Технический директор. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия на базе стандартов серии ISO 55000:2014

05 марта 2025 — 06 марта 2025

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Маркетинг, Производство, Качество и сертификация

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

Технический директор, главный инженер, главный механик, главный энергетик.
Руководитель производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт).
Руководитель сервисной компании.
Руководитель компании по управлению активами.
Руководитель подразделений организующих выполнение ТОиР.

Описание программы:

В процессе курса, который построен на опыте отечественных и западных компаний, Вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Познакомитесь с ЕАM – методологией организации ТОиР. Рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР.

ПРОГРАММА

Программа

1. Цели, задачи и инструменты управления в работе технического директора.

2. Показатели эффективности деятельности технического директора.

3. Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

4. Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

5. Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР

6. Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM)

7. Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)

8. Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами

9. Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model)

10. Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

11. Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:

Повышение эффективности производственного процесса (OEE).
Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
Сокращение эксплуатационных затрат.
Оптимизация планирования и использования ресурсов.
Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
Внедрение ресурсосберегающих технологий.

12. Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР).

Классификация стратегий и методов организации ремонтов.
ГОСТы, нормативные документы, регламентирующие организацию ТОиР.
Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).

13. Оптимизация организационной структуры служб технического директора.

Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников.
Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения.
Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения.
Комплексные ремонтные бригады.

14. Бюджет на обслуживание и ремонт.