Сергей Григорьев

Описание деятельности компании:   Признаки необходимости преобразований для выживания компании: • руководители выполняют роль надзирателей или князьков, а не лидеров, создающих систему, дающую возможность работникам эффективно трудиться испытывая гордость за свой труд; • взаимодействие различных подразделений желает лучшего, а Вы продолжаете использовать индивидуальные цели и KPI для них; • анализ табличных данных и графиков не помогает улучшать процессы и приводит к зарегулированности или напротив, к бездействию; • проблемы с качеством и производительностью повторяются изо дня в день и ничему не учат, а Вы продолжаете винить во всем рабочих; • продолжаете придумывать новые внешние мотиваторы, игнорируя то, что индивидуальная производительность сотрудников в большой степени определена тем, как спроектирована система ее менеджментом; • занимаетесь нормированием труда без понимания природы вариабельности (изменчивости), вместо того, что бы изучить возможности процессов, начать их непрерывное совершенствование для снижения затрат и повышения производительности; • полагаетесь на автоматизацию и покупку нового оборудования, без приведения текущих процессов в статистически управляемое состояние, лишь увеличивая себестоимость продукции; • стремитесь закупать сырье и материалы по самым низким ценам без оценки общих совокупных затрат от их использования.Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью. Э. Деминг, Выход из кризиса