Основы логистики. Логистический менеджмент

21 апреля 2025 — 22 апреля 2025

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Логистика, Право, Финансы

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:
логисты, менеджеры отдела логистики, руководители отделов сотрудники транспортно-экспедиторских компаний.

Описание программы:

Курс будет полезен специалистам и сотрудникам, желающим систематизировать свои знания и повысить эффективность своей деятельности.

Вы узнаете:

Современные концепции и тенденции логистики.
Модели построения логистических служб.
Как анализировать и использовать результаты прогнозирования.
Основные концепции транспортной логистики.
Как разрабатывать оптимальные стратегии управления запасами.

Вы научитесь:

Прогнозировать потребность в запасах.
Выбирать и использовать модели управления запасами.
Минимизировать суммарные логистические издержки
Правилам управления запасами.

ПРОГРАММА

1. Общие понятия.

Цель и задачи логистики, закупок и Supply Chain Management.
Виды логистики.
Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.
Определение логистической системы и ее функции.
Понятие логистического сервиса.
Формирование системы логистического сервиса.
Концепция SCM (Supply Chain Management) Понятие цепи поставок (supply chain).
Основные задачи управления цепями поставок.
Функции материального потока в логистике.
Организация движения материального потока.
Планирование и прогнозирование в логистике.
Взаимодействие подразделений внутри компании.
Цели и задачи производственной логистики.
Управление потоками в производстве.
Закупки в компании: влияние, место, роль.
Закупки, как часть снабжения в логистической системе компании.
Цели и задачи процесса закупок для обеспечения производства.
Типовые процедуры в управлении снабжением.
Управление запасами на производстве.

2. Складская логистика и методы ее оптимизации.

Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.
Роль складской логистики в цепи поставок.
Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.
Общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.
Санитарные и противопожарные требования на складе.
Штатное расписание склада. Варианты организации структуры управления склада.
Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.
Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.
КPI – ключевые показатели эффективности работы склада.
Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.
Правила составления должностных инструкций.
Персональная и коллективная материальная ответственность.
Маркировка товара.
Использование артикулов.
Понятие о грузовой единице и SKU.
Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование.
Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.
Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.
Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.
Средства упаковки.
Зонирование склада. Особенности отдельных зон.
Приемка товара. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки
Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки
Выдача заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.
Особенности организации работы на складе торгового предприятия.
WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
Адресная система хранения, принципы ее построения . Проблемные моменты и типичные ошибки.
Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями.
Оборачиваемость запасов. АВС-анализ.
Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
Характеристики систем управления запасами.
Определение параметров системы управления запасами.
Оценка эффективности системы управления запасами.
Основные методики расчет уровня запаса на складе.
Основные методики управления и планирования.
Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.
Основные показатели работы склада.
Проблемные точки управления.
Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.

3. Транспортная логистика и методы ее оптимизации.

Задачи и предмет транспортной логистики.
Взаимосвязь транспортной логистики с другими логистическими подразделениями.
Анализ и планирование процессов на транспорте.
Оценка эффективности управления доставкой.
Системы управления транспортом в логистических цепях.
Доставка товара - комплект документов в разных ситуациях.
Определение оптимальных способов доставки.
Маршрутизация перевозок и системы мониторинга.
Факторы, влияющие на стоимость транспортных услуг.
Оптимизация работы транспортно-логистической системы предприятия.
Принятые классификации грузов.
Особенности перевозки отдельных видов грузов.
Доставка собственным транспортом.
Оптимизация использования транспортных средств предприятия.
KPI (ключевые показатели эффективности) и оценка надежности сотрудников собственной транспортной службы.
Специфика работы водительского состава. Организация труда и отдыха водителей.
Доставка товара привлеченными перевозчиками и экспедиторами.
Выбор перевозчика или оператора транспортировки.
Зачем нужны транспортно-экспедиционные компании и в каких случаях необходимо к ним обращаться.
Перевозчик: преимущества и недостатки.
Экспедитор: определение, классификация по виду оказываемых услуг, преимущества и недостатки.
Методы и критерии, влияющие на выбор перевозчика/оператора.
Определение срока доставки, возможных сроков задержки доставки, возможных дополнительных расходов.
Страхование грузов. Договор страхования.
Характеристики наиболее распространенных видов тары.
Распределение ответственности за сохранность грузов, тары и упаковки между местом погрузки и транспортной компанией.
Распределение ответственности за соблюдение нагрузок на ось и общей массы загруженного транспортного средства между местом загрузки (складом) и транспортной компанией.

СТОИМОСТЬ: 41900 руб.

Зарегистрироваться

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: