Александр Тютрин

• Поиск проектов по строительству, модернизации и реновации промышленных предприятий РФ;
• Укрепление рыночной позиции компании в промышленном сегменте;
• Управление взаимоотношениями с клиентами, партнерами и подрядчиками;
• Управление проектами на стадии их реализации.

• Оперативное руководство и организация работы отдела продаж. Развитие, обучение и мотивация команды. В подчинении 5 сотрудников;
• Увеличил объем продаж на 35%;
• Объем продаж 880 млн. руб./год;
• Стратегическое управление продажами и проектами от первого звонка до завершения. Реализовал свыше 60 крупных промышленных проектов;
• Разработал систему технического обслуживания оборудования АО «Апатит» Череповецкого ф-ла и Кировского ф-ла (АНОФ-2, АНОФ-3);
• Участвовал в управлении прибылью направления – стратегия и прогнозирование.

• Оперативное руководство и организация работы операционного и коммерческого отделов. В подчинении 25 сотрудников;
• Разработка стратегического и тактического планов развития на территории СНГ;
• Увеличил объем продаж на 5% в условиях падения рынка;
• Объем продаж 2,5 млрд. руб./год;
• Открыл подразделения в Казахстане и Киргизстане. Оперативное руководство и развитие;
• Работа с дебиторской задолженностью. Уменьшил ДЗ на 40%;
• Разработал систему мотивации персонала с учетом KPI;
• Внедрил систему CRM (Bitrix24).