Внутренний аудит. Внутренний контроль на предприятии

27 декабря 2024 — 28 декабря 2024

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

финансовые директора, руководители компаний, главные бухгалтеры и бухгалтеры, руководители и специалисты службы внутреннего аудита, риск-менеджеры.

Описание программы:

Внутренний аудит — это способ независимой оценки эффективности деятельности организации и органов ее управления. Первоначально фокусируясь на анализе бухгалтерской отчетности и внутреннем финансовом контроле, сейчас внутренний аудит затрагивает широкий спектр различных аспектов деятельности организации, помогая менеджменту выявлять и оценивать риски и вырабатывать мероприятия, направленные на снижение риска и повышение эффективности систем и процессов. Внутренний аудит необходим главным образом для предотвращения потери ресурсов и осуществления необходимых изменений внутри предприятия.

Цели курса:

Понимать закономерности развития организационных систем и предотвращать развитие системных кризисов организации.
Освоить методы оценки рисков. Минимизировать риски.
Принимать обоснованные управленческие решения и выбирать оптимальные управленческие инструменты.
Повысить доходность и эффективность бизнеса
Сформировать навыки системного анализа и проектирования организации.

Вы узнаете:

Как провести внутренний аудит организации.
Какие управленческие технологии и инструменты будут оптимальны именно для Вашей организации.

ПРОГРАММА

1. Понятие внутреннего аудита и контроля.

Цели и задачи внутреннего аудита.
Сравнительный анализ функций внутреннего аудита, внешнего аудита и ревизионной комиссии.
Риск-менеджмент и внутренний аудит: в чем сходство понятий.

2. Требования к внутреннему контролю и аудиту.

Кто должен осуществлять внутренний контроль бухгалтерской документации и кто должен осуществлять общий внутренний контроль.
Организация службы внутреннего контроля: внутри компании, аутсорсинг, со-сорсинг.
Взаимодействие внутренних аудиторов с руководством, исполнительными органами и внешними аудиторами организации.
Взаимодействие служб внутреннего аудита и со службой бухгалтерского учета и иными службами организации.

3. Составляющие внутреннего контроля.

Организация и осуществление внутреннего контроля предприятия в соответствии с рекомендациями Минфина.
Документы о внутреннем аудите, который должен быть в организации в соответствии с требованиями Минфина.
Описание бизнес процессов.
Матрица рисков и процедур внутреннего контроля и как ее составить.
Количественное и качественное измерение рисков.
Составление оценочной таблицы.
Выборка при осуществлении оценки эффективности внутреннего контроля.
Способы оценки эффективности внутреннего контроля в соответствии с позицией Минфина.

4. Внутренний аудит отдельных процессов и направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Организация деятельности по управлению рисками недобросовестных действий:

риски искажения финансовой отчетности и риски утраты имущества.

Причины недобросовестных действий.
Способы предупреждения рисков недобросовестных действий.
Внутренний контроль бюджета и системы мотивации.
Внутренний контроль реализации продукции, денежных поступлений, снабжения, дебиторской и кредиторской задолженности, движения товарно-материальных ценностей, расчетов с персоналом, основных средств, производства продукции, инвестиций.
Внутренний контроль документооборота. Анализ уставных и учредительных документов компании: на что обратить внимание.
Оценка кадровой и смежной с ней документации.
Изучение трудовых и гражданско-правовых договоров.
Налоговые и трудовые риски переквалификации с учетом новелл законодательства.
Анализ кадровой документации и локально нормативных актов на наличие рисков.
Договоры и сопровождающая их документация.
Налоговые и гражданско-правовые риски договоров.
Оценка гражданско-правовых рисков.
Оценка договоров на наличие налоговых рисков (недействительность; необоснованная налоговая выгода и пр.).
Риски безвозмездных сделок.
Риски, связанные с конкретными налогами (НДС, налог на прибыль и т.д.).
Риски, связанные с первичными документами.
Оценка рисков применяемых способов налогового планирования.

5. Разработка конкретных рекомендаций по устранению рисков. Анализ и управление рисками организации.

Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций.
Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии.
Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала.
Рискообразующие факторы.
Методы выявления рискообразующих факторов и рисков.
Системы регистрации рисков.

6. Оценка и анализ рисков.

Качественная и количественная оценка риска.
Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков.
Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость).
Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски.
Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов.
Допустимый, критический и катастрофический риски.
Текущий и периодический мониторинг.
Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.

7. Построение системы управления рисками.

Основные шаги построения системы управления рисками.
Классификатор рисков компании.
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг.

СТОИМОСТЬ: 42500 руб.

Зарегистрироваться

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: