Современные подходы к разработке корпоративной модели управления проектами

29 ноября 2024 — 30 ноября 2024

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

руководителя компании, директора по управлению проектами, руководителя офиса управления проектами, руководителя/менеджера проекта, администратора/координатора проекта, участника проектных команд.

Описание программы:

Слушатели курса сформируют системное представление о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды компании. Программа охватывает вопросы моделирования, планирования и управления проектами; акцентирует внимание на классических методиках проектной деятельности; предоставляет возможность самостоятельно оценить ключевые факторы, риски и эффективность проекта с учетом выбранной модели управления проектам в компании.

Задачи курса:

овладение специальной терминологией управления проектами;
овладение навыками применения различного инструментария в проектной деятельности;
ознакомление с возможностями основных стандартов и методик проектного управления;
совершенствование навыков эффективного управления проектами;
формирование умений управлять рисками проекта;
овладение навыками работы в команде, эффективного общения с коллегами, руководством.

ПРОГРАММА

1. Управление проектами – основные понятия и принципы.

Основные понятия: проект, портфель, программа, управление проектом. Отличие проектной деятельности от операционной деятельности.
Системные принципы, лежащие в основе проектного управления.
Обзор и анализ подходов к управлению проектами. Классические и «гибкие» подходы. Модели управления проектами, основанные на бизнес-процессах. Применение концепции, основанной на принципах, к управлению проектами в сложных, быстро меняющихся условиях.
Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (6 издание), PMBoK (7 издание), ISO 21500, P2M, Prince2, Agile.

2. Модели планирования проекта.

Классические: инактивная и преактивная модели планирования.
Подходы к планированию в условиях высокой неопределенности. Основные принципы интерактивного планирования.
Подходы к разработке продукта проекта. Предиктивный и адаптивный методы разработки.
Варианты жизненного цикла проекта.

3. Основные классические методики управления проектами.

Сбор требований и определение содержания проекта. Разработка иерархической структуры работ проекта (ИСР).
Определение состава и взаимосвязей операций проекта. Использование сетевых диаграмм.
Варианты оценки длительностей операций.
Виды ресурсов проекта. Оценка потребностей операций в ресурсах.
Разработка расписания проекта (метод критического пути), построение диаграммы Ганта.
Назначение ресурсов. Оптимизация расписания проекта.
Стоимостная оценка проектных работ. Формирование бюджета проекта.
Контроль над исполнением проекта. Методика освоенного объема.

4. Разработка корпоративной модели управления проектами.

Окружение проекта. Среда управления проектом. Участники и заинтересованные стороны проекта.
Влияние организационной структуры предприятия, его бизнес – процессов и его организационной культуры на эффективность проектного управления.
Ключевые факторы адаптации корпоративной модели управления проектами к внутренней среде предприятия.
Выбор жизненного цикла и подхода к разработке.
Выбор модели управления проектом. Бизнес – процессы управления. Домены исполнения проекта. Принципы управления проектом.
Менеджер проекта: основные функции и компетенции. Модели лидерства.
Команда проекта: принципы формирования, основные этапы развития. Адаптивный подход к формированию команды проекта. Коммуникационные и мотивационные модели.
Активы процессов организации (АПО). Управление знаниями проекта. Обновление АПО в ходе выполнения проекта.
Основная проектная документация. Разработка реестра проектных документов.

5. Неопределенность и проектные риски.