Анастасия Патрина

стратегическое планирование деятельности подразделения; финансовое планирование по подразделению ;оперативное финансовое планирование и контроль исполнения бюджета подразделения;планирование, учет и анализа деятельности подразделения;контроль бюджета департамента в части расходов на обучение сотрудников;контроль исполнения планов по обучению сотрудников на всех этапах процессов обучения: от планирования обучения до его завершения и формирования отчётности (в том числе выполнение функций куратора проектов по обучению);решение ресурсных и других проблем, возникающих на этапах процессов обучения; подготовка и своевременное предоставление отчётности по деятельности подразделения заинтересованным лицам;контроль функционирования информационной системы для сотрудников по вопросам обучения и развития;разработка, согласование и внедрение положений, методических материалов и регламентирующих документов по обучению и развитию сотрудников;управление отношениями с внешними подрядчиками, преподавателями, консультантами, учебными центрами;продвижение услуг подразделения.