Организация процесса бюджетирования как средства достижения финансово-экономических целей компании.

19 ноября 2024

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Финансы, Кредитование

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

Руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами бюджетирования.

Описание программы:

Цель - систематизация знаний, формирование системы практических умений и навыков в сфере бюджетирования. Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит Вам разработать механизмы планирования и прогнозирования работы компании и средств контроля, увеличить финансовый результат, а также повысить эффективность расходов и капиталовложений.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Сущность бюджетирования.

Отличие от других форм внутрифирменного планирования и взаимосвязь с ними.
Место бюджетирования в системе управленческого учета.
В чем отличие бюджетирования от лимитирования затрат?

2. Цели и задачи бюджетирования.

Эффект от внедрения механизма бюджетирования на предприятии.
Какие проблемы решает и не решает процесс бюджетирования в организации?
Какие результаты следует ожидать от внедрения механизма бюджетирования на предприятия?

3. Участники процесса бюджетирования.

Виды функциональных центров ответственности бюджетирования и организация их эффективного взаимодействия.
Функции участников бюджетирования.
Персонификация ответственности за формирование бюджетных данных как залог успеха процесса бюджетирования.

4. Процесс бюджетирования в динамике.

Когда начинается и заканчивается процесс бюджетирования?
Этапы процесса бюджетирования, практические результаты каждого из этапов.
Разработка бюджета, бюджетный контроль и корректировка бюджета как составляющие единого процесса бюджетирования.

5. Структура бюджета и его отраслевые особенности.

Основные формы бюджетов.
Процесс разработки структуры бюджета.
Нужно ли каждому предприятию выстраивать собственную бюджетную структуру?
Примеры отраслевых бюджетов (фэшн-ритейл, деревообработка, туризм, добывающая отрасль, трикотажное производство).

6. Карта разработки бюджета.

Матрица: функциональный центр ответственности - бюджетная форма - бюджетные данные.

7. Финансовое моделирование как основа бюджетирования.

Что такое бюджетная модель и как ее формировать?

8. Методология формирования бюджетных данных.

Как формировать собственно бюджетные данные?
Доля аналитики и предпринимательского творчества в бюджетировании.
Бюджетирование по центрам ответственности и система оценки подразделений компании.
Формирование системы внутреннего бюджетирования.
Подразделения компании как центры финансовой ответственности.
Коэффициенты эффективности деятельности подразделений.
Трансфертные цены – причины и цели применения.

9. Информационная среда бюджетирования.