«Сбитый летчик» – это руководитель высшего звена, вдруг оказавшийся без работы. В этом определении значимо каждое слово. Важна бывшая должность – чем выше летаешь, тем больнее падать, «вдруг», потому что важен эффект неожиданности, когда человек оказывается неготовым к произошедшим изменениям и ушел не по собственной воле.
Никто не застрахован от того, чтобы остаться без работы, особенно в ситуации, когда постоянные изменения стали новой «нормальностью», но «сбитым летчикам» особенно сложно, ведь в культуре «успешного успеха» как будто нет места тем, кто потерпел неудачу.
Для «сбитого летчика» уход из корпоративной среды – это стрессовая ситуация, если только человек сознательно не выбирает дауншифтинг. И чтобы вернуться в привычный мир, первое, что нужно сделать – привести себя в ресурсное состояние. Чтобы снова взлететь, придется усердно работать крыльями, а для этого понадобится много сил. Из опыта общения с коллегами-рекрутерами, могу ответственно заявить, что они моментально считывают, просто спинным мозгом чувствуют, в каком состоянии находится кандидат. Каждый рекрутер знает: если человек не готов к новым свершениям, ничего хорошего из этого не выйдет. Давайте рассмотрим несколько стратегий выхода из карьерного кризиса.
1. Любой опыт считать полезным
Топ-менеджеры, катапультированные из корпоративной среды, пусть и с приличным парашютом, воспринимают эту ситуацию как катастрофическую. Рискну предположить: это связано с тем, что руководители, у которых карьера только постоянно развивалась, и которые брали на себя все больше полномочий, не имеют опыта преодоления неудач.
Можно почитать познавательные статьи о великих бизнесменах, например, что Стив Джобс, прежде чем добиться успеха, зачехлил несколько неудачных проектов, но от этого не легче. Когда это случается лично с тобой, опыт Джобса оказывается неприменим в твоей реальности.
Первое, что придется сделать – признать, что ситуация, конечно, неприятная. Да, это случилось со мной, но это не катастрофа, а новый опыт. Важно, как этот опыт пережить, какую пользу из этого извлечь. В любой ситуации можно найти положительные моменты и рассматривать ее как повод для приобретения новых компетенций, опыт, на который можно опереться, чтобы извлечь уроки и составить план дальнейших действий.
2. Отказаться от мантры «Я смогу, я сильный, я все сам!»
В замкнутой системе невозможно грести самостоятельно, поэтому не стесняйтесь обращаться за помощью. Пожалуй, это самое сложное. Сложно признать, что человек не всесилен, что не может все контролировать, что в данный момент он уязвим, но это не стыдно. Быть уязвимым – значит быть живым, реальным, а не красивым фасадом.
Сложно бороться со стрессом в одиночку. Стресс блокирует мышление, память и разгоняет эмоции. А в данной ситуации нужно противоположное – успокоить эмоции и включить мозг.
Случай из практики. У меня был клиент, которого привела жена. Молодой мужчина, руководитель отдела в крупном российском холдинге, имел в подчинении несколько десятков человек, но случилось так, что весь его отдел оказался расформирован. Несколько месяцев он ни с кем не разговаривал и практически не выходил из дома. Ситуация осложнялась тем, что стало подводить здоровье – ему несколько раз вызывали «скорую» из-за «сердечных приступов», но оказалось, что сердце в порядке. На фоне затяжного стресса у него начались панические атаки. Стратегия работы в таком случае была следующей: сначала разобрались с паническими атаками, потом провели инвентаризацию знаний, умений и компетенций, затем выбрали, чем бы заняться. В итоге он нашел аналогичную должность, но в компании, работающей в совершенно другой индустрии. Самое сложное было решиться разослать резюме.
3. Провести инвентаризацию знаний, умений и компетенций
Говорят, что прошлый опыт неприменим в ситуации с высокой долей неопределенности. Да, опыт невозможно просто «пересадить» из одной ситуации в другую – его необходимо переработать, осмыслить. А такие компетенции, как креативность, гибкость, системное мышление, коммуникабельность очень даже применимы в любой ситуации. Пусть все течет и меняется, но в хаосе важно иметь константы, на которые можно опереться, и добавлять новые знания и умения по мере необходимости.
Случай из практики. Опытный финансовый директор остался без работы, когда работодатель (американская компания) решил уйти из России. Кому нужен опыт управления финансами? Всем! Особенно стартапам, у которых нет права на ошибку. Так он стал добрым ангелом-консультантом для сколковских стартапов. Но не отметает варианта выйти в найм и периодически общается с рекрутерами.
4. Перестать обижаться
Старался, работал на разрыв аорты, сколько раз доводил себя до выгорания, и вот она – благодарность! Уволили! Или сократили. Обида тоже забирает много энергии, поэтому остается только понять и простить. Им тоже нелегко.
«Сбитый летчик» отличается от уволенного младшего специалиста тем, что ушиб приходится на самое уязвимое место – эго. Поэтому увольнение воспринимается как личная трагедия, ведь руководитель настолько сливается со своей должностью и с компанией, что не видит разницы между «я – директор» и «я – Василий Иванович». Психологу приходится приложить немало усилий, чтобы человек вспомнил, что у него есть и другие, не менее важные ипостаси.
5. Договориться со временем
Для прохождения «кривой стресса» нужно время, но вместо этого большинство стараются проскочить неприятную ситуацию как можно скорее под давлением ожиданий близких или из-за страха потерять уровень потребления и утратить социальный статус. Можно, конечно, сразу выйти на новую работу, но организм за это отомстит, ведь стресс никуда не делся.
Как только человек начинает загонять себя во временные рамки, он создает себе стрессогенную ситуацию. «Мне нужно срочно найти новую работу!» – говорила бывший руководитель PR-отдела. Когда «срочно» не получалось, это вызывало сильную фрустрацию, ведь лишний раз доказывало, что временем невозможно управлять, можно управлять только тем, во что мы его инвестируем. Кстати, она сейчас консультирует PR-агентство, помогает выигрывать тендеры.
Можно посмотреть на время как на ресурс, который можно инвестировать в обучение. Или создать «Клуб анонимных сбитых летчиков» и запустить группу взаимопомощи для тех, кто говорит с вами на одном языке, и кому тоже нужна поддержка.
*****
Безусловно, не бывает универсальных стратегий, которые подходят абсолютно всем. В моем случае сработала стратегия «запасной аэродром»: одновременно с работой в международных корпорациях я получила образование в области психоанализа и дополнительно прошла полноценную программу переподготовки по направлению «Клиническая психология». 20-летний опыт работы в корпорациях помогает мне в работе с людьми из бизнес-среды.
Также читайте:
Предприятия разные, собственники разные. Далеко не везде всё печально в этом смысле. В любом случае, хороший управленческий опыт при грамотной подаче будет востребован рынком.
Во всяких управленческих книжках пишут про то, что после каждого падения естественно и нормально легко подниматься и идти дальше. И мне всегда было интересно - есть ли вообще такие люди, которые легко поднимаются после падений. Типа Ever tried. Ever failed. No matter. Try Again. Fail better. По-моему, это чисто теоретическая конструкция.
Ныть на несовершенство мира - самое простое. Ну конечно, в моих неудачах виновно общество, поросшее пылью сватовства. Или же начальник-придурок. Или же не повезло родиться с серебрянной ложечкой во рту, не то, что.. (далее идете перечисление деток ).
Но их родители как-то пробились. А кто об этом думает?
После очередного сбития)))
Я, просто начал относиться к каждой следуещей работе - как к временному пректу. Принимая, что не будет никакой стабильности, ни до какой пенсии я в теплом кресле не досижу.
Видимо, пятая точка, после нескольких приземлений, уже не болит.
Мне кажется, что для того чтобы Ваши услуги были интересны клиентам, взаимодействие с ними должно быть построено так, чтобы каждый контакт решал какую-то пусть даже самую маленькую, но реальную для клиента проблему.
Тогда будет интерес к текущим и последующим контактам.
Те слабые стороны системы управления на заводе заказчика, которые будут мной найдены в ходе аудита, будут откровением для собственника. Далее уже, при желании заказчика, я мог бы оказать консультационную поддержку. Но здесь один аспект - я работаю с позиции генерального директора, т.е. что бы я делал, будь я генеральным директором этого завода. Это сложнее для заказчика. Потому - для начала аудит - откровение.
Спасибо большое, что поделились! Успехов на новом поприще!
Анатолий, огромное спасибо за ваш комментарий! Очень ценно для меня. Удачи во всех начинаниях!
Вы с товарищем Курочкиным не родственники случайно? )) А то уж очень похожа риторика. Я же ведь не жалуюсь на существование блата - я понимаю, что это как дождь или гроза - можно только смотреть и принять как данность. Я говорю о том, что меня многие убеждают в том, что блат - это выдумка, что не существует его, что везде все находят работу честно и исключительно в силу высочайшего профессионализма. Это как правала бойцовского клуба, где первое правило - бойцовского клуба не существует. В России (и на Руси) блат и кумовство существовали всегда. И, как мне кажется, это как раз одна из причин того, что по уровню развития страна находится на задворках цивилизованного мира. Потому что одно дело, когда люди получают должности в силу личных и профессиональных качеств, и совсем другое, когда по знакомству. Эффективность их работы всегда будет разительно отличаться.
Могу рассказать про себя.
Генеральным директором работал в 6 компаниях (1998-нв) города присутствия компаний: Волгоград, Стерлитамак, Орел, Краснодар. В 2 заходил по рекомендации предыдущих собственников, в 4 "с улицы". В компаниях, с которыми взаимодействовал (поставщики и покупатели) встречал чисто семейные компании, все руководство из одной семьи, но таких единицы, в основном на первых ролях люди принятые по конкурсу.