Для кого:
руководители предприятий, линейные менеджеры.
Описание программы:
Курс охватывает решение широкого круга задач в сфере производства продукции – от планирования производственных процессов до продвижения готовой продукции (услуги) на рынке и осуществления сервисных функций.
ПРОГРАММА
1. Построение предприятия как единой системы в условиях бюджетных ограничений.
- Требования непрерывного производства и устойчивого развитие бизнеса.
- Методы балансировки интересов и ответственности между подразделениями.
- Методы снижения издержек без ухудшения работы.
- Распространенные ошибки при организации управления производством.
2. Снижение издержек в технологической цепочке.
- Выбор технической политики.
- Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.
- Методы сокращения затрат при обслуживании и ремонте оборудования.
- Обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек.
3. Стимулирование персонала на работу в новых экономических условиях.
- Выбор методов стимулирования и мотивации персонала в условиях сокращения фондов материального стимулирования.
- Нематериальные методы мотивации.
- Роль руководителя в изменение «гибкой» управленческой структуры.
- Система наставничества и её роль в безопасном выполнении работ.
4. Использование методов проектного управления.
- Современный российский подход к внедрению и закреплению изменений.
- Командная работа и работа в команде.
- Формирование проектных команд и кадровые расстановки в проектных командах.
- Управление конфликтными ситуациями на разных уровнях управления.
5. Личная эффективность лидера.
- Построение управления на принципах лидерства.
- Психология группового поведения на производстве.
- Психология индивидуального поведения в трудовом коллективе.
- Формирование коллектива и переформатирование отношений под лидера.
6. Деловая игра:
«Разработка системы сбалансированного управления предприятием в условиях ограниченных ресурсов».
Задания на деловую игру.
- Провести определение возможных факторов уязвимости подразделения.
- Определить источники уязвимости.
- Определить возможные последствия наступления рисков.
- Провести ранжирование рисков.
- Разработать превентивные меры реагирования на риски.
- Разработать антикризисный план подразделения.
- Обосновать выделение ресурсов и бюджетных средств для профилактики кризисных состояний.