Руководитель отдела продаж (РОП). Бизнес-процессы, планирование продаж, маркетинг

• Стандарт.
• 2-х ступенчатый ОП.
• 3-х ступенчатый ОП.
• Задачи сотрудников в каждом ОП.
• Функции разных категорий менеджеров в ОП.

• Традиционная структура (менеджеры по продажам, руководитель отдела продаж (РОП), специалисты по поддержке продаж).
• Структура по сегментам рынка.
• Структура по продуктам.
• Структура по географическому принципу.
• Структура по каналам привлечения.
• Гибридная структура.
• Выбор структуры в зависимости от стратегии компании, характеристик целевого рынка и предпочтений клиентов.
• Гибкость и адаптация структуры под изменяющиеся условия рынка.

• Основные бизнес-процессы.
• Обеспечивающие процессы.
• Вспомогательные процессы.
• Процессы развития.
• Процессы управления.

• Прямые продажи (direct sales) vs. косвенные продажи (indirect sales).
• Процессы управления клиентскими отношениями (CRM).
• Процессы лидогенерации и привлечения клиентов.
• Процессы обслуживания клиентов и поддержки послепродажного обслуживания.
• Процессы анализа и управления продажами (sales analytics).

• Этапы (от поступления запроса до заключения договора).
• Подготовка КП.

• Генерация лидов.
• Утепление и развитие лидов.
• Завершение сделки.
• Выполнение условий договора.
• Возврат, удержание и развитие покупателя.
• Обслуживание ключевых постоянных клиентов.

• Анализ эффективности различных видов бизнес-процессов.
• Принципы и методики оптимизации каждого вида процессов.
• Примеры успешных кейсов внедрения и оптимизации.

• Взаимодействие отдела продаж с маркетингом, производством и логистикой.
• Кросс-функциональные бизнес-процессы и их роль в комплексном управлении.

• Роль технологий и цифровизации в оптимизации бизнес-процессов отдела продаж.
• Применение искусственного интеллекта и автоматизации в управлении процессами.

• Сравнение эффективности прямых и косвенных продаж на примере компаний из разных отраслей.
• Разработка и презентация предложений по оптимизации конкретных бизнес-процессов отдела продаж с использованием современных технологий.
• Анализ и обсуждение кейс-стади по успешной интеграции отдела продаж с другими функциональными подразделениями компании.

• Основные элементы точного прогнозирования продаж.
• Значение правдивых данных и документирования процесса продаж.
• Разница между прогнозом и планом продаж

• Интуитивный метод прогнозирования продаж.
• Исторический метод прогнозирования.
• Прогнозирование по стадиям воронки продаж.
• Метод прогнозирования по продолжительности цикла продаж.
• Метод прогнозирования по источнику лидов.
• Метод многофакторного прогнозирования и его преимущества.

• Условия в отрасли и их влияние на прогнозы.
• Общие условия бизнеса и окружающей среды.
• Влияние рыночных условий и конкурентной среды.
• Внутренние факторы: ресурсы, процессы и команда.
• Внешние факторы: экономическая ситуация и потребительские тренды.

• Определение эталона или текущего среднего значения основных показателей продаж.
• Понимание текущей воронки продаж и ее влияние на планирование.
• Разработка реалистичных и достижимых планов продаж.

• Определение целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
• Анализ текущей ситуации и определение точек роста.
• Стратегии достижения поставленных целей.

• Обзор программного обеспечения для планирования и прогнозирования.
• Использование CRM-систем для сбора и анализа данных.
• Внедрение автоматизированных решений для повышения точности прогнозов.

• Задокументирование процесса продаж и установка планов продаж.
• Анализ текущей воронки продаж и определение эталона продажных показателей.
• Создание скриптов прогнозирования и адаптация методов в зависимости от специфики бизнеса.
• Кейсы успешного планирования и прогнозирования продаж.
• Практические задания по разработке прогнозов и планов.
• Обсуждение типичных проблем и их решений.

• Постоянный мониторинг и анализ данных для корректировки прогнозов.
• Обучение команды использованию методов прогнозирования.
• Внедрение культуры постоянного улучшения и адаптации к изменениям.

Обучение позволит участникам не только освоить методы планирования и прогнозирования продаж, но и развить стратегическое мышление для достижения устойчивого роста и успеха компании.

• Роль маркетинга продаж в стратегии компании.
• Значение анализа конкурентов для определения уникальных преимуществ.
• Методы сбора и анализа информации о конкурентах.

• Определение целевой аудитории и её потребностей.
• Сравнительный анализ конкурентов по ключевым параметрам: продукты, ценообразование, маркетинговые стратегии.
• Использование SWOT-анализа для выявления сильных и слабых сторон компании и конкурентов.

• Определение основных элементов УТП: преимущества, ценность, уникальность.
• Создание УТП на основе анализа конкурентов и потребностей целевой аудитории.
• Практические аспекты формулировки и внедрения УТП в маркетинговые и продажные стратегии.

• Использование данных о конкурентах для разработки маркетинговых кампаний.
• Анализ и прогнозирование реакции рынка на маркетинговые и продажные инициативы.
• Оценка эффективности маркетинговых стратегий на основе данных аналитики.

• Интеграция УТП в брендинг и продажи компании.
• Создание коммуникационных стратегий для продвижения УТП.
• Анализ случаев успешного внедрения УТП на рынке.

• Применение лучших практик для улучшения результатов маркетинга продаж.
• Разработка персонализированных подходов к клиентам на основе данных о конкурентах.
• Техники адаптации маркетинговых стратегий под изменяющиеся условия рынка и конкуренции.

• Анализ успешных кейсов использования анализа конкурентов и УТП.
• Решение типовых задач по оптимизации маркетинговых стратегий на основе анализа данных.
• Обсуждение сложных ситуаций по разработке и внедрению УТП.

• Участники узнают основные методы анализа конкурентов и разработки УТП для маркетинга продаж.
• Научатся эффективно использовать данные для формирования конкурентных преимуществ и управления маркетинговыми стратегиями.
• Получат практические навыки по применению изученных методик для повышения конкурентоспособности компании на рынке.