Тренинг для тренеров

07 ноября 2024 — 08 ноября 2024

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

внутренние тренеры компаний, сотрудники отдела обучения и развития персонала, супервайзеры, начинающие и практикующие тренеры, специалисты по работе с персоналом, руководители учебных центров, руководители подразделений и ведущие специалисты, являющиеся наставниками своих подчиненных.

Описание программы:

Участники тренинга узнают:

Как избежать ошибок при подготовке и проведении тренинга?
Как достичь в тренинге баланса интересов участников, тренера и руководителя компании?
Какими качествами должен обладать внутренний бизнес - тренер?
Как сделать так, чтобы не возникало конфликтов и проблем в группе?
Как эффективно подготовиться и провести тренинг?

Применение методик, представленных на тренинге, позволит Вам развить тренерские и преподавательские навыки, повысить свою уверенность и самооценку, построить эффективный алгоритм подготовки и проведения тренингов. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в вопросах проведения обучения сотрудников Вашей компании.

ПРОГРАММА

1. Бизнес-тренинг как наиболее эффективная форма обучения.

Особенности обучения взрослых людей.
Отличия тренинга от других форм обучения.
Виды бизнес-тренингов, цели и задачи каждого вида.
Тренинги по продукту и тренинги по продажам.
Бизнес-тренинг и потребности организации.
Методы выявления потребностей организации в обучении.
Задачи тренинговой работы в зависимости от целей и особенностей компании.

2. Тренинговый цикл (участники, цели, этапы).

Цели и задачи предтренинговой диагностики.
Работа с запросом заказчика.
Перевод бизнес-задачи в результаты тренинг.
Методы диагностики реальной ситуации в организации.
Проектирование бизнес-тренинга.
Структура и основные этапы бизнес-тренинга.
Построение учебного модуля.
Соотношение теоретических блоков и практической отработки умений.
Составление и презентация программы обучения заказчику.
Варианты формирования тренинговых групп.

3. Установление и поддержание контакта с участниками.

Первое впечатление: сознание и подсознание.
Вербальная, невербальная и паралингвистическая составляющие общения.
Навыки активного слушания.
Барьеры восприятия.
Слова-паразиты, позы-паразиты, жесты-паразиты.
Определение психологического типа обучаемого.

4. Формы, методы, структура бизнес-тренинга.

Работа в мини-группах и в парах.
Ролевые и деловые игры.
Тесты, упражнения и разминки.
Метод активного усвоения информации.
Модульная структура бизнес-тренинга.
Методы бизнес-тренинга: фасилитация, модерация, мини-лекция, видеоанализ, групповая дискуссия и т.д.

5. Организация и проведение тренинга.