Ученье - свет, но неучёных - тьма.

Невежество растёт быстрее учёности. Профанация на марше. Нас погубят дилетанты. Погоня за рейтингом заводит в тупик.
Вам не кажется так, коллеги?
Вот новость - в Англии женщина приняла помпон от шапочки за больного ёжика и привезла это в клинику.
"Concerned it “hadn’t moved or pooped all night” despite being given cat food, she anxiously waited for the vet to come back into the lobby to deliver some painful news: “It’s not a hedgehog - it is a hat bobble.”
Смешно? Смешно! Давайте посмеёмся над невеждами и псевдо-учёными.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Аналитик, Москва
Павел Вайнштейн пишет:
Сейчас я работаю над созданием бизнес-школы, которая, по замыслу, должна решить эту проблему. Оказалось сложнее, чем я думал. Т.е. открыть школу не проблема. Проблема - сделать так, чтобы это было качественное обучение. Надеюсь, что найду решение. 

Могу пожелать только удачи, Павел!

Генеральный директор, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Могу пожелать только удачи, Павел!

Спасибо, Анатолий.

Собственно, я сюда вернулся именно в рамках работы над школой, в поисках релевантной социальной среды, позваляющей получать обратную связь от ЦА. Вспомнил давно ушедшие времена и пришел.)
К сожалению, сейчас авткивность на форуме гораздо ниже чем раньше.
Тем не менее, будет интересно провести какие-то дискуссии, а возможно и проверить некоторые решения.

Когда-то была еще одна идея - использовать данный ресурс, как один из каналов для повышения уровня менеджмента в нашей стране  (я это планировал 20 лет назад). Но сейчас она не кажется реалистичной ввиду низкой посещаемости и низкого уровня позиционирования.

Аналитик, Москва
Павел Вайнштейн пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Могу пожелать только удачи, Павел!

Спасибо, Анатолий.

Собственно, я сюда вернулся именно в рамках работы над школой, в поисках релевантной социальной среды, позваляющей получать обратную связь от ЦА. Вспомнил давно ушедшие времена и пришел.)
К сожалению, сейчас авткивность на форуме гораздо ниже чем раньше.
Тем не менее, будет интересно провести какие-то дискуссии, а возможно и проверить некоторые решения.

Когда-то была еще одна идея - использовать данный ресурс, как один из каналов для повышения уровня менеджмента в нашей стране  (я это планировал 20 лет назад). Но сейчас она не кажется реалистичной ввиду низкой посещаемости и низкого уровня позиционирования.

Здесь, на мой взгляд, можно хорошо проверить, обкатать какие-то свои идеи и мысли. Для больших теорий форум (не только этот) не годится, Нужны другие площадки, скорее всего очные, не виртуальные.

К сожалению, за 20 лет здесь многое изменилось. Включая смену владельца. Довольно много непонятных ограничений, не очень прозрачной модерации - наказание невиновных, награждение непричастных.

Вот на днях был забанен один участник, мы с ним часто спорили, иногда довольно сильно, на пределе. Во многом я был несогласен с ним. Ну и что? Мы же люди взрослые. Но он был очень интересным собеседником, с широким кругозором и главное, на мой взгляд, умел завести читателей, вызвать дискуссию, инициировать обсуждение.

Но вот - удалили Серёгу. Думаю, что станет совсем скучно. 

Многие и многие участники отказались от дискуссий именно из-за подобного отношения. 

Генеральный директор, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
К сожалению, за 20 лет здесь многое изменилось. Включая смену владельца. Довольно много непонятных ограничений, не очень прозрачной модерации - наказание невиновных, награждение непричастных.

20 лет назад все тоже началось со смены владельца. Но Вы понимаете, что цели и ожидания инициативной группы или конкретных участников сообщества могут не совпадать с целями собственников. Также могут отличаться и взгляды на подход к модерированию.

Именно поэтому я создал тему про ведение дискуссий, где сразу предупредил, что не планирую устраивать "революции" и все улучшения качества обсуждений не должны противоречить интересам и подходам владельцев ресурса.

Впрочем, как Вы видите, в теме нет ни одного ответа..))

Анатолий Курочкин пишет:
Многие и многие участники отказались от дискуссий именно из-за подобного отношения. 

А вот это конечно печально. Собственно 20 оет назад было что-то похожее. Результатом изменений стал уход или пассивность наиболее активных и интересных экспертов. 

Аналитик, Москва
Павел Вайнштейн пишет:
Именно поэтому я создал тему про ведение дискуссий, где сразу предупредил, что не планирую устраивать "революции" и все улучшения качества обсуждений не должны противоречить интересам и подходам владельцев ресурса.

Впрочем, как Вы видите, в теме нет ни одного ответа..))

Какую дискуссию вы имеете в виду? Не понимаю.

Генеральный директор, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Какую дискуссию вы имеете в виду? Не понимаю.

Вот ссылка. Надеюсь она сработает

https://www.e-xecutive.ru/quorums/1568-format-vedeniya-i-upravlenie-soderzhaniem-diskussiy

"Формат ведения и управление содержанием дискуссий"
От 5.08

1 10 12
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Павел Вайнштейн
Раз я в очередной раз сюда заглянул, отвечу на Ваш запрос.Алкоголь - это конечно не моя тема, но ...
Все дискуссии
HR-новости
Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.

Исследование: трудоголизм вреднее для здоровья, чем алкоголизм

Ученые подтвердили, что недостаток отдыха представляет серьезную угрозу для здоровья.

Работодатели стали чаще предлагать корпоративные пенсии

Корпоративные пенсионные программы все чаще используются для привлечения и удержания соискателей.

Треть сотрудников российских компаний хотят этой осенью поменять работу

64% сотрудников положительно оценивают шансы устроиться на новую работу осенью, потому что это наилучшее время для поиска.