производственное направление:
Руководство разработкой производственных планов.
Обеспечение выполнения планов и ключевых показателей.
Общее руководство производственным процессом.
Лидерство в вопросах управления производственными командами.
Обеспечение внедрения процессов бережливого производства.
Создание и управление центрами передового опыта.
Обеспечение поступательного совершенствования производственных процессов.
Обеспечение соблюдения норм безопасности, защиты труда и окружающей среды.

Управление активами:
Дизайн узлов управления активами, разработка политик и процедур.
Разработка стратегического и годового плана управления активами на основе стратегии развития организации и ее бюджета.
Контроль учета инвестиционных активов, включая закупки, эксплуатацию, оценку и продажу.
Оценка потребности в активах, разработка соответствующих планов.
Разработка, внедрение и контроль механизмов защиты активов.
Разработка планов, связанных с жизненным циклом активов.

Управление рисками:
Руководство разработкой системы управления рисками и минимизации потерь.
Анализ всех видов рисков при принятии инвестиционного решения.
Подготовка периодических отчетов об управлении рисками.

Финансовый менеджмент:
Управление бюджетом организации.
Управление ресурсами и планирование деятельности исходя из бюджета.
Эффективный контроль расходов в соответствии с установленными целями.

Внутреннее управление и контроль:
Разработка и внедрение соответствующих политик, процессов и процедур.
Обеспечение соответствия бизнес-процессов основным целям организации и законодательству.
Работа с фактами нарушений через председательство в Комитете по рискам.

Управление персоналом:
Создание и управление высокопроизводительными командами профессионалов.
Управление и координация усилий внешних команд (консультантов).
Менторство и наставничество, подготовка будущих лидеров.
Обеспечение эффективного управления персоналом.
Обеспечение эффективной мотивации и поддержание высокого духа, морали и включенности персонала в производственные процессы.
Руководство деятельностью в области постоянного совершенствования производственного процесса и повышения квалификации сотрудников.

Связи с органами государственной власти:
Установление и поддержание связей с органами государственной власти.
Представление и лоббирование интересов организации.
Создание и поддержание положительного образа организации.

Достижения: ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: Успешно определил новые направления развития организации и вошел в новые рынки в регионе Африки южнее Сахары: Заключил EPC-контракт на поставку целого ряда мини-ГЭС для нужд промышленного производства. Сыграл ведущую роль в заключении контракта на приобретение топливных пластин. Сыграл ведущую роль в заключении контракта на сооружение Центра ядерной науки и технологии.

Достижения: ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: Трансформировал компанию, изменив корпоративную структуру используя высокопроизводительные кросс-функциональные команды. Обеспечил использование инновационного подхода в производстве и ответственного принятия рисковых решений. Улучшил производительность, мотивацию и культуру, обеспечив устойчивый рост, основанный на основных компетенциях организации. Сформулировал новые стратегии для адаптации к новым рыночным реалиям в условиях ориентации государства на национализацию полезных ископаемых. Организовал работу по обеспечению общественной приемлемости деятельности организации. Наладил работу компании в 26 странах Африки. Возглавил комитеты по стратегии и рискам. Запустил с нуля и довел до производственной фазы золотодобывающий проект – 200 тонн/час (Зимбабве). Сформулировал и реализовал стратегию выхода из магнетито-ванадиедобывающего проекта (ЮАР). Провел поглощение проекта по добыче редкоземельных металлов с привлечением проектного финансирования (ЮАР). Обеспечил разработку банковского ТЭО на вход в проект геологоразведки и добычи тяжелых минеральных песков (ЮАР). Обеспечил разработку банковского ТЭО на вход в проект геологоразведки и добычи урановой руды (Намибия). Наладил связи с органами государственной власти и принял общее руководство предприятием по добыче меди и кобальта в Демократической Республике Конго. Обеспечил разработку банковского ТЭО на вход в проект геологоразведки и добычи медной руды (Замбия). Сформулировал и реализовал стратегию выхода из проекта по добыче медной руды (Замбия). Обеспечил регулярные поставки 120 тыс. тонн кусковых хромитов из Зимбабве ведущему феррохромовому плавильному заводу в ЮАР. Основал девелоперскую компанию (строительство доступного жилья) в Руанде.

Достижения: ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: Назначен на должность в момент разногласий акционеров африканских активов и деструктивного менеджмента со стороны местных партнеров. Используя стратегические альянсы и стратегию разделения противоречащих и подчеркивания общих интересов оказал поддержку Совету директоров в преодолении тупика и получении мандата доверия акционеров. Использовал творческие подходы в преодолении логистических препятствий развитию марганцедобывающего производства. Обеспечил формулирование стратегии вертикальной интеграции ключевых активов для дальнейшего выхода их проекта. Предложил концепцию и внедрил стратегию корпоративной социальной ответственности, обеспечил позитивное восприятие компании в СМИ и профессиональных кругах. Вел деятельность в 17 странах Африки. Входил в состав комитетов по стратегии, финансам и социальной ответственности. Сыграл ключевую роль в получении компанией лицензии на добычу марганцевой руды. Обеспечил разработку и внедрение плана геологоразведки, внес вклад в защиту ресурсов и запасов. Обеспечил решение инфраструктурных задач, в том числе строительства 5 км. железнодорожной ветки и погрузочной станции. Руководил IPO проекта вплоть до стадии book building. Сыграл ключевую роль в поглощении ферро-марганцевого плавильного завода. Установил связи с органами государственной власти и осуществлял общее руководство геологоразведкой марганцевой руды в Габоне. Осуществлял общее руководство созданием и деятельностью центра профессиональной подготовки и повышения квалификации при добывающем производстве.

Достижения: ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: Внес вклад в подготовку стратегии вхождения в рынок минеральных ресурсов ЮАР и Африки. Определил основные точки входа и направления инвестирования на Континенте. Вел анализ основных целей поглощения, рынка минеральных ресурсов, доступности проектного финансирования. Осуществлял связи с органами государственной власти.