
Уважаемые коллеги, собственники и основатели!
Давайте отложим в сторону глянцевые журналы и учебники по менеджменту. Речь пойдет о том, о чем чаще всего молчат в кулуарах после успешных презентаций. О внутренней кухне предпринимателя.
Каждый из нас, принимая на себя риски и ответственность, по умолчанию считает себя достаточно сильным, умным и волевым, чтобы справляться с любыми вызовами. Это часть нашей идентичности. Мы — те, кто сам ведет свой корабль.
Но так ли это на самом деле? Всегда ли наша собственная голова — самый объективный и эффективный инструмент для решения всех проблем?
Давайте порассуждаем начистоту:
Самостоятельность vs. Профессиональная помощь: Где та грань, когда упрямство и вера в свои силы становятся тормозом? Взрослый ум — это аргумент за или против обращения к коучу? Ведь чтобы принять помощь, нужно сначала признать, что ты в ней нуждаешься.
Сила или слабость? Является ли решение пригласить коуча или психолога актом капитуляции и признанием собственной несостоятельности? Или наоборот — это стратегический ход сильного лидера, который для достижения цели готов использовать лучшие доступные ресурсы, даже если этот ресурс — «зеркало» для его собственного мышления?
Цена вопроса: Что на кону? Иногда это не только деньги, но и выгорание, распавшиеся семьи, упущенные многомиллионные возможности или, наоборот, сохраненный ресурс и ускоренный рост.
Нам не интересны сухие отчеты. Нам важен ваш опыт.
Поделитесь своей историей. Возможно, вы:
+ Ярый скептик, который уверенно шел к цели самостоятельно и считает, что все эти коучи — лишь дань моде.
+ Тот, кто обратился за помощью в момент кризиса и это решение стало переломным.
+ Коуч или психолог, который изнутри видит картину и может привести анонимные кейсы.
+ Просто наблюдали со стороны, как помощь извне спасла или, наоборот, погубила чей-то бизнес.
Давайте создадим здесь честное пространство без осуждения и ярлыков. Только личный опыт, аргументы и живая дискуссия.
Ваше мнение важно. Оно и есть та самая реальная картина.
Единая стратегия удержания больше не работает. Управление многообразием поколений становится ключевым фактором корпоративной устойчивости.
Для этого нужно иметь кругозор. И, как говорил мой покойный отец, пока был жив: "Не нужно иметь высшее образование, достаточно иметь среднюю сообразительность!"
Как говорится в одном анекдоте - "У генерала, сынок, свои дети!"