Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал

04 марта 2025 — 05 марта 2025

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

руководители, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по организационному развитию, линейные менеджеры.

Описание программы:

На курсе ра скрываются методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации.

Слушатели узнают:

Какие методы расчета численности персонала?
Как определить оптимальный количественный и качественный состав персонала?
Какие этапы оптимизации численности персонала?
Кого и как сокращать?
Как диагностировать текущую ситуацию?
Как управлять персоналом в условиях оптимизации численности?

ПРОГРАММА

1. Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала.

Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
Составление плана проекта оптимизации численности.
Кого и как сокращать.
Ориентировочные методы.
Прямое нормирование численности.
Метод экспертных оценок и бенчмаркинг.
Метод функционального анализа.
Статистический метод с использованием нормообразующих факторов.
Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью.
Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия.
Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда.
Удержание кадрового резерва компании.
Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании.

2. Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала.

3. Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений.

Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер.

4. Управление качеством персонала. Мотивация как инструмент управления эффективностью работы персонала.

Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду.
Основные стимулирующие факторы.

5. Снижение затрат на персонал. Постоянные и переменные затраты на персонал.

Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат.
Расчет показателей затрат на персонал.
Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда.

6. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования.

Структура заработной платы.
Бюджет системы материального стимулирования.
Методы распределение ФОТ.
Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат.

7. Оптимизация прочих статей расходов на персонал.

Оптимизация расходов на соцпакет и льготы.
Пересмотр компенсационного пакета.
Расходы на обучение и переподготовку.
Расходы на подбор кандидатов и найм на работу.
Расходы на обеспечение техники безопасности.
Расходы на содержание рабочих мест.

8. Психология увольнения.

Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения.
Управление персоналом в условиях сокращения штата.
Роль руководителя компании и менеджера по персоналу.
Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности.
Избежание демотивации сотрудников.
Предотвращение конфликтных ситуаций.
Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником.
Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации.
Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением.
Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения.

СТОИМОСТЬ: 42900 руб.

Зарегистрироваться

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: