Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium logo rsu jpeg Русская Школа Управления

Экономическая безопасность бизнеса

09:00 09 сентября 2024 16:00 12 сентября 2024
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Безопасность
ОТРАСЛЬ:
Образование
ФОРМАТ:
Открытый

Система управления рисками от А до Я

  • Определение понятия «Риск».
  • Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
  • Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
  • Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
  • Риски в современной жизни.
  • Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
  • Риск менеджмент в договорной работе.
  • Риски, связанные с персоналом компании.
  • Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
  • Мотивация интереса к риск-менеджменту.
  • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
  • Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
  • Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании. 
  • Цели и задачи риск-менеджмента.
  • Психология и культура принятия решений.
  • Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
  • SWOT-анализ.
  • SNW-анализ.
  • Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
  • Методика T.E.M.P.L.E.S.
  • TOWS-анализ.
  • Основные инструменты работы по управлению рисками.
  • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
  • Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
  • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
  • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
  • Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
  • Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
  • Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
  • Планирование откликов на риски.
  • Выбор стратегий работы с рисками.
  • Технология построения «Дерева решений».
  • «Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
  • Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
  • Понятие «толерантность к риску».
  • Риски с «нулевой» толерантностью.
  • Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
  • Митигация рисков.
  • Осуществление мероприятий по митигации рисков.
  • Риск-менеджмент в личной жизни.
  • Технологии разработки противорисковых мероприятий.
  • Инструмент диаграмма «Галстук-бабочка».
  • BANI-мир – нелинейный мир. Что это значит?
  • Практические занятия: 
  • Составление карты рисков.
  • Назначение ключевых индикаторов рисков.

Система управления непрерывностью деятельности

  • Концепция устойчивого развития Компании.
  • Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG.
  • Российский ЭКГ-рейтинг.
  • Управление непрерывностью бизнеса ключевой элемент системы управления компании.
  • Основные цели СУНД (BCP).
  • Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
  • Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
  • Анализ рисков компании.
  • Выявление проблемных зон компании.
  • Составления плана митигации рисков.
  • Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
  • Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
  • Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
  • Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса.
  • Разработка планов восстановления деятельности компании.
  • Обучение сотрудников компании в области НД.
  • Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
  • Создание системы эффективного контроля СУНД.
  • Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
  • Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
  • Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
  • Организация и управление.
  • Финансирование.
  • Отсутствие процедур или их низкое качество.
  • Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
  • Кризисное управление.
  • Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
  • Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
  • Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
  • Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
  • Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
  • Практические занятия:
  • Составление плана митигации рисков (диаграмма «Галстук-бабочка).
  • Сценарный подход к оценке рисков. 
  • Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.

Финансовые проверки и аналитика в договорной работе

  • Организация контрольно-ревизионной деятельности на предприятии. Законодательство РФ, регламентирующее контрольную и ревизионную деятельность.
  • Распределение зон ответственности контрольно-ревизионной деятельности между подразделениями предприятия. Задачи подразделений безопасности, внутреннего контроля, внутреннего аудита, ревизионной комиссии и подразделения комплаенс в контрольно-ревизионной работе.
  • Создание эффективного внутреннего контроля за договорной работой на предприятии. Система внутреннего контроля по модели COSO. Компоненты по модели COSO. «Магический куб» COSO. Контроль эффективности системы управления рисками.
  • Особенность проведения контрольно-ревизионной деятельности при цифровой трансформации бизнес-процессов предприятия. Автоматизация и информатизация процедур контроля и ревизии.
  • Система внутренних проверок (Internal Investigation), финансовых расследований и иные процедуры. Методики проведения Forensic accounting (форензик).
  • Планирование контрольно-ревизионной деятельности. Плановые и внеплановые мероприятия. Основания проведения внеплановой проверки. Предварительный сбор и анализ информации по проверяемым договорам.
  • Организация контроля выполнения локальных правовых актов предприятия по процедурам договорной работы (закупочной деятельности). Оценка эффективности бизнес-процессов, связанных с договорной работой.
  • Контроль преддоговорной работы. Оценка надежности потенциальных контрагентов и безопасности коммерческих предложений. Основные признаки ненадежности и недобросовестности контрагента.
  • Анализ экономической целесообразности сделок и обоснованности стоимости договоров (дополнительных соглашений, спецификаций и т.д.). Понятие стоимость владения. Вычисление «ненужных» договоров и устаревших технических решений.
  • Проверка закупочных процедур, конкурентной среды и коммерческих предложений участников с целью установления фактов недобросовестной конкуренции, дискриминационных условий, лоббирования интересов третьих лиц. Вычисление аффилированности и сговора в закупках.
  • Контроль выполнения антикоррупционных мероприятий в договорной работе. Анализ возможных ситуаций, связанных с конфликтом интересов в договорах предприятия и присутствия личной выгоды в сделках.

Методики и процедуры выявления злоупотреблений сотрудников

  • Контроль налоговых рисков в договорной работе. Требования нормативных правовых актов ФНС России, по самостоятельной оценке, налоговых рисков в гражданско-правовых отношениях. Понятие «коммерческая осмотрительность», а также «экономическая целесообразность сделки» в документах налоговой.
  • Анализ финансовой дисциплины по договорным обязательствам, правомерность и целесообразность авансирования контрагентов, выявление фактов необоснованного отвлечения денежных средств из хозяйственного оборота организации на длительные сроки.
  • Организация проверки фактического исполнения договорных обязательств контрагентами и субподрядными организациями.
  • Анализ качества выполненных работ или услуг, поставленных товарно-материальных ценностей.
  • Инвентаризация как основной способ оценки фактического состояния и наличия активов, участвующих в гражданском обороте. Плановая и внеплановая инвентаризация.
  • Процедуры проведения контрольного запуска для проверки обоснованности действующих норм расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии.
  • Контроль выполнения условий договоров по соблюдению конфиденциальности и охране интеллектуальной собственности.
  • Процедуры проведения натурных обследований с целью установления завышения объемов выполненных работ, а также завышения в оплате труда или списаниях материалов на производство.
  • Анализ бухгалтерской (финансовой) и исполнительной документации на предмет ее объективности, соответствия законодательству и требованиям правовых актов.
  • Особенность проведения контрольно-ревизионных мероприятий в условиях экономического кризиса и санкционного давления, а также при антикризисном управлении. Контроль и ревизия при дистанционной (удаленной) работе.
  • Вычисление мошеннических и иных противоправных действий. Мнимые (притворные) сделки. Процедуры взаимоотношений с государственными контролирующими и правоохранительными органами по фактам мошенничества.
СТОИМОСТЬ: 75000 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Зеленов Михаил
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
guseva@uprav.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+7 (495) 980-57-28
Расскажите коллегам: