Mini-MBA. Стратегический, операционный менеджмент

02 апреля 2025 — 04 апреля 2025

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление, Финансы, Маркетинг

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

генеральный директор, топ-менеджеры компаний, руководители служб и подразделений, линейные менеджеры

Описание программы:

Курс направлен на совершенствование практических знаний и навыков по реализации принципов стратегического управления на практике; овладение навыками проведения эффективного анализа ситуации при разработке стратегии. Применение полученных знаний и навыков позволит Вам:

Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии.
Формулировать стратегические цели организации.
Формировать успешную команду для реализации стратегических задач.
Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии.
Принимать результативные стратегические решения.
Успешно воплощать разработанные стратегии.

ПРОГРАММА

1. Стратегическое управление в системе менеджмента.

2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации.

Управленческий цикл: цели – планы – организация – контроль – мотивация.
Миссия и цели организации.
Бизнес-планирование.
Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
Управление стратегическим выбором и изменениями.
Стратегический контроль и оценка эффективности.
Антикризисное управление.
Принципы стратегического управления.
Модель стратегического управления.

Практическое занятие. Упражнение: мозговой штурм

3. Стратегический анализ.

Методы стратегического анализа.
Типы организационных стратегий.
Анализ внешней среды.
Анализ внутренней среды организации.
Четыре стратегические альтернативы.
Выбор стратегии.
Сценарное планирование.

Практическое занятие. Упражнение: стратегический SWOT-анализ 4.

4. Разработка стратегии.

Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
Формулирование приоритетов.
Продуктово-маркетинговая стратегия.
Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
Разработка стратегий функциональных подсистем.
Органичное развитие корпоративной стратегии.
Количественные и качественные критерии оценки стратегии.

Практическое занятие. Упражнение: декомпозиция целей

5. Инструменты стратегического управления.

Матричный анализ.
SWOT и PEST-анализ.
Системное мышление.
Контуры обратная связь.
Упреждающая обратная связь.
Сетевой подход.
Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ.
Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграммы причины-следствия.

Практическое занятие. Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений»

6. Реализация и детализация стратегии.

Характеристики тактических планов.
Выработка политики организации.
Разработка процедур и правил.
Стратегические изменения.
Управление процессом реализации стратегических изменений.
Методы стратегического управления.

7. Эффективность стратегического менеджмента.

Принятие стратегических решений. Виды решений.
Рациональное принятие решений.
Иррациональное принятие решений.
Альтернативные издержки выбора и минимизация рисков.
Стратегические изменения в организациях.
Сопротивления персонала изменениям и их преодоление.

8. Операционный менеджмент.

9. Управление операционной эффективностью компании.

Цели, задачи операционного менеджмента.
Модели процессов операционной деятельности.
Направления повышения операционной эффективности компании.
Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями.
Современные подходы к изменениям, проводимым в компании.

Практическое занятие. Упражнение: «SNW-анализ» при осуществлении изменений

10. Оперативное управление производством.