В большинстве промышленно развитых стран население стареет из-за низкой рождаемости и увеличения продолжительности жизни. Количество молодых людей на рынке труда не компенсирует потери работников, выходящих на пенсию, во многих секторах ощущается нехватка рабочей силы. Следовательно, наем квалифицированного персонала стал довольно сложной задачей. Неудивительно, что во многих компаниях внедряют стимулы для найма возрастных работников или удержания на более длительный срок сотрудников, которые жаждут выхода на пенсию, ведь руководители видят ценность в опыте и знаниях взрослых людей.
Также происходят изменения в государственной политике, направленные на сохранение пожилых людей на рынке труда – увеличивается пенсионный возраст, вводятся меры, поощряющие пенсионеров вернуться к работе.
Однако, несмотря на острую потребность в квалифицированных кадрах, многие сотрудники до сих пор часто сталкиваются с дискриминацией из-за своего возраста. Данное явление называется «эйджизмом» и оказывает пагубное воздействие на здоровье и благополучие работников старшего возраста, маргинализирует и изолирует их. А также негативно сказывается на рабочем климате и производительности организации.
Эйджизм – это стереотипы (мыслеформы), предубеждения (чувства) или дискриминация (действия), связанные с возрастом человека. Эйджизм существует как внутри компаний и учреждений, так и внутри общественных и социальных групп. Эйджизм может просачиваться в межличностные отношения, а также может быть самонаправленным.
5 признаков того, что вы столкнулись с эйджизмом
На самом деле, не всегда просто понять, что вы стали жертвой возрастной дискриминации, особенно если раньше вы не слышали о таком явлении. Вот пять признаков, которые помогут отследить, что на работе и в личной жизни к вам относятся с предрассудками.
1. Вас исключают из процесса принятия решений
Иногда это будет абсолютное исключение из процесса принятия важных для компании решений, а в других случаях частичное. Иными словами вас будут допускать до коллективных обсуждений, но ваше мнение будет игнорироваться, не браться в расчет. Еще один вариант развития событий – вы столкнетесь с препятствиями, пытаясь принять участие в важных процессах.
Эйджизм в повседневной жизни может проявиться в исключении вас из процесса принятия решений, влияющих на вашу жизнь, здоровье, условия проживания... Вы с удивлением обнаружите, что ваше мнение не спрашивают, с вами не консультируются и не уточняют, чего хотите именно вы.
2. Вас исключают из общественных мероприятий
Вы оказываетесь отрезанным от социальной и культурной жизни офиса. Коллегам становится все равно, присутствуете ли вы на каких-то мероприятиях. Вас исключают из процесса подготовки, либо не приглашают вообще. Вы также можете стать жертвой межличностного эйджизма – когда более молодые сотрудники, активно общающиеся за пределами офиса, исключают вас из этого круга. Или обнаружите себя исключенным из общения внутри офиса: когда коллеги, обсуждая новости во время перерыва на кофе, вас игнорируют. Либо разговор с вами становится упрощенным и поверхностным, будто вас априори считают несостоятельным участником беседы.
3. Вам делают «скидку» в контексте задач
Вы можете заметить, что в проекте вам даются не самые интересные задачи. Например, на вас могут повесить то, что другие выполнять не хотят, или не требует креативности, поисков и предложения новых идей. К вам будто начинают относиться снисходительно, поэтому поставленные задания соответствуют этому видению, а самые интересные, творческие, бросающие вызов мышлению задачи отдаются молодым сотрудникам.
4. Вас ограничивают в развитии
В офисе вас не мотивируют расширять сферу своих знаний, не предлагают повышать квалификацию, не поощряют ваш рост как специалиста. Ограничивают возможности профессионального развития, будто на вас уже поставили крест и списали в утиль, хотя вы до сих пор работаете в компании. Одновременно с этим вам не дают новых обязанностей и не предлагают продвижение по службе, в то время как активно продвигают более молодых коллег.
5. Ваши неудачи объясняют возрастом
Если вы не справились с какой-то задачей, либо не уложились во временные рамки, ваш руководитель прямо или косвенно начинает связывать это с вашим возрастом. Иными словами, ваши ошибки воспринимаются как нечто само собой разумеющееся ввиду вашей якобы увядающей способности ясно мыслить. Или, например, если берете больничный, вам снова дают понять, что причина вашего нездоровья все тот же пресловутый возраст.
На этой почве может возникнуть внутренний эйджизм, когда вы сами себе объясняете причину своих ошибок, невнимательности и сниженной работоспособности своим возрастом. Вы начинаете чувствовать, будто жизнь идет на спад и все возможности упущены.
Что говорят исследования об эйджизме
Журнал The Gerontologist недавно опубликовал систематический обзор, проведенный Келли Харрис, Сарой Кригсман, а также другими авторами, где были рассмотрены 43 исследования, изучающие феномен эйджизма на рабочем месте. В результате анализа были выявлены четыре важных аспекта в этой теме.
Представления о сотрудниках старшего возраста
Некоторые исследования показывают, что существуют положительные стереотипы о пожилых работниках. Например, что возрастные сотрудники считаются надежными, общительными, более преданными и лояльными компании, чем молодежь.
Тем не менее, большинство стереотипов, связанных с возрастными работниками, носят негативный характер. К сожалению, эти предубеждения разделяют многие работодатели и менеджеры по персоналу. Считается, что пожилые работники имеют:
- Сниженную работоспособность.
- Ограниченную способность к обучению и овладению новыми навыками, например, способность осваивать и использовать новые технологии.
- Пониженную продуктивность.
Негативные намерения в отношении пожилых работников
Многие работодатели негативно относятся к найму людей старшего возраста. При равных знаниях и навыках работодатель, как правило, отдаст предпочтение более молодым кандидатам. Кроме того, менеджеры по персоналу с меньшей вероятностью будут мотивировать возрастных работников повышать уровень своих знаний и поощрять их к обучению. Большинство работодателей не намерены создавать условия для удержания работников старшего возраста.
Дискриминационная практика при найме
Например, работодатели сообщили о намеренном использовании интернет-рекламы для поиска новых сотрудников на вакантную позицию. Предполагая, что таким образом уменьшат число заявок от возрастных сотрудников, которые почти не пользуются интернетом при поиске работы.
Стратегии для борьбы с эйджизмом
Исследования показывают, что люди старшего поколения, осознав сложившуюся корпоративную политику, со временем либо перестают стремиться к профессиональному развитию, отказываются от целей продвигаться по службе, либо снижают свои карьерные ожидания.
Другая стратегия – сокрытие своего возраста при поиске работы. Соискатели, например, убирают годы окончания учебы из своих резюме, чтобы работодатели не могли угадать их возраст.
Обе стратегии не являются эффективными, и в дальнейшем ведут к ослаблению психологического здоровья и снижению самооценки человека. Из-за того, что их навыки обесцениваются, работники старшего возраста склонны преждевременно увольняться с работы. Например, во время реструктуризации компании пожилые сотрудники частенько увольняются первыми, хотя обладают большим багажом знаний и опыта, чем молодые сотрудники.
Что делать, если вы стали жертвой эйджизма
Работникам и соискателям, которые столкнулись с дискриминацией по возрастному признаку, важно знать, что это незаконно. Эйджизм на рынке труда является нарушением прав человека. Вам не могут отказать в работе, обучении, продвижении по служебной лестнице или заставить уйти с какой-то позиции только лишь из-за вашего возраста. Вы не должны принимать или терпеть эйджизм! Есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы решить эту проблему и помочь улучшить ситуацию другим.
Если вы придерживаетесь внутренних эйджистских убеждений
- Не будьте слишком строги к себе! Мы окружены эйджистскими убеждениями в обществе об ограничениях, которые накладывает старение, поэтому для вас нормально усваивать их. Первый шаг – признать это.
- Всякий раз, когда вы ловите себя на мысли, что не можете делать определенные вещи из-за возраста, напомните себе, что большинство ограничений навязаны вам обществом. Осознание этой мысли уже само по себе является освобождающим.
- Почаще вспоминайте успешные периоды жизни, когда вы осваивали новые навыки, находили интересные решения сложных задач и добивались значимых результатов. Помните, на что вы способны.
- Не забывайте, что освоение новых знаний способствует здоровью мозга. Поэтому ставьте перед собой достижимые цели и продолжайте развиваться, несмотря на возраст.
Если вы стали жертвой эйджизма в межличностных отношениях
- Если вас исключают из процесса принятия важных решений или уже исключили из какого-то круга общения, вы имеете право озвучить свое недовольство человеку или группе людей, дискриминирующих вас по возрастному признаку. Вы можете сказать: «У меня создается впечатление, что решение о важном для компании проекте принимается без моего участия. Я хотел бы участвовать в важных для компании делах», либо так: «Я заметил, что тематика разговора меняется, когда я захожу в офис. Я хотел бы общаться о жизни и текущих делах».
- Подумайте, не исключаете ли вы себя из каких-то ситуаций, потому что «это не по возрасту»? Не становитесь ли вы замкнутым, когда коллеги в офисе обсуждают новости? Не останавливаете ли себя, когда в офисе идет обсуждение касательно каких-то решений, потому что ваши решения вам кажутся устаревшими? Начните бороться с эйджизмом внутри себя – будьте активны, задавайте вопросы, проявляйте интерес к жизни компании.
- Поговорите об этой проблеме с психологом или близкими. Эйджизм – это психологически сложно, любому человеку, оказавшемуся в сложной ситуации, нужна поддержка. Оставшись наедине с проблемой, вы попытаетесь подавить ее внутри себя – это не выход. Со временем подобная стратегия приведет к снижению самооценки, потере чувства самоценности и тревожности. Найдите того, кому вы можете довериться и поговорить о том, что вас беспокоит. Это может быть психолог, друг или член семьи. Важно, чтобы это было комфортное для вас пространство, где можно проговорить, что вы чувствуете, став жертвой дискриминации. Благодаря подобной беседе могут родиться идеи, как именно выйти из сложившейся ситуации.
- Ваша ценность – в вашем опыте. Постоянно напоминайте себе о своих преимуществах. У вас гораздо больше знаний, чем у молодых специалистов, и в этом ваше преимущество. Перестаньте обесценивать себя сами, гордитесь своим пройденным профессиональным путем – это то, что вы можете дать компании. Кроме того, многочисленные исследования показывают, что самые креативные, уникальные, эффективные решения и идеи возникают именно тогда, когда они рождаются в разностороннем коллективе. Чем разнообразнее люди в компании – по гендерному, возрастному признакам, тем более интересные и уникальные решения и проекты будут рождаться внутри такого коллектива. Конечно же, при условии равной вовлеченности каждого участника группы.
- Продолжайте развиваться. Миф о том, что способность обучаться снижается с возрастом, не подкреплен никакими фактами. Научно доказано, что мозг обладает нейропластичностью и способен развиваться минимум до 90 лет. Поэтому самостоятельно ищите способы профессионального роста. Не стесняйтесь заявлять руководителю, что хотите обучаться и повышать свою квалификацию. Помните, что вам ограничивают возможности в развитии ровно до той степени, насколько вы это принимаете. Активно боритесь за свое право расти как специалист и ваши усилия обязательно будут вознаграждены.
Также читайте:
Надо было им написать:
И не введи в искушение, да избави от лукавого.
На работу продуктового аналитика вы не тянете, увы, и ваше резюме будет отсеяно сразу же :)
Эта задача имеет решение. И решается математически. Ну, если не в уме, то на бумажке точно. И решить ее можно несколькими способами.
Да, и работник с высокой квалификацией тоже сталкиваеся дискриминацией .
--- по поводу уровня и групп поддержки - пост на rsdn org - забавный коммент, но пришлось немного отредактировать, убрав самые острые моменты:
---- Цитата: "Пытаюсь найти алгоритм выхода из стандартной ситуации.
Дано: есть дружный коллектив г....кодеров. Ой, нетолерантненько как-то. Назовём их калифицированными специалистами. Что я подразумеваю под этим термином.
1. Основной паттерн программирования -- копирование и вставка. Получается быстро и без претензий -- в случае чего всегда можно перевести стрелки на автора оригинала и развести бесконечную рекурсию.
2. Мышление исключительно в рамках Agile-задачки, мысли о возможности переиспользования кода не посещают.
3. Слово "рефакторинг" либо приводит в ужас, либо это самоцель, а в терминальной стадии "всё сломать и переделать".
4. Выбор средств разработки осуществляется по двум критериям: новое и модное. Сами инструменты используются криво и по минимуму возможностей.
5. Бинарное мышление: либо хорошо, либо плохо. Градации и варианты отсутствуют. Существует только 2 точки зрения -- собственная и неправильная.
6. Речь напичкана английскими вордами, левел нолиджа которых вызывает рвотный рефлекс (проблема не в уровне знаний, а в подобном способе самоутверждения). С родным русским ещё хуже, правописание на уровне средней школы для умственно отсталых.
Так вот, г....кодеры крайне болезненно просыпаются на собственных лаврах. Нет, не когда их как-то там обзывают, а когда, например, они видят, что код может занимать на порядок меньше места и быть производительнее на пару порядков. И вот тут начинается спектакль, у меня все ходы записаны.
Часть первая, демагогическая.
1. Объясните, что делает этот код (такая вот перегрузка equals() для "я не понимаю, не желаю и неспособен").
2. Это неправильно (т. к. решения и авторитеты существуют только свои и неправильные).
3. Подзываются единомышленники, ибо научные споры решаются голосованием.
Часть вторая, патетическая.
1. То есть вместо того, чтобы заниматься %bug_fixing%(исправление_ошибок) %flea_catching% (поиск ошибок), ты потратил <придыхание>ресурсы компании</придыхание> на вот это???!!! (В скобках: это заявляет не владелец, не начальник, а такой же винтик.)
2. Даже если это и в рамках задачи и отведённого времени, почему ты не посоветовался? Ведь тогда бы ты узнал, что мы уже так пробовали и густо обо....сь нас облили холодной водой из шланга.
Часть третья, подковёрная.
1. Поиск компромата, обычно докопаться не получается -- тупые-с.
2. Тогда нечто объявляется некошерным, и с этим идут к начальству. А тому что? Лишь бы не было войны. Руководство вызывает на ламинат и в мягкой форме просит обмазаться г.....м и таким образом не выделяться.
3. После этого в замке у шефа начинается подготовка к аборту.
Часть четвёртая, сюрреалистическая.
После корпоративной смерти сотрудника, его душа пребывает на грешной территории ещё некоторое время и наблюдает, как наследники присваивают себе и внедряют его решения.
Занавес по собственному желанию.
И вот как выпутаться из подобной ситуации? Смена места работы не поможет -- везде костяк команды составляют... э-э-э имбециозные разработчики с горящими очками, разбавленные стойловым планктоном. Могут заметить, что не надо выделываться, ведь денег больше не дадут. То есть других мотиваций и не предполагается, кроме как самоутверждения за счёт других и рубки бабла. И нет, это не шило в жопе пассионарность, гордыня или перфекционизм. Просто сидит внутри желание делать своё дело хорошо (подробнее см. "Атлант расправил плечи", там кратенько, на 800-х страницах, описано такое вот генетическое отклонение).
В этой книге есть решение сбежать в горы и ждать, пока г....делы доведут мир до цугундера. Можно, конечно, укрыться в стране Гитхабии и вот там... Но время кустарей прошло, в общем, не люблю художественной самодеятельности. Можно замутить "свой бизнес" (TM), а кого нанимать? Даже резюме не могут написать без ошибок, как с такими руками они будут намолачивать код? Да и заказчикам нужно не разумное качество, а продукт вторичный, подешевле и повонючее, помедийнее, и с точки зрения доходности модель Software as Eternal Patching and Milking (Программное обеспечение как вечное исправление и доение) является идеальной.
- - - Конец Цитаты
С нетерпением буду ждать дальнейшего моего разоблачения. :))
Если бы это решалось математически, то почему этой формулой не пользуются все продавцы мира?
Наверное, все-таки эйджизм это не так уж и плохо :)
Самый острый ум у людей примерно в 25..35 лет. А потом вот это все.
Какой формулой? Нужно просто подумать немного.
Компании, в которых работают думающие люди -- активно развиваются.
Вы себе не представляете насколько много сложнейших задач решает продуктовый аналитик. Там и A/B тестирование, и проверка гипотез, и исследование эластичности спроса на цену, и анализ трех десятков метрик, которые постоянно находятся в динамике, и многофакторый поиск корреляций в многомерных OLAP-кубах данных о потребительском поведении и выборе, и поиск факторов ключевого и аномального влияния в массивах данных, к которым ежедневно прибавляется 10 млн новых записей.
И вот спрашивается, как человек, который не может решить эту простую задачку будет решать эти столь сложные?
Еще раз, для самых одаренных -- это простая математическая задачка, которая легко решается на бумажке. Нет ответа -- нет рассмотрения на вакансию. Все честно.
Компания снижает цену на бутылку с шампунем, при этом возрастает количество проданных бутылок на 150%. Цена становится настолько вкусная, что покупателю хочется взять про запас себе и еще подруге купить в подарок. А выручка вырастает на 50%, так как бутылок продается теперь больше, хотя цена бутылки и стала ниже.
Что вас смущает? Это стандартная ситуация в жизни продуктового аналитика.
Именно в этом заключается суть проводимых акций и распродаж. Конечно, в компаниях с думающими продуктовыми аналитиками :)
У меня получилось 1,5 цена шампуня, верно?
если х кол-во проданного товара, а y новая цена товара, то тогда 2,5*х= Выручка по старой цене,
а y*2,5*х(это 150%) - выручка по новой цене и она на 1,5 больше старой выручки, получилось у равен 1,5...
сергей какую оценку поставите?
на 1 рубль
Алексей, если вы уверены в решении, зачем спрашиваете? У автора может быть неправильный ответ :)
это проще в уравнении
(2,5*x*y -2,5*x)/x*2,5 =0,5
x - сокращается. y = 1,5
2,5 - y = 1 рупь
Вот и рассказывает старуха притчу-аллегорию "про семь братов": они имели одну кобылу, которая на всех семерых пахала, а они её продали «за рупь двадцать» бродячему цыгану ...
Присылайте резюме!
Да, это правильный ответ :)
Жду решение с нетерпением! Так приятно в моём возрасте убедиться в собственной неправоте ))
Как, какой формулой? Вы же написали - математичесик, а это значит можно составить уравнение и вывести формулу.
Выручка = (старая_цена-скидка)*количество_проданного_товара*1,5
Старая_выручка=старая_цена*количество_проданного_товара
Выручка / Старая_выручка=1,5
Я чувствую, что мы с вами на пороге величайшего открытия! Бывалочи считалось, что продажи не происходят линейно.
А если серьёзно, то и правда интересно, как решаете задачу Вы? Смело признаю своё поражение, Сергей.
Впервые в жизни столкнулся с эйджизмом. :)))