Не мешайте людям работать. Руководство для современного руководства
190

Не мешайте людям работать. Руководство для современного руководства

Артур Сахаров, Настя Зальцман
Москва, 2025
ISBN 978-5-206-00422-9

Эта книга для руководителей, не идеальных, а реальных, живых людей, которым важно получить результат в условиях ограничений. Кому приходится многое делать самому, а передать ответственность проблематично — вдруг сотрудники не справятся? Кто хочет добиться лучших показателей от команды, не становясь надсмотрщиком. Кто строит дрим тим, но не уверен в том, как мотивировать и развивать сотрудников: молодых и энергичных, зрелых и амбициозных и многое повидавших.

В общем, книга для всех, кто управляет людьми — по призванию или по обстоятельствам, — много лет или только делает первые шаги — и хочет, чтобы команда работала с огоньком, не топталась на месте и чувствовала прогресс.

После прочтения книги вы вряд ли станете «лучшей версией себя» или сразу «придете к успеху». Ее цель — помочь вам понять, какой вы руководитель, какая команда вам подходит и какие специалисты соразмерны вашим задачам, как лучше строить процессы вокруг себя и на какие результаты можно рассчитывать.

Цитата из книги

Руководителю необязательно быть самым опытным специалистом команды: у него другой набор дел, а значит, и компетенции нужны иные.

Постепенно мы в компании дозрели до того, чтобы собрать матрицу компетенций для управляющих ролей. Так мы закрепили, что лиду важнее уметь организовывать команду, делегировать ответственность и развивать людей, чем лучше всех в подразделении писать код или делать дизайн. Это самый важный блок управленческих навыков – уметь налаживать рабочий процесс, ставить цели и получать нужный результат, при необходимости корректировать нежелательное поведение и управлять развитием сотрудников, поддерживать их моральный дух.

Дальше идут навыки саморегуляции: согласитесь, не слишком приятно иметь дело с человеком, который действует непредсказуемо и любит поскандалить. А если это ваш руководитель, то от его поведения зависит производительность целой группы людей. Перечисленные компетенции позволяют поддерживать работу команды на стабильном уровне.

Другие книги издательства
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи